企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”与对策

企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而，我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够，这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系，并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与，此外，还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度，以保证企业战略目标的实现。     

全面预算管理体系研究

推行全面预算管理,是高效完成企业资源配置过程,实现预算期目标,推动实现企业战略发展目标的有效管理体系。文章从推行全面预算管理的必要性、构建全面预算管理体系的核心要素、推行全面预算管理应把握的几个原则及应注意的重点问题等四个方面入手,提出了构建全面预算管理体系的现实路径,为企业深化内部管理,构建现代管理体系提供理论指导。     

关于构建企业预算管理体系的几点思考

本文通过对企业预算管理体系的介绍,重点讨论了在企业中实施全面预算管理的方法,如何建立全面预算管理体系,以及预算如何与计划、绩效考核相结合的问题。     

企业全面预算管理深化应用研究

<正>全面预算是沟通企业战略和绩效管理的桥梁,是公司战略落地、管理控制、资源配置、风险防范的重要工具,由全面预算管理体系和预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供管理框架,而预算管理信息系统为预算管理体系提供技术实现手段。一、铜陵有色集团公司全面预算管理应用现状铜陵有色集团公司(以下简称集团公司)自2005年导入并实施预算管理以来,将其作为重要的内部控制系统和管理活动,发挥了重要的作用,但随着近年来集团公     

论全面预算管理体系的实施

企业全面预算管理的重要性以及全面预算管理体系的结构,对实施预算管理过程中的组织再造、指标的编制与下达、预算的考评等进行了探讨,并提出预算考评指标宜少不宜多的观点。     

资产公司推行全面预算管理的问题及对策

我国高校资产公司全面预算管理工作中存在诸如组织架构设计不合理、预算编制方法单一、预算控制缺乏力度、预算考核不科学以及母子公司之间普遍存在博弈现象等问题，需要优化机构设置，建立和完善全面预算管理体系，改进预算编制方法，加强预算执行过程的控制力度，健全考核激励机制，确保通过加强全面预算管理，提高高校资产公司的管理效率。     

煤炭企业应切实推行全面预算管理

文章分析了对全面预算的认识误区,阐述了煤炭企业全面预算管理的编制流程及编制时应注意的各个方面,提出了要加强预算管理的执行与控制,最终形成以全面预算管理为中心的动态的企业管理体系。     

新疆机场(集团)有限责任公司全面预算管理实践与启示

一、全面预算管理及其特点全面预算管理是指在管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,是企业管理支持流程之一,具有全面控制和约束力。其立足于公司治理机制,与其它管理支持流程相互作用。一个公司全面预算管理体系应包括以下几点:预算组织制度、预算指标体系、预算编制程序与方法体系、预算监     

浅谈青岛啤酒在全面预算管理中的应用

全面预算作为重要的管理机制和工具，已被越来越多的企业所应用和重视，本文结合青岛啤酒在全面预算中的实际应用，就全面预算的原则、管理体系、运行流程进行了探讨。     

企业集团内部环境的全面预算控制系统的初步探讨

预算管理作为现代企业管理制度之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系,制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。在市场经济发达的西方国家,几乎所有的企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。     

浅析企业全面预算管理

一、全面预算管理定义及框架体系 全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

企业全面预算管理现状及对策研究

本文首先介绍了全面预算管理特点及作用,然后分析了目前企业在实施全面预算管理过程中存在的突出问题,比如对全面预算管理认识不足、编制方法不科学、战略导向不明、信息化水平低、激励机制不完善、缺乏有效控制以及预算管理与业绩评价结合不紧密等问题,最后针对存在的问题并结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了研...     

浅议企业如何有效提升全面预算管理水平

随着我国改革开放进程的加快，越来越多的企业为适应市场经济的需要，开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具，但应用效果却不尽如人意。该文试图对我国企业实施全面预算管理存在的问题进行分析，进而探讨如何有效提升企业全面预算管理水平。     

刍议企业全面预算管理的有效途径

一、企业全面预算管理中的普遍存在问题1、对全面预算的目的认识不清,预算不能发挥作用。目前,大部分企业的管理层都认识到了全面预算管理的重要性。并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但很多企业预算根本无法与企业经营管理结合起来,不能服务于企业发展,整个制度体系缺乏严密性、完整性和科学性。所以,企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重点不在于企业有无预算管理制度,而重在预算管理是否有效实施和落实。2、预算管理的目标不能满足企业长期发展战略的需要。     

浅谈电力企业预算管理的影响因素及措施

全面预算管理是现代电力公司的重要标志。目前我国电力系统已经形成了以损益预算、资本性收支预算为主线，涵盖工程全过程的预算管理体系。但是，预算管理还存在一些问题。本文将在分析当前电力工程预算管理影响因素的基础上，探讨解决措施。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

战略导向的全面预算管理

知识经济时代，企业全面预算管理已成为现代企业管理中的重要组成部分，但在实践过程中传统预算日益暴露出种种弊端，严重制约了全面预算管理的应用与推广。文章通过分析，认为战略导向的全面预算管理可以使企业战略与预算紧密结合，既增强预算管理的功能，又使企业战略得到坚实的支持，是全面预算发展的大趋势。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

阐述了太原钢铁（集团）有限公司实施全面预算管理的原则及组织机构。根据具体实际，建立了一套科学的、完整的全面预算管理体系，并取得了很好的成效。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业中的财务预算管理在企业的经营管理中起着重要的作用,它对于优化企业的资源,促进企业稳步、顺利的按照既定目标发展和经营有着决定性意义。本文对企业的财务预算管理中的若干问题进行了探讨,首先介绍了财务预算管理在企业的经营管理中所起的至关重要的作用,接着从五个方面阐述了财务预算管理中存在的主要问题:预算管理体系的不健全、预算管理意识薄弱、预算目标脱离内外部环境、预算执行不到位、预算考核不到位,最后从五个方面提出了加强财务预算管理的建议和对策:建立财务预算管理体系、完善财务预算管理制度、提高预算管理意识、合理的制定财务预算目标、建立奖惩机制。     

企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程