“第一纳税大户”的平安之道

提起云峰水泥厂,邵阳武冈本地人不知者可能为数不多。即使坐出租车,与司机一番攀谈,也能获知这家水泥厂又在市内增加一条生产线的消息,而且可以说出老板的大名陈立彪。2011年,云峰水泥厂创造了一组漂亮数据:产销水泥超过百万吨,年总产值超过5亿元,年缴税额超过3000万元。对于一家民营企业来说,取得这样的成绩着实不易。不过,云峰水泥厂目标更大——在打造本质安全型企业的同时,筹备国内上市。珍惜和尊重生命云峰水泥厂前身为1958年建立的武冈水泥厂,属于国有企业。2002年,由于经营不善,武冈水泥     

不图名利为村民——李金观救活企业致富乡亲纪实

三年前,这里是三五间破房,门破窗斜,设备生锈,蛛丝网拉满,……,一个倒闭企业的典型写照。三年后的今天这里是新厂区,整修一新的机器隆隆欢唱,一片生机勃勃。1993年产值600多万元,利税50多万。1994年产值可达千万元,利税达100万元,这就是吴江市八坼电力器材厂。一个倒闭企业在短短三年里,扭亏为盈,发展成固定资产40多万,具有一定规模的企业,这里凝聚着吴江市八坼镇联民村主任、八柝电力器村厂厂长李金观对村民的一片真诚爱心和一个共产党员高度事业心、无私奉献精神。     

高起点 优投入 快发展

地处长江入海口北岸的江苏省海门县富山村铜材厂,10年前还是一个由村民集资2000元,在两间小茅草屋里创起来的村办企业,如今已是一个拥有固定资产2500万元、自有流动资金800多万元、员工850名的颇有现代化规模的工厂。1993年实现产值11300万元,利税1000多万元,产值利税同步翻番。强化投入,确立大发展的共识"只有大投入才能有大发展"。这个判断为全厂干部群众所接受,有一个艰难过程的。1990年,该厂通过技改投入新增了一条铜管生产流水线,创了产值1214万元、利税100万元的历史最高纪录。在这种情况下,有些干部职工认为一个村办小厂,发展到千万元产值"老白酒吃得转,钞票用     

健全“三会一制”机制 营造股份合作优势

全国明星乡镇企业盐城耐丽思集团,1993年4月改组成立股份合作制企业后,建立了一整套较为完善的组织制度,推进了集团高速度高效益发展。l993年企业实现产值1500万元,利税200万元,均比上年增长一倍以上,年底股金红利率达24%;1994年实现产值4100万元,利税438.3万元,股金红利率26%。一、健全组织体系,落实"三会"职能。改制后的企业建立了股份合作制幸程,健全了股东代表大会、董事会、监事会和经理负责制"三会一制"的内部组织机构。股东代表大会在全     

“老大”“老乡”联姻

江苏省启东市金属构件有限公司,是由市属企业("老大")启东市阀门厂,乡办企业("老乡")永阳机修厂和永阳乡清东村经济合作社三家联合出资兴办的股份制企业。从1993年9月试生产至11月底,已经完成产值30万元,利税近2万元。预计1994年可完成产值200万元,利税20万元。组建方式及运行体制——1、股本构成。该企业的股本总额为83.85万元,其中启东市阀门厂以设备和现金投资41万元,清东村10万元,永阳机修厂以厂房、场地、用电设备等固定资产折价32.85万元。     

迅速崛起的巢湖柴油机厂

巢湖柴油机厂建于1976年。它地处闻名的巢湖之滨,环境优美;淮南铁路侧身而过,合芜公路横亘厂区,交通十分力便。1988年,这家厂凭借改革东风,企业迅速崛起,1989年至1993年,产值,利税、全员劳动生产率连年翻番。1993年,工业产值达10423万元,销售收入11145.6万元,利税1296万元,全员劳动生产率12.55万元,分别比1992年增长104.8％、114％、100％和156.4％,顺利进入“全国机械行业500强”,成为安微省“高新技术企业”,一     

