ERP系统与NC软件的集成研究与应用

为满足总公司进一步加强资产监管、规范会计核算的要求,在研究行业统一的代码标准和统一的会计政策基础上,通过数据抽取、转换、传输、封装、再传输等一系列处理,实现ERP系统与NC系统的集成。既满足总公司统一核算的需要,又满足公司生产经营的需要。系统间的传输稳定可靠。     

浅析主要经济指标汇总方法

企业集团内，处理主体与控股子公司之间、集团与各分厂、分公司的指标核算关系；跨地域的生产经营过程如何协调与地方部门的核算关系；企业内部多元化结构的经济模式给企业集团经济指标核算工作提出了新的课题。     

教育会计集中核算中心有关问题的探讨

目前，我省许多县市区教育系统实行 了财务统管，设立了会计集中核算中心。 它对规范会计核算行为，防止基层学校乱 收乱支，提高资金使用效益，提高会计信 息质量，加强财政监督具有十分重要的作 用。实行集中核算，会计集中核算中心是 主体，本文对会计核算中心有关问题进行 探讨。 一、会计核算中心的职能 会计集中核算中心是融会计服务和管 理监督为一体的新型会计管理模式，其基 本职能是：在学校的资金所有权、资金使 用权和财务自主权不变的情况下，由会计 集中核算中心代理各学校行使资金结算、 会计核算职能，同时又行使财政资金的监 督职能。会计核算中心对各单位的财务收 支采取“集中管理，统一开户，分户核算” 的办法。纳入集中核算的单位一律注销银     

分公司

正公元前221年,秦始皇统一六国,采纳丞相李斯的建议,将全国分为36个郡县,由中央委派官员,管辖各自辖区,郡县制的设立,开创了新的管理架构,使得中央政府实现了对地方的垂直管理。14世纪,郡县制在英国萌芽,后为欧洲大陆多个国家吸纳。如今,郡县制早已不复存在,但其垂直管理的思想影响至今。在商界,分公司与总公司的关系,便是另一种形式的"郡县制"。     

油田开发投资项目整体优化方法

针对油区分公司与总公司的管理体制,将投资项目划分为油区分公司和总公司整体优化两级进行。在分公司项目优化基础上,建立总公司整体优化模型,为解决总公司进行多油区资金的最佳配置提供科学实用的优化方法。模型还根据企业或行业所处的经济发展阶段和实际特点,在追求科学优化的同时,通过效用调整,将决策者对某些油区给予的特殊考虑规范到优化模型中,使投资项目优化方法不仅科学、合理而且有效、实用。     

国有大型分公司总经理激励机制评价及实证分析——基于省级分公司的问卷调研

从竞争性激励、控制权激励与薪酬激励三方面构建了国有大型分公司总经理激励机制的评价指标,并依据调研数据进行了评价及相关的实证分析.研究表明,国有大型分公司总经理激励机制水平整体较好,在各次级指数中,薪酬激励与竞争性激励要好于控制权激励,金融业整体上优于非金融业;控制权激励较竞争性激励与薪酬激励而言对分公司绩效贡献更大.在此之上,根据分析中发现的问题提出了强化激励机制建设的具体对策.并指出,由于大型分公司所表现出来的强"法人特性"以及总公司与分公司之间代理问题的存在,总公司在对待分公司的方式上,应由传统的管理向治理转变,但这又引致"分公司治理的必要性"等诸多理论难题.     

从资金管理入手 推进财务战略目标的实现

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度的加大,企业规模迅速扩大,集团公司大量涌现,但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面。所以全面提高企业财务管理水平,促进建立现代企业制度,跟上当今企业信息化发展的潮流,适应国内外市场的变化势在必行。一、企业管理要以财务资金管理为中心,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益。1、建立结算中心制度,实行统一帐户、统一结算,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能,提高资金使用效益;严格控制多头开户和帐外循环,实施资金的集中管理,积极规避财务风险。结算中心通常是由企业集团内部设立,办理内部各分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内,是一个独立运行的职能机构。主要职能:一是集中管理各分公司的现金收入,各分公司收到现金收入时,都必须转帐存入结算中心在银行开立的帐户,不得挪用;二是统一拨付各分公司因业务需要所需的货币资金,监控货币资金的使用方向;三是统一对外筹资,确保整个集团的资金需要;四是办理各...     

基于Rational Rose的软件性能测试

本文是在开发某公司的管理信息系统的过程中对系统所作的某些性能测试的过程.性能测试的系统是该公司的管理信息系统,该系统使用的服务器放在总公司机房中,各分公司通过B/S模式登录访问本系统,各分公司系统并发操作用户数预计在1000左右.本系统采用Oracle数据库、WebLogic应用服务器.在进行本次性能测试时系统的代码已经基本完成并经过功能测试.通过性能测试可以发现出系统所隐藏的重大缺陷问题从而起到了很好的改进系统性能的目的.     

