广乐高速安全施工监控信息平台及关键技术的研究

广乐高速安全施工监控信息平台集成了施工现场视频监控子系统与隧道施工人员定位与安全管理子系统,系统通过工地视频和无线传感器等技术对重点工点、重要危险源和现场人员进行监控和管理,为安全事故现场指挥提供了技术保障。各级管理人员可及时发现施工安全薄弱环节和隐患,并借助放置在现场的安全应急管理设备实现安全应急事件的快速预警、响应、处理和恢复。     

基于CPNtools的城市突发事件应急管理系统性能分析

近年来突发灾害事件越来越频繁,城市管理需要及时有效地应对各种突发事件。在这种背景下,为确保城市的科学发展,亟需构建城市应急管理体系,增强城市公共安全的应急能力。应急管理系统是一种应用计算机技术、辅助决策支持技术等综合集成的一种"人机系统"。这种系统可以使应急管理部门即时掌控重大危险源信息变化情况,加强宏观调控,并进行应急救援。以CPNtools为基础,对着色Petri网理论加以介绍,对相关概念进行界定,对典型的城市突发事件应急管理系统进行建模与仿真。通过对模型进行性能分析,找出系统建设中存在的的缺陷,从而进一步完善应急管理系统功能,提高其应对突发事件的能力,为应急管理系统实际铺设奠定坚实的基础。     

浅析石油化工生产企业中生产运行管理

生产运行管理系统实行集中统一领导下的分权管理,能够随时掌握生产活动的各种信息,并对所发生的问题做出及时果断的处理,进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理,从而层层保证逐级目标汇总起来的总目标得以实现。     

充分做好突发公共事件应急信息系统的需求分析

突发事件应急处理旨在把突发事件的发生发展控制在某一特定的阶段．使它不向性质更为严重的下一阶段演变；尽可能使突发事件不发生，如果发生．也要防止危害扩大，并努力减少损失。防灾减灾是突发事件应急处理的核心目标，突发事件应急处理的一切工作都要以此为中心。网络传播的快捷性、广泛性、渗透性、互动性能给行政部门提供解决危机极大地便利，通过它，可以及时了解事件发生始末．部署应对危机的措施．加快对突发事件的预测、预报和预警．使得其在公共卫生安全危机中能起到独特的作用[1]。     

突发事件应急管理生命周期研究

本文针对突发事件应急管理的特点,运用项目管理知识体系、生命周期等相关理论,通过分析突发事件应急管理生命周期管理流程,对各个过程进行有效控制,实现突发事件应急管理生命周期管理目标。     

提高施工管理 落实施工安全

工程项目在施工过程中,施工安全是至关重要的一环,本文主要阐述了安全教育与培训,尤其是对危险源的识别,危险源的识别和控制是一项事前控制,准确及时地对危险源进行识别和有效的控制,对减少安全事故的发生有着重要的意义。     

从事故抢险看石化企业应急预案在编制和应用中存在的问题及对策

应急预案是指面对突发事件重特大事故、自然灾害、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划.安全生产事故应急预案(简称应急预案)是根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度、预先制定的事故应急方案,是事故状态下采取紧急行动和救援措施的基本依据,是企业安全生产的重要保障条件之一.应急预案编制的好坏,措施是否得力,关系到能否确保事故抢险的顺利进行.应急预案编制的好,措施得力,就可以达到减少和杜绝人员伤亡,降低事故损失的目的.     

施工企业安全生产与管理

施工企业是一个高危险性、事故多发的行业,必须做好安全生产。本文主要阐述了安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训,尤其是对危险源的识别,危险源的识别和控制是一项事前控制,准确及时地对危险源进行识别和有效的控制,正确运用施工方案和施工安全技术措施来指导施工,对减少安全事故的发生有着重要的意义。     

浅谈施工安全管理

"安全生产"是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。本文从安全组织机构与规章制度、安全教育与培训、危险源的识别与控制、安全生产的检查与奖罚等几个方面对施工安全管理进行了阐述。     

基于GIS的石化企业化学危险源监测与管理系统研究

近年来,危险化学品的有效管理已经成为石化企业日常安全生产工作中的一道难题.本文结合危险化学品日常管理工作实际,以危险化学品的科学、安全、有效管理为目的,提出建立石化企业危险化学品检测与管理系统的设计思想和系统架构,以地理信息系统技术为核心,融合多种流行软硬件技术,搭建起危险化学品的管理、监控、查询和分析平台,实现危险化学品的安全状态监测与灾害影响评价,提供危险化学品管理和事故处理提供决策支持信息和应急方案,为企业化学危险源的监测与管理一体化建设提供解决思路.     