改革促发展 管理增效益：盐城磊达建材集团深化内部配套改革情况调查

盐城磊达建材集团自1988年3月企业改制成为股份制企业后,有职工1680人,总资产4871万元,净资产1109万元。1997年集团年产水泥26万吨,超出设计能力30％,实现销售7949万元,利税1062.4万元,利润371万元,分别比上年增长49.6％,113.7％和103％。1998年1～4月份,生产水泥8.6万吨,销售3319万元,利税558万元,利润180万元,出现了产量、销售、利税、利润“四增”和成本费用“一降”的好势头。在建材行业市场竞争激烈,企业普遍亏损的情况下,磊达集团为什么取得如此好的效益?主要是集团坚持内改先予外改,改革与管理结合,在规范管理和建章立制上下功夫。     

企业管理中的“交通规则”——管放结合 既给规则 又给自由

在美丽的太湖之宾,镶嵌着一颗明珠,经过两代人的辛勤雕琢,向世人展现了她的天生丽质,散发着熠熠的光彩。这就是中外合资无锡方圆电工有限公司无锡县铜材五厂。无锡县铜材五厂是东镇属的骨干企业,机电部和江苏省定点生产专业厂,年生产铜材4万吨,1994年产值达5亿元,利税2千万元,被评为全国100家最大的有色金属制品企业,全国利税总额行业百强企业,在全国500家最大乡镇企业中,排名第72位。1990年以前,五厂是个亏损500万元的铜结构厂,新上任的总经理鲍茂新在拯救这样一个濒危的企业时,进行了慎重的决择。他抓住机遇,改革企业产权制度,实行股份制,吸收社会法人股1000万元,职工个人股200万元,为上大项目、攻高科技提供了物质条件。他们深知:所有这些,只是为一出好戏找好了演员,搭好了舞台。精彩的戏,更关健的在于如何去导演好。于是,他们在改革企业管理方面下功夫,把"交通规则"运用于企业管理之中。     

规范股份制 用好“四自主” 企业创优势

江阴市周庄镇鸡龙山村,1990年以15万元买进已倒闭的镇办企业的固定资产,再投资17万元,办起了龙山人造草总厂。1992年,总厂抓住改革和发展的良机,先后创办了龙山毛呢厂、钢带分厂、铝合金型材厂、人草一分厂、三分厂等5家股份合作制企业。这些企业由于坚持规范化,用好自主权,获得快速发展,效益大幅度提高。1994年,完成产值9000万元,利税400万元,自有资产已达到1300万元。坚持"五个"规范——规范入股对象。他们对入股对象定了一条规则,即愿出资入股者本人必须进厂共同创业,入股不来的不接纳,包括有技术会经营管理的人才。这条规则把吸纳股金和吸引人才两者结合,在创办时引进了16位有技术、会管理、懂经营的能人,带来总股金127万元,     

横联借名牌 合资快发展

创办于1984年的吴江市黎里镇一家乡镇企业——吴江啤酒厂,通过搞横联和合资兴办苏州天鹅啤酒有限公司,使企业从困境走向发展。1993年实现销售2800万元,利税280万元。今年1-7月销售2289.97万元,利税628.2万元,分别比去年同期增长22.65%和259.3%。吴江啤酒厂生产的"白天鹅"啤酒曾有过可人的时期,但随着消费者日益强烈的名牌意识,对刚刚起飞的"白天鹅"冲击很大,1990年全厂产销全面滑坡,亏损63万元。在严峻的情况下,厂领导不气馁,实施搞横联、借名牌的经营战略,挂上了有很大市场的"天鹅"牌上海啤酒厂。上啤厂提供技术,提供商标,产品自销。挂上了名牌,企业"柳暗花明又一村",是年产量比     

