产品文化设计带给企业的思考

随着知识经济时代的到来，文化与企业．文化与经济的互动关系愈益密切，文化的力量愈益突出。对于制造行业来说，这种文化色彩首先体现在企业的产品上。就是说，企业生产的产品决不仅仅具有某种使用价值，不仅仅是为了满足人们的某种物质生活需要，而且越来越多地考虑人们的精神生活需要，千方百计地为人们提供实用的、情感的、心理的等多方面的享受。对此，我们需要发掘自身文化．研究自身文化、发展自身文化的价值，并创造性地将它融入企业的产品设计当中，丰富产品的文化意蕴，提升产品的附加价值。这需要我们自身加倍努力与探索。因为，未来的企业竞争将是文化的竞争。     

产品生命周期管理(PLM)及其在服装企业的应用研究

阐述了PLM的发展历程及其主要内容，从服装企业的生产特点和现有信息化水平出发，分析服装企业的业务流程，得出服装企业实施PLM的战略价值和具体的业务需求，并探讨了服装企业实施PLM的基本方法和步骤。     

现代企业对PDM的新要求

在现代社会中，企业不仅需要进行内部信息交流，而且还要与外界进行信息交流，同时企业要求管理产品整个生命周期的数据。而已有的PDM(Product Data Mangement)在功能、和管理范围上已经不可能满足现代企业的要求。现代企业不但要求PDM管理产品整个生面周期的数据，以便于产品数据的检索和管理；而且还要求PDM在功能上能够扩展，保障企业网络信息共享的最大化、满足企业内外部协同设计的要求、方便供应商和合作伙伴等参与产品数据管理。从PDM的发展入手，分析说明如何进行PDM的扩展才能满足现代企业的需求。     

现代化企业的生存之路——科技信息化

在信息时代，充分利用信息资源将成为一个企业生存和发展的必要条件，为实现企业信息化，必须提供有效的组织保障，并正确所握企业信息化的发展进度。企业信息化的实现，必将提高企业的技术和管理水平，促进企业业务流程的重组和组织结构的优化，有效降低企业成本，增强其产品在市场中的竞争力。     

发展需要创新

回顾我厂从小到大的发展历程，我对“创新才能生存．发展需靠创新”感受颇深。随着企业转制和民营企业的迅速崛起，同行企业之间互相仿造．低价竞销的现象十分严重．市场竞争非常残酷。纺织企业要获得生存必须依靠自身力量，开发具有市场竞争力的核心产品，创新能力的不足成为困扰和阻碍企业发展的重要因素．创新产品的研发成为企业发展的重点和难点。而且，纺织企业的发展依赖技术装备的进步，     

凭借政府服务与企业创新缔造山西品牌

企业的大发展并非企业自身的事情，它需要良好环境的营造，这就是政府的托扶。同时，企业发展必须引入高新技术，通过技术创新增强产品竞争力，努力缔造自己品牌，让山西产品走向世界。     

市场竞争中的企业标准化工作

企业标准化工作在市场经济中发挥着重要的作用，企业应形成以技术标准为主体，包括管理标准，工作标准在内的完整的企业标准化体系，以提高产品标准化水平，增强产品竞争能力。     

福建省高新技术企业成长战略探析

一、福建省高新技术企业的现状分析近些年福建省的高新技术企业发展迅速，形成了以戴尔、冠捷、中华映管等为代表的电子信息企业组成的从福州到厦门的沿海IT产业集群。高新技术企业数量与产值、高新技术产品的出口量、对经济的拉动力等都取得了长足的发展。但是，看到成绩的同时也无法忽视其不足，特别是与周边发达省份相比，福建省的高新技术企业经济效益与产值都较低并且中小型企业居多，还处于成长阶段，存在很多发展的障碍，主要体现在以下几个方面：     

以“采标”产品为龙头 促进企业全面发展

采用国际标准和国外先进标准是我国一项重要的技术经济政策，随着我国改革开放步伐加快，世界贸易壁壁垒障碍逐步消除，加快采用国际标准和国外先进标准对提高企业产品的出口竞争能力尤为必要。     

