核电CPR1000机组大件吊装机械选型

核电站CPR1000堆型施工建设过程，从目前国内在建项目的施工状态来看，大件吊装工作主要有EMP3设备、EMP1设备、常规岛行车以及穹顶等的吊装，这些设备的吊装都是需采用400t级以上履带吊来完成吊装作业。     

泥浆模块安装方案设计

介绍了泥浆模块的工程设计概况,综合考虑模块、平台组块吊装重量、浮吊能力、工程费用等方面,采用泥浆模块与平台组块整体吊装方案,并采用辅助吊装框架结构,避免干涉情况。应用SACS和ANSYS软件对平台组块和泥浆模块整体吊装、吊点结构、辅助吊装框架结构进行了有限元分析,结果表明,吊装构造能够满足整体吊装作业要求。对应注意问题进行了说明,总结了采用海上整体吊装工程项目的主要特点,为以后工程项目海上吊装方案选择提供参考。     

用锅炉钢柱结构吊装汽包大件──两脚桅杆起重机吊装计算

本文系统介绍了利用锅炉钢柱结构．土法吊装重１７．５Ｔ，安装标高２６．５ｍ的汽包大件．并对该吊装方法的确定．起重吊装计算．吊装过程参数选择及就位调整等有关问题进行了分析和探讨。     

浅谈海外工程物流管理策划

随着我国“走出去”战略的深入实施,越来越多的国内企业承接了海外EPC工程项目,因而,以机械设备、材料及大件货物出口并进行跨国运输为主要作业的一系列物流活动,成为海外EPC工程项目管理中的重要环节。做好海外项目物流管理策划,切实把握项目效益,对海外EPC项目的顺利实施及费用与风险控制有着切实的重要意义。     

浅谈吊装施工密集作业管理

吊装施工作为石油化工项目不可或缺的施工作业，其本身存在多工种交叉作业，危险性大，作业成本高等特性，需要通过成熟可靠安全管理、场内外的施工协调来保证吊装工作的安全和流畅。而对于密集的吊装施工彼此作业面会存在水平和垂直的交叉作业，极大的增加了作业安全风险，因此，加强密集吊装施工管理对保证项目安全生产，工作效率的提高，作业成本降低有着极其重要的作用。该文对西萨化工（上海）项目现场吊装施工管理经验做出详细叙述，对项目吊装施工作业的管理有借鉴意义。     

提升软实力在海外项目管理中的作用——拉各斯防波堤项目经验谈

以防波堤项目为实例,介绍了软实力——合同管理在海外工程项目的管理中的应用及作用,强调了商务能力及FIDIC条款的重要性,对海外工程项目如何做好成本控制的大原则进行了简述,并对我国海外建筑企业的发展方向进行了探讨。     

1000MW发电机组锅炉大板梁吊装技术措施

电厂锅炉大板梁吊装分别采用不同的技术方案,本文从起重设备选型、吊装时起重机站位、大板梁运输方式、吊装顺序、组合方法等方面进行了比较.技术方案一能够降低施工成本,却降低了吊装速度;技术方案二能够加快吊装速度,施工成本增加了.选用吊装技术方法时应视吊装机械资源配备、运输机械设备、施工工期、现场环境、工程成本、辅助设备以及安全可靠等诸多因素而定,不宜照搬套用.但是通过实践及两种方法比对得出一致结论,大板梁的吊装要有2台大型吊车联合抬吊.     

铝热连轧机大件牌坊卸车及吊装方案

鉴于施工厂房内行车起吊能力及牌坊重量等因素的制约,大件牌坊的卸车及其吊装工作在热轧机安装过程中一直属于重点、难点.文章介绍了中铝瑞闽铝板带有限公司在安装1＋3铝热连轧机的过程中,在行车起吊能力严重不足,牌坊重量超出行车额定起吊重量50％的情况下,使用多层道木、自制转盘、手拉葫芦等简易工具,安全有效地将6片单片重达150吨的热轧机牌坊吊装成功的案例.文章在区域密集型的大件牌坊吊装方面具有一定的学术价值和现实意义.     