集团公司财务控制系统构建

当今时代,经济高速前进,很多集团都以总公司与下属分公司的方式出现在当前的经济形势中。其财务管控模式,是根据它们之间的一些内在关联,为确保集团效益最佳,通过总公司对分公司开展财务管控等措施来确保有序发展的。     

数学建模在对企业经营业绩评价分析中的应用

本论文通过CT总公司所属9个分公司财务指标即：财务效益状况指标，资产营运状况指标，偿债能力状况指标，发展能力状况指标和稳固程度状况指标5个方面的财务状况数据，采用数理统计方法进行数据分析，建立数学模型，设定了评分办法，给出了评分标准。做出了物资总公司所属9个分公司1998年，1999年，及2000年的经营业绩（量化）评价结果。     

浅析外资企业会计报表编制技巧

该文根据笔者在美资企业中编制总公司要求的合并报表经验,阐述如何在按中国会计制度核算的中账报表里通过重分类调整、准则差异调整、汇率转换完成符合国际会计准则要求的报表。这一方法主要适用于没有统一使用总公司ERP系统、需要手工调整编制外方报表的企业,在中外合资企业中尤为适用。     

GPS显神通

2006年春运前夕，邵阳汽车运输总公司邵东分公司10多个客运分公司（站）的车辆上安装了GPS全球卫星定位系统，经过几个月的试运行，扭转了安全形势，效果十分明显。     

湖南省第一工程公司

湖南省第一工程公司系湖南省建筑工程集团总公司全资子公司，创建干1959年前身为湖南省建筑工程局援外办公室，1979年10月与中国建筑工程总公司湖南分公司合署办公，1992年11月更名为湖南中建工程公司2006年7月更名为湖南省第一工程公司。     

如何加强会计集中核算的财务管理

为了进一步加强行政事业单位财务管理，推进会计管理体制改革，规范会计工作秩序，适应财政支出管理改革的需要，全国各地纷纷建立了会计核算中心。核算中心是在单位资金所有权、使用权和财务审批权不变的前提下，取消各单位银行账户，实行“集中管理，统一开户、分户核算”的办法，是一种融合会计核算、监督、服务与一体的会计管理模式。实行会计集中核算之后，如何加强财务管理，笔者谈以下几点看法。     

企业级的级联身份认证架构及应用设计

随着企业信息化建设的不断深入,企业对信息化系统的应用需求也逐步深入。在各个应用的部署模式上,有的应用是在总部实现统一部署,有的应用是总部与子级分公司实现多级部署的模式并存。而在各子级分公司中,用户会涉及同时访问多套信息化应用进行办公,在此种情况下如何实现用户无差异访问统一部署应用与本地应用,并确保用户身份认证的可靠性和安全性,是企业信息化应用实现单点认证一个必须解决的问题。该文结合在国网公司的实践经验,提出一套企业级的级联身份认证架构及应用设计方案,方案在确保总部与网省公司的身份认证的可靠性和安全性基础上,同时实现网省公司可以无差异访问统一部署业务应用与本地应用。     

谈谈总公司对分公司的财务控制

总公司财务控制是集团控制的基本手段.随着总公司规模的不断扩大,下属公司特别是外地公司数量的不断增加,如何有关地对分公司实施财务控制,使其及时、高效地为总公司管理层提供真实可靠的财务信息,是当前总公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题,也是总公司财务管理的一大难点.本文试就总公司财务控制的含义、目标和实施手段方面作粗浅的探讨.     

“管理道德”凌空的高度

当企业由柔弱的“绵羊”成长为缝硕无比的“狮子”时，这种在巅峰时期迅速扩张的企业大有如滔滔江水而一发不可收的局面。此时的企业就呈现出以企业总部为基点向全国甚至是国外辐射的势头，企业必然会在不同的地区设立分支机构，绝大多数的企业采取的形式是设立分公司制。这种如雨后春笋般孕育而生的分公司正是企业大发展的结果，对于外界好象是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”     

高等院校碳排放核算与碳中和路径探析

高等院校包括大学、学院和科研院所作为重要社会单元，能源资源消耗水平远高于社会平均水平，研究高校碳排放核算及碳中和路径，助力校园率先实现碳中和，可以为国家“双碳”目标的实现提供科技支撑。基于国外高等院校碳排放与碳中和相关研究，指出高等院校碳排放主要包括3个范围。根据温室气体核算体系（Greenhouse Gas Protocol）提出的3个范围碳排放的核算方法和标准，通过梳理国内外高校及相关行业碳排放研究现状，归纳总结碳排放核算方案，并针对性地探讨提出相应的碳中和路径框架。高校碳排放核算和碳中和方案框架的建立不仅能够为国内高校实现碳中和提供路径借鉴，而且可以为各地区、各行业降低碳排放、实现碳中和提供理论依据和方法参考，对于推动高校在碳中和科技创新中所承担的特殊使命具有重要的指导意义。     

论桥梁工程项目成本分析与核算

本文对桥梁工程项目成本的分析和核算进行深入论述，包括项目成本分析的方法与管理措施，成本核算的方法与管理措施。认为，合理的成本分析与核算不仅可以降低成本，降低风险，而且可以改善企业经营管理水平。     

围绕国企改革 抓好党建工作

围绕国企改革　抓好党建工作林其雄紫金百货总公司成立于１９９３年３月，现有干部职工４３２人，下设三个分公司、一个批发部、五个小型商店、两个外地连锁商场。总公司建立党支部，共有党员２６人，其中职工党员１７人，占６５％。我司党支部组建以来，注重加强党的自身...