关于提升山西焦煤集团竞争力的几点思考

山西焦煤集团公司由西山、汾西、霍州三大焦煤企业组建而成，充分利用现有井田能力，积极扩充储备资源，提高产品竞争力，积极推进现代企业制度的建设，成为组建后的山西焦煤集团公司发展壮大，实现其煤炭主业可持续发展的必由之路。     

产品差异化与企业兼容性选择

以我国电信行业中的电信和联通的互联互通问题为背景，研究了企业规模对于企业产品兼容性选择的影响．所得的主要结论为，大企业的利润随规模因素β的增加而递增，小企业的利润随β的增加而递减；当β等于0时，所有企业都不希望兼容；大企业不兼容时的利润水平要高于兼容时的利润水平，而对于小企业，当β较高时，不兼容时的利润水平高于兼容时的利润水平．     

工业设计提升企业活力

工业设计的创新理念、创新理论和创新实践可以全面提升企业活力。企业活力是由企业员工的学习力和创造力、企业组织和机制的创新力、企业产品的竞争力、企业管理的推动力、企业文化的凝聚力和感召力集聚而成的企业内驱力量。企业产品的竞争力是企业活力的根本体现。围绕提高产品的竞争力，发展企业工业设计，建立企业创新体系，可以提升企业活力。     

中国八大企业品牌崛起方略

在当今市场中，品牌愈来愈成为企业产品与服务的质量、信誉和竞争力的象征，成为有着巨大升值潜力的无形资产。在品牌经营中，我们曾有一些企业实施品牌“轰动战略”，一度企业品牌知晓全国，却都未能保持长久。近年来，随着品牌意识的增强，我国不少企业采取各种方略，攀登世界品牌高峰，推进中国企业世界品牌雄起，延续品牌百年常青。他们的成功做法，对于更多的企业与品牌融入世界，打造中国企业国际经营核心竞争力是颇有教益的。     

五步测试 确保新产品成功上市

推陈出新可谓企业生生不息的制胜之道。一个没有新产品，一味啃老本的企业只会“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。然而，推出新产品却具有相当大的风险，如何降低和规避风险，是各个企业无法逃避的问题。[第一段]     

消费者差异化的企业产品性能特征值与价格决策

研究了消费者市场阻隔与连通条件下，多种典型消费者存在对企业产品差异化的决定与影响。提出了面临多种典型消费者的企业差异化产品的需求函数，利用范围经济概念考察了差异化产品组合对企业的成本影响。分析了消费者差异化下企业生产单一产品与多产品组合的边界，形成了消费者差异化下企业差异化产品性能特征值、产量与价格确定的理论模型。     

浅析影响企业利润的因素

通过探讨影响企业利润的几种因素，分析了提高企业利润的有效途径。     

产品生命周期的特点及质量管理对策

在分析国际企业特点的基础上，将产品生命周期理论引入到国际企业产品质量管理中，提出了在产品生命周期不同阶段应采取不同的质量管理对策的理论。     

以产品经理为核心的企业管理模式探讨

产品经理是当前IT等高科技研发企业重要的管理核心。研发型企业在企业发展形态中采取何种管理模式是企业要面对的重要课题。本文剖析了研发企业的特点，结合IT企业的具体性质，总结出以产品经理为核心的企业管理模式的具体模型分析。     

谈施工企业的定额管理

企业定额是工程企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制的完成单位合格产品所必无原则的人工、材料和施工机械台班消耗量．以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系是施工企业生产力水平的体现，每个企业均应拥有反映自己企业能力的企业定额。企业的技术和管理水平不同．企业定额水平也就不同。因此，企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。     

EIP企业的协同应用

一个现代化的企业如何才能有效的提高企业管理水平，增强企业竞争实力，其企业信息化程度在很大的程度上成为了一个至关重要的问题。如何将企业内部的所有环节的信息进行共享、将企业的最新动态和产品信息进行对内／对外的发布、办公流程的实现等需求的解决就变得日益急迫。