AutoCAD下工程项目管理系统的研究

如何在设计中考虑其技术质量，修改批注，审美，工程项目协调等方面的要求是目前设计中要考虑的问题之一，在各种的ＣＡＤ系统及二次开发系统中很少对这方面给予考虑，本文在ＡｕｔｏＣＡＤ下对工程项目管理系统的开发进行了研究，并对工程项目管理系统的系统结构、开发中要注意的问题作了分析．应用工程项目管理系统实现了对工程项目的管理．     

浅谈施工企业会计核算常见问题及其应对措施

对建筑施工企业所要承包的工程项目成本进行核算，进而将工程项目在施工过程中所需要的各种资源和费用都控制在预期的成本范围内，这对于建筑施工企业取得良好的经济效益和增强建筑施工企业自身在市场上的竞争力具有极大的帮助。因此，作为建筑施工企业的会计要努力处理好建筑施工企业所要承包的工程项目的成本核算问题。     

海洋石油矩形橇块新型吊装装置及吊装方法研究

矩形橇块广泛应用于海洋石油开发平台上，该类橇块吊装时都需要单独设计配套的吊杠辅助进行吊装，成本较高，稳定性差，针对这种状况，提出了一种新型的吊装装置及吊装方法。     

工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨

随着我国工程建设项目的规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要，而项目的成本管理是整个建设项目管理中的重要组成部分，如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制，是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。主要分析了工程项目建设中成本控制方面容易出现的问题，并对出现问题的原因进行深入分析，从而提出一些行之有效的管控措施，以供相关人士参考。     

某核电项目核岛CA03模块吊装变形问题的分析

核电工程项目建设中,大型模块吊装的变形控制一直以来是工程管理的重点和难点,某核电项目在CA03模块吊装过程中由于模块迎风面大、吊装高度高、吊装空间狭小,出现了模块吊装变形超差的问题。本文对CA03模块的安装过程进行了简要介绍,分析了吊装变形问题的成因及其可能造成的潜在影响。后续类似安装工程需根据设备特征、场地特征和施工环境等多方面因素,提前制定防止模块吊装发生变形的措施。     

略论工程项目的成本管理控制

盈利是企业的根本目的,追求利润最大化是企业获得市场竞争力、实现战略目标的关键。对于建筑企业而言,工程项目是成本中心又是利润源泉,加强它的成本管理控制十分必要。文章从资金、技术、设备、人力和物资等方面对工程项目成本管理控制进行了探讨。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

跨桁架皮带廊吊装及现场签证难点解析

以镍熔铸配套扩能技术改造工程皮带廊吊装为实例,阐述了在场地狭小、跨越原有桁架难点大,吊装时间有限的情况下,通过对皮带廊桁架施工方案的选择,最终选择使用大型吊装设备进行吊装,并对方案进行验算,确保了桁架整体吊装施工技术的成功;并对吊装现场客观因素造成的机械费用增加,现场签证予以索取办理,对施工单位的成本支出严格控制监管。     

基于模糊综合评价的建筑工程成本控制

工程项目管理的基本目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本最优的解决方法。成本控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密，成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系，所以在项目成本控制中，必须考虑成本与进度的平衡。本文应用综合模糊评价方法对建筑工程成本控制进行了分析研究，仅供大家参考。     

论部队工程项目的成本控制

部队工程项目的建设是为了保障部队生活、生产、训练等日常需要的重要组成部分。伴随着我国当前对部队建设的日益重视,部队工程项目的建设也越来越多。在这一背景下,如何能够加强对我国部队工程项目的成本进行控制已成为当前部队建设中亟待解决的重要问题。基于此,笔者针对我国部队工程项目的成本控制问题展开论述。文章从建立健全部队工程项目招投标机制、完善部队工程项目的监理制度、构建有效的成本控制管理组织以及加强部队工程项目施工过程中的成本管理等四个方面提出了加强部队工程项目成本控制的对策措施,以期能够对我国当前的部队工程建设提供一点可借鉴之处。     

吊装现场临时承载梁加固方法探讨

在电厂安装施工中,大件吊装和大型塔吊的安装常常借用永久结构,对梁进行临时加固,需要对锅炉钢架立柱、除氧间平台梁等的受力进行校核,对强度不足的梁、柱等做临时加固处理。临时加固既要满足梁在吊装阶段的强度要求、力求加固工艺简单、结构安全,又要保护梁的原有结构和形态,吊装完毕恢复原状实施有关方案。该文结合现场实践,介绍了两类4种临时加固方法,对有关计算、加固注意的问题和选择利弊做了分析和探讨。     

浅谈海外施工项目的成本管理

如何做好海外施工项目的成本管理,是海外施工项目管理中很重要的方面,也是确保企业获取最大的经济效益尤为重要的一点。海外施工项目成本管理有着与国内项目根本上的相同点,但也有着其特殊性,需要借鉴国内项目成熟的成本管理经验,针对其特殊性来提高成本管理水平。通过对海外项目成本管理影响较大的因素进行分析及施工过程中得出的相关经验总结,归纳出海外项目成本管理的重要方面和相应措施,以进行有效的成本控制并达到成本管理预期目标。