谈如何搞好公路工程的项目管理

本文结合笔者近些年来从事工程项目管理的工作经验及实践所得,主要阐述了公路工程项目管理的一般理念和新特点,并就如何搞好公路工程项目管理提出了相应的有效控制。     

公路工程企业项目化管理思路研究

本文基于笔者多年从事工程管理的相关工作经验,以公路工程企业项目化管理为研究对象,分析了项目管理组织的作用,项目管理组织体系的构成,探讨而来管理的思路和方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

公路工程的项目管理分析

近二十几年来,国家逐步加大对基础设施的投入给我国的公路带来了良好的发展契机,也给公路施工企业带来了新的思考,如何将公路建设做得更好,如何杜绝在公路建设中发生质量问题,如何使工程项目有最大的企业效益和社会效益成了必须要思考的问题。本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点,阐述了项目工程管理的全过程控制措施,供大家参考。     

项目管理及其在公路工程企业管理中的应用研究

本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程项目管理及按项目管理的公路工程企业管理为研究对象,分析了公路工作项目管理组织的作用,公路工程项目管理组织体系的构成,进而分析了公路工程项目管理在企业管理中的应用,相信对从事相关工作的同行有着参考和借鉴意义.     

公路工程建设中业主、监理、承包商的行为规范探讨

自监理制度引入公路建设中以来,公路工程施工形成了监理、业主、承包商三足鼎立的局面.到目前为止,尚未明确的规范三者之间行为关系的制度体系,本文就三者之间的行为关系的现状、根源及对策进行分析,为进一步规范三者之间的行为、调整三者看之间关系提供一些思路和几点建议.     

公路工程建设中业主、监理、承包商的行为规范

自监理制度引入公路建设中以来,公路工程施工形成了监理、业主、承包商三足鼎立的局面。然而,到目前为止,尚未有明确的规范三者之间行为关系的制度体系,尤其在费用管理方面,往往造成业主通盘全管、监理无所适从、承包商有苦难言的局面。本文就三者之间的行为关系的现状、根源及对策进行分析,为进一步规范三者之间的行为、调整三者之间关系提供一些思路和几点建议。     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

浅谈公路工程建设中业主、监理与承包商的行为规范

我国公路建设自全面实行工程建设监理制度以来,已经形成了政府监督、社会监理和承包商自我监督三方结合的全面管理体系,但由于种种社会的和历史的原因而使得能够独立于业主和承包商之外的社会监理制度无法完全形成,使公路建设中监理过份依赖于业主,业主、承包商及监理之间的行为关系较为混乱。该文试对这一问题进行了分析,并提出了作者的看法。     

基于新形势下的公路工程项目管理中存在的主要问题及对策研究

公路工程建设作为我国基础建设的重要内容,在推动国家社会经济体制转型的过程中发挥着重要作用.随着时代的发展,当前的公路工程项目逐渐朝着规模化和复杂化的方向发展,一定程度上提高了对工程管理的要求.但是在公路工程建设和项目管理的过程中,部分企业在施工、合同以及造价等方面的管理理念滞后,呈现出与市场需求明显脱轨的情况.这些问题...     

浅谈承包商如何面对设计变更

设计变更在公路公路工程施工中经常遇到。设计变更的提出者可以是工程的设计方、项目业主、监理单位、承包商或沿线地方的相关者。承包商应本着对工程负责的精神,正确对待并处理好施工中所遇到的设计变更。根据设计变更的意图,内容并结合施工中所遇到的实际情况,采取恰当的方案,使设计变更得到实施。     

公路工程项目管理浅谈

公路工程的一个项目管理包括项目建设意图、调查研究、路线走向及主要控制点的确定、公路项目可行性研究分析、投资决策和资金筹措、编制项目建设规划、编制设计任务书、评选方案和委托设计、进行项目设计和审批。本文对公路工程项目管理进行了详细的阐述。     

FIDIC合同中的索赔条款在公路工程中的应用

文章从FIDIC条款的索赔定义人手,全方位介绍了索赔的分类,公路工程中常见的工程索赔,索赔的一般程序及索赔数额的计算,并从承包商的角度加以说明分析,易于理解,便于实施.     

公路工程项目管理浅析

本文分析了公路施工企业工程项目管理工作的目标与任务,论述了项目管理的工作内容及方法。     

对公路工程项目风险管理的探讨

公路工程项目是比较典型的工程建设项目,具有规模大、建设周期长、露天作业多、周边地质环境复杂等特点,因而需要加强对工程项目建设中风险因素的管理与控制。风险管理在我国已经引工程项目参与方一定的重视,但是在我国工程界还存在风险观念意识淡薄的情况。本文将结合公路项目工程建设的实际,对项目风险管理活动进行分析探讨,以期望对实际的公路工程项目管理活动有积极的借鉴参考。     

浅议公路工程项目施工阶段承包商的风险

公路工程项目在施工阶段承包商承担着施工风险,这种风险具有客观性、普遍性、可变性、阶段性等特点,一旦处理不当,将给承包商带来巨大损失.本文通过具体分析公路工程项目施工风险的性质,研究了公路工程项目施工风险的识别及其识别过程,提出了承包商应对风险的多种策略,并给出了具体策略的选择方法.     

浅谈公路工程项目的成本管理

阐述了公路施工企业加强成本管理的重要意义,重点探讨了施工项目成本管理的任务、内容和措施。     

浅谈公路工程的施工质量管理

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动。具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素。因此,施工单位的现场管理者要大胆探索新的管理思路,加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高。     

承包商工程项目资金计划研究

成本管理决定了承包商工程项目资金计划必须做出科学的研究,它是承包商工程项目管理成败的关键。     

公路工程施工项目管理探索与实践

本文根据宝天高速公路BT17合同段项目部系统管理和全面管理的探索和实践,概括和总结性地把项目部在公路工程施工中开展比较好的实践经验进行归纳,对项目施工中存在的问题予以正视,为项目管理达到更高水平提供客观依据。     

公路工程建设中业主、监理、承包商行为规范探讨

我国公路建设自全面实行工程建设监理制度以来，已经形成了政府监督、社会监理和承包商自检三方结合的全面管理体系。但由于种种社会的和历史的原因的原因而使得能够独立于业主和承包商之外的社会监理制度无法形成，使公路建设中监理过份依赖业主，业主、承包商及监理之间的行为关系较为混乱。该文试对这一问题进行了分析，并提出了作者的看法。