浅析矩阵结构在事业单位科研项目管理中的应用

在项目驱动型的组织中，如何规范项目管理的过程，提高项目管理的效率，永远是值得项目管理人员乃至组织高层思索的问题，该文将结合单位长期在项目管理过程的经验，阐述组织结构对项目管理的重要性，并对传统结构和矩阵结构的优缺点进行论述和说明。     

企管通信息化系列产品

沈阳企管通信息技术有限公司是一家致力于软件开发、软件系统工程实施的高科技企业,注册资金500万元人民币,成立于2004年6月28日。公司拥有一批具有高级技术职称的专业队伍,聘请了一批科技、经济和社会知名专家、学者组成顾问委员会,聘请东北大学、沈阳自动化研究所、沈阳机床集团等软件专家组成专家小组。软件开发办公面积为300平方米。公司下设办公室、软件开发部、项目工程部、销售部、培训部等部门,现有人员35人,其中博士生1人,硕士研究生6人,研究员1人,软件开发人员占总人数的80%。公司被共青团中央命名为全国青年创业实践基地。公司已…     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

摘要：本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述，指出新产品开发符合项目的特征，接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性，最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式，在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

基于全过程管理理论的配电项目管理研究

该文通过分析台州电网配电项目管理的特点;具体从电网企业配电项目在项目组织结构设计、实施进度管理和配网施工质量管理的三个角度深入分析目前配电项目管理现状和存在的问题,提出在配网项目管理中采用层级组织结构,利用项目全过程管控系统使得部门之间的衔接更顺畅,提高项目管理效率.在研究配网项目管理制度的基础上,建立配网项目管控平台,实现项目在立项、施工过程、竣工验收、质量控制四个环节上紧密衔接,对项目实施有效管控.使得配网项目管理更加直观,达到对项目各阶段、各部门有效协调,提高项目管理的效率.     

营销管理五大趋势

对于任何企业来说,营销沟通工具可分为:人员销售、广告、促销和宣传.简单地来说,销售管理是对人员销售部门的管理.销售经理同时涉及营销战略规划和人员执行,也负责评价和控制各类销售活动.他们必须同销售内部的人员打交道,同销售组织内的其他部门人员打交道,还要同组织之外的人尤其是客户打交道.下面的图1勾勒了销售管理过程的主要阶段,即基本的销售管理模式.     

中介机构参与科技项目监管模式探讨

<正>当前,科技项目是在科技管理部门的主导下进行立项,由项目实施单位实施,在科技管理部门的主导下进行验收,即采用专家参与下的行政监管方式。行政管理部门由于工作繁多,难以实现全过程管理,具体实施过程主要依赖项目承担方填报年度项目执行情况统计表和管理部门抽查的方式,往往很难全面深入地了解项目实施过程的真实情况,对项目进度控制、质量控制、风险控制缺乏科学方法。     

职业人员休闲体育认知与行为特征研究

采用问卷调查、文献资料和数理统计等方法,对安徽省职业人员参与休闲体育活动现状进行研究。结果显示,职业人员对休闲体育重要性的认知程度较高,参加目的主要集中在增进健康、休闲娱乐、提高生活质量和增进交往等方面,参与频度不够理想,活动项目主要集中在球类和健身操等项目,活动形式以与朋友同事、与家人一道和个人单独活动为多,活动场所以公园广场和经营性健身场所为主,影响因素主要体现在没有时间、工作劳累、缺乏组织指导和缺少场地设施上。从政府职能部门和具体单位应加强宣传引导、组织指导和体育场地设施建设,落实体育场地对外开放政策,支持社会兴办经营性体育健身场所等方面,为促进职业人员参与休闲体育活动提出建设性意见。     

兵团电子政务项目管理组织结构的探讨

在现代项目管理知识要点中,项目的组织结构是非常重要的要素之一,它是项目能够成功实施的组织保障。本文分析了我国电子政务的组织管理体制,比较了不同项目组织结构的优劣势,提出了兵团电子政务项目管理适宜采用项目式矩阵的组织形式。     

旧房增层改造的施工组织与质量控制

本文结合旧房增层改造的特性，提出了建设、设计单位和质量监督部门等均参与施工组织管理，“外保”与“内保”体系相结合及结构质量的检验方法等。     

预算参与对组织管理绩效之影响的结构方程分析

采用问卷调查的形式，运用结构方程模型的分析方法研究了487份有效调查问卷．经研究得出如下结论：预算参与对组织管理绩效的影响可以用管理有用信息来进行解释，预算参与会增加管理有用信息的获得，获得的信息会对组织管理绩效产生积极影响．特别是在环境变动性较大的情况下，加强预算参与对提高组织管理绩效的影响将更加显著．     