认准了方向干起来

<正> 濮阳市有机化工厂的前身是10年前负债累累、濒临倒闭的清丰县化肥厂。1990年8月,新一届领导班子上任后,经过考察论证,于1993年改建成甲胺装置,更名为濮阳市有机化工厂。近几年来,在全国化工市场疲软、竞争异常激烈的情况下,濮阳有机化工厂坚持“三个有利于”标准,实施“技术创新、强化管理、滚动发展”战略,确保了效益、规模双丰收,使企业步入了健康快速发展的良性轨道。总资产由转产初期的500万元增加到目前的6800万元,增长了13倍;企业产值每年以34％的速度递增;企业利税一     

路向天尽头——访邗江县玻璃器皿公司总经理王康福

1993年,出生在浙江温州的王康福带资金50万元来到江苏省邗江县运西乡,承包累计亏损58万元的玻璃器皿厂,当年扭亏为盈。王康福经营玻璃厂三年来,累计实现销售3110万元、利税505万元,其中利润260万元,上交国家及乡政府各项税费186万元,企业净资产净增300多万元,职工人均收入增加1倍。运西人当初视王康福为"温州骗子",如今称其为"社会主义企业家"。已过不惑之年的王康福,中等身材,戴一副金边眼镜,不太标准的普通话时而夹一句扬州方言,单从口音中看不出一点温州人的影子,只有甚健的谈锋和对市场经济及企业经营管理的独到见解,才使人隐隐感到久经市场摔打的温州人的精明和率直。我们的话题从产权开始,不想竞打开了他的话匣子。他说,现在国有企业、集体企业不景气,从我搞企业的     

多模式推进股份合作

启东市和合镇从本镇企业的实际出发,多模式推进股份合作,使一些濒临倒闭的企业重现生机。目前全镇已有18家镇办企业改制成股份合作制,共吸纳股本金总额1067万元,其中新增股金765万元。一、投资主体混合型。把企业改制成由集体、企业职工和社众法人共同持股的股份合作制。该镇和合建筑材料厂改制前几年,连年亏损,至1992年底累计亏损169万元,成为镇政府的沉重包袱。1993年3月组建股份合作制,镇政府以固定资产38万元作集体股,市新型建材服务部(大集体)投股30万元。新的运行机制的建立,改制当年产値就从往年的70万元提高到300万元,增加净收入50多万元。去年的产値、利税可比1993年再提高30%左右。     

依靠科技强身 注重管理固本

我们天捷集团紧紧围绕“高科技、外向型,适度规模经济”发展战略,运用新工艺,开发新产品,采用新技术,推行现代化管理。1991年以来,一年一个新台阶,一跃成为建湖县明星企业,盐城市二星级企业,国家中型企业。1994年共产销水泥10万多砘,锆系列产品412砘,实现产值3122万元,销售收入5008万元,外贸收购额312万元,填补了市县交通工业出口创汇的空白,实现利税506.76万元,完成技改508.38万元。我们在推进科技进步上的主要做法是:     

工业明星——沿山村

江阴市月城镇的沿山村,从1988年以来,工业经济大发展,连续五年实现翻番,先后获得无锡市工业明星村,江苏省冶金厅利税大户,江苏省明星企业等荣誉称号。今年1～8月份全村完成工业产值3.95亿元,利税3600万元,分别比去年同期增长24%和18.5%。全村现已拥有工业企业10家,固定资产1.52亿元,职工2500人。沿山村级工业大发展的主要做法是:寻找靠山,加快投入1988年,在该村创业之初,正值国家宏观经济紧缩,他们在村集体资金仅有35万元的情况下,果断决策,负债经营,投资2000万元新上填补省内空白的汽车专用板材     