论施工安全管理

近年来安全事故接连不断的发生,造成了人员伤亡和大量的财产损失。本文主要阐述了安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训,尤其是对危险源的识别,危险源的识别和控制是一项事前控制,准确及时地对危险源进行识别和有效的控制,对减少安全事故的发生有着重要的意义。     

关于施工企业如何抓好安全生产管理工作的一些思考

安全生产是施工企业永恒的主题，安全生产管理既符合一般管理的规律，也有自身的特点和方法，安全生产管理作为管理工作的重要组成部分，是指企业在生产管理活动过程中针对各种安全问题，运用有效的资源和方法，进行的管理和控制活动，目的是为了实现安全生产的目标。安全生产作为各企业形象的窗口，各企业，尤其是建筑施工企业对安全管理工作均格外重视，并认真落实各嚼安全生产工作，自始自终加强安全教育，落实各项安全生产法规、制度，但安全生产事故依然频频发生，那么。如何抓好施工企业的安全生产管理工作呢？本文通过作者对安全生产的理解及经验，简要介绍了施工企业安全生产管理存在的瞢遍问题，并就抓好施工企业的安全生产管理工作提出自己的观点。     

燃气应急管理系统流程设计及功能实现

应急预案是为保证迅速、有序、有效地针对已发生或可能发生的突发事件开展控制与救援行动的工作方案，主要解决“突发事件发生前做什么、事件发生时做什么、事件发生后做什么、以上工作谁来做”4个问题。根据实际需求，在已建成三维信息系统的基础上，结合三维虚拟仿真技术、 3D GIS技术，建立了一套实用、可靠、高效的燃气应急管理系统，为演练人员提供仿真场景和培训考核提供了科学依据。该系统的建成实现了应急预案管理的数字化，明确了抢险人员工作分工、职责和任务，提升了应急抢险工作效率和培训能力，便于对应急预案进行评估、改进和完善。     

装饰施工中控制关键危险因素的措施

<正>减少或避免施工安全事故,实现公司制定的安全目标,是进行危险因素预防与控制的终极目的。危险因素预防控制的原则预防和控制施工安全危险因素应贯穿于整个施工过程,不得马虎和忽视。控制过程中的重点是首先了解危险事件可能发生的原因,针对性地做好预防方案,对施工     

安全生产管理信息系统的设计研究

本文针对煤炭行业设计开发安全生产管理信息系统，着重对煤炭行业安全生产中的各种风险源进行管理，并且对瓦斯爆炸事故提出了预测模型，使安全生产管理实现信息化，加强企业的安全管理能力、事故预警及应急处理能力。     

探讨新时期供电企业应急管理现状及对策

突发电力事件成为考验各供电企业的应急处理能力的有效方法,使用应急管理措施来应对电力企业的突发事件,是各级供电企业需重点关注的问题。加强供电企业的电力应急管理工作,建立健全的电力应急机制,成为维护国家和人民安全和利益,保证社会稳定团结的重要条件,也是确保电力系统能安全、稳定地运行的关键环节。主要对新时期供电企业应急管理中出现的问题进行分析,并探讨电力应急管理规划及制度的建设、提高应对电力突发事件的综合能力的具体方法,同时给出应对电力突发事件的管理的相关措施,为全面掌控突发电力事故的发生及发展状态,保证电网能健康稳定发展打下坚实的基础。     

浅谈施工管理与施工安全

施工安全管理,是施工企业管理的重要组成部分,建立健全安全生产管理机构,完善安全生产责任制,配备专职安全人员,加强安全生产投入,完善安全规章制度,规范安全操作规程,加强安全检查和危险源的识别与控制,把安全管理措施落实到位,防范事故发生,真正实现工程项目施工安全。     

应急救援:应对突发事件的生命之舟

《湖南省实施〈中华人民共和国突发事件应对法〉办法》于2010年1月1日起正式施行,这对我省提高依法应对突发事件能力,更好地维护人民生命财产安全,促进社会和谐稳定,具有重大意义和深远影响。突发事件,对湖南人来说,并不是一个遥不可及的名词,冰冻、山洪、滑坡、流感、矿难、群体性事件等不时地威胁着我们。自然灾害或人为因素事故的不断发生,对老百姓的生命财产安全是一种考验,对政府的应急管理和应急救援能力也是一种考验。实践证明,有效的应急救援行动是唯一可以抵御事故或灾害蔓延并减缓危害后果的有力措施,我们有必要在事故或灾害发生前建立完善的应急救援系统,制定周密计划,在事故发生时采取及时有效的应急救援行动,同时做好事故发生后的系统恢复和善后处理,以便最大限度地避免人员伤亡并把损失降到最低。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定）、经济（如核算）和管理（如施工组织设计、各项管理制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

论工程项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织．控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的优化比选）,经济（如核算）和管理（如施工组织管理,各项规章制度等）活动迟到预定目标,实现盈利的目的。