组织设计理论在高校篮球专项班课余比赛中运用效果的研究

采用实验法、座谈法、数理统计法对组织设计理论在高校体育专业篮球专项班课余比赛中的运用效果进行研究，结构表明：与对照班相比，把实验班设计为作战部、外联部、宣传部、后勤部、技术统计部和裁判部六个部门后，实验班学生参与业余比赛的场次明显增多且目的更加明确；新的班级组织对课余比赛进行科学管理后，学生各项篮球技能得到提高；学生的篮球比赛意识和能力，篮球临场裁判能力得到明显锻炼和提高；学生分工合作能力，责任感等其他方面的能力素质也得到提高。     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述,指出新产品开发符合项目的特征,接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性,最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

浅析弱矩阵结构的工程管理实施

本文力图从项目驱动型企业的组织结构分析入手,对施工企业的常用组织结构进行剖析,揭示企业层面对工程项目监管的缺陷和断层,针对缺陷和断层,引入弱矩阵结构的工程管理模式,讨论弱矩阵结构的工程管理流程和实施的保障措施,以期能为施工企业的工程管理方式和流程带来一点新的思路和启示。     

软件项目管理的质量控制

项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等多项工作，其中质量控制方法具有软件开发的特点。项目开发根据进度分为需求、设计、开发、测试等各个阶段，质量控制工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据每个阶段特点采取相应的措施，本文着重对各阶段的质量控制所采用的输入、技术方法和输出进行了探讨。     

价格变动对产出结构调整的数学分析

文章使用投入产出模型研究了各部门产出产品不单一情况下,价格变动与产出结构作调整时相互影响关系。在经济系统生产与消耗的平衡状态中,一些部门产品价格体系发生变动或者产出结构作调整,都会对其他部门产生影响。通过对各部门产品结构不单一,价格变动对产出结构作调整时的情形予以讨论,希望结果可供生产决策参考。     

计算机物流信息管理系统的实施与应用

物资设备管理部门采用计算机物流信息管理系统后,适应了现代工业的需要,不但极大地提高了工作效率,而且可以创造更多效益。文章详尽阐述了某公司物资管理部门实施计算机物流管理系统的全过程。     

教学评估的AHP结构模型

本文探讨在教学质量管理中建立和应用一种简洁、实用的教学评估模型。采用Ｔ·Ｌ·Ｓａａｔｙ层次分析法（ＡＨＰ），构造评价指标体系结构及判断矩阵，对被评估人员进行全面综合评价。数据处理和分析结果表明：（１）模型运行可得出被评人员的综合排序情况；（２）为教学管理提供可靠信息和依据；（３）运用模型使评估工作更规范化、合理化和定量化。     

浅谈项目施工中工程技术人员对安全生产的作用

项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，施工安全以“安全第一，预防为主”为指导方针，需要领导重视，全员参与，施工安全不仅是专职安全管理部门的工作，工程技术人员在安全生产工作中有着不可替代的作用，本文就技术工作与安全生产工作的相互联系对工程技术人员在安全生产中的作用进行了论述，希望工程技术人员在安全生产工作中的作用能引起人们的重视。     

公路工程施工质量控制信息化建设

公路工程因其点多、线长的建设特点,参与人员与使用材料繁多且杂,因此管理人员素质参差不齐、地材质量不稳定、劳务队施工水平不高等因素,使得公路工程施工质量的管控困难。要想高效、优质地完成施工任务,除了合理组织规划、培训管理人员、采用先进技术外,如何采取高效的信息传递及质量数据分析方法,及时掌握在施工过程中对施工质量有影响的原材料、工序施工质量,减少或消除质量隐患,以保证施工质量,己成为当前公路施工管理亟待解决的问题。采用目前的互联网技术,建立一套以信息传递与数据分析相结合的质量信息管理系统,以帮助项目施工人员、项目管理人员、公司决策层对项目质量进行管理。     

法国电子商务物流给中国企业的启示

鉴于法国在北美自由贸易区、欧洲经济区和东盟国家之间国际贸易中占有重要位置，其物流业在30年间有了长足的发展。现代物流在20世纪末，已成为法国企业管理中最全面的战略职能。物流服务也是工业服务部门中最重要的部门之一。