青春年华献给集体事业——李梅的点滴事迹

李梅同志是吴江市菀坪第二零件厂的一名会计。这是一家村办企业,创建于1985年,当时只有17名职工,主要为乡办缝纫机厂加工零件,但由于管理不善,产品质量不高,造成企业连年亏损,已面临倒闭的局面。从1991年开始,这个厂切实加强了企业管理,狠抓了产品质量,使企业走出了困境。1993年完成工业产值1600万元,实现利税225万元,一跃成为菀坪乡村办企业的佼佼者。干部职工异口同声地说:"企业的变化与李梅同志致力于集体、奉献于事业的精神分不开的"。     

主攻科技投入 营造发展优势

近年来,我们伍佑镇努力启动科技“加速器”,把主攻科技投入,加速科技成果转化,加快高新技术开发作为乡镇经济发展的战略举措来抓。从1990年起设立了科技三项经费,建立起科技发展基金,科技开发基金,并十分重视资金的积累,管理和使用。到1993年,全镇实现科技投入1500万元,1994年达到4200万元。1995年1月至6月,科技投入2780万元,近二、三年的科技投入已占全部固定资产总值的76％。成为推动工业加快发展的强大动力。今年1至6月全镇实现工业总产值4.96亿元,利税1550万元,分别比去年同期增长53.9％和47.2％。我镇不断增加科技投入,主要抓了以下几个环节。     

生命在燃烧中增值——南通远东制衣有限公司总经理朱建

通州市所有工业企业"百花杯"竞争中,名不见经传的南通远东制衣有限公司以951的高分力挫群雄,荣居榜首,令人震惊。通州市有国营、大集体、乡镇企业二千多家,进入"百花杯"得主行列已是不易,而要在这些出类拔萃者中摘取桂冠,更是难得。仅看一下"百花杯"竞赛内容就有产销、利税、出口产品供货额、技改投入等八九项绝对指标和相对指标。南通远东制衣有限公司以全年完成产值7050万元、销售6845万元、利税392.95万元、出口供货额6498万元、技改投入完成工作量470万元,增幅均在4倍以上的佳绩不能不令人折服。一个建办刚刚一年多时间的南通远东制衣有限公司何以能在高水准的竞赛中崭露头角一举夺魁的呢?该公司的全部员工都说:因为我们企业有一位好带头人——总经     

企业转制增活力——小微亏企业转制的做法和体会

从1993年开始,练塘镇从实际出发,突出重点,大胆实践,先后对镇、村24家小微亏企业开展了改制工作。经过三年努力,这些转制企业发生了明显的变化,摘掉了"贫困"帽子,出现了良性循环的发展态势。据汇总的有关数据表明:至1995年底,镇、村24家转制企业,总资产达3578万元,比转制前增长51.8%;集体自有资产1754万元,比转制前增长58.3%;资产负债率38.7%,比转制前降低23.3个百分点;实现利税369万元,比转制前增长23.8%,上交收入181.43万元,比转制前增长111%。在国家和集体收益有较大幅度增长的基础上,目前企业生产经营状况良好,干部职工的积极性得到了充分调动,其作用和成效十分明显.一是选准人才,提高企业法人代表素质。企业的成败     

成功的联合

江西省铅山县天峰水泥厂是铅山县湖坊乡与诸暨市五一乡浙江兆山建材集团联办的股份制企业,04年3月投产。去年实现产量4.2万吨,产值1200万元,上交税利503万元。获得了"江西省乡镇企业一级企业"光荣称号。成功的联合铅山天峰水泥厂通过联合,取得成功的主要经验是:其一、科学的决策。1992年,乡党委、政府一班人在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,推出了"立足资源优势、兴办水泥行业"的思路。在"一无资金,二无技术、三无人才"的情况下,乡党委通过讨论统一思想认识,兵分几路跑上饶、南昌,凭着丰富的石灰石资源优势,得天独厚的办厂条件,获得了上下内外的大力支持,1992年5月,投资500万元的乡水泥厂立项工作终于划上了一个句号。