基于知识管理的国有企业核心竞争力构建

国有企业在构建核心竞争力方面相对落后,其制约因素主要有企业文化、组织结构、知识员工流失以及研发能力薄弱等。本文基于知识管理的角度,揭示知识管理对国有企业核心竞争力的影响,提出了构建国有企业核心竞争力的方式,如进行战略知识管理、建立学习型企业、建立技术创新机制等。     

基于知识经济的国有企业人力资源管理策略刍议

随着时代的发展，世界范围内的社会经济形态和社会结构形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。在这巨大转变的驱动下，作为企业四大运营职能之一的人力资源管理势必发生转型。本文通过对我国国有企业人力资源管理现状及其存在的问题和弊端进行分析，探寻知识经济下国有企业人力资源管理的变化，提出知识经济下国有企业人力资源管理的策略。     

国有企业人力资源培训战略化管理研究

我国的经济建设离不开国有企业的支持,国有企业同社会主义市场经济是相互联系的,所以,国有企业对于整个国民经济具有重要影响。推动国有企业发展,离不开内部人才的战略性培养。本文基于国有企业目前人力资源培训管理现状,简单介绍了在人力资源培训方面实行战略化管理的必要性以及战略化管理的实施方法。     

浅谈知识经济背景下我国企业的知识管理

伴随知识经济的到来,知识管理的实施已经提上了日程,知识管理作为一种新的管理思想在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文首先对知识管理的内涵进行阐述,在此基础上对我国企业实施知识管理的存在的问题进行分析,并提出我国企业实施知识管理应采取的措施。     

我国国有企业实施ERP效果及原因分析

ERP是一种先进的现代企业管理的运行模式,实施ERP系统可以解决企业的资源优化配置,最大化地提高工作效率。但是,由于受到职工素质、管理模式等多种因素的影响,ERP的优越性并未在实施ERP的国有企业得到充分发挥。对ERP实施效果不理想的原因进行深刻剖析,并提出改善企业管理、实行绩效评估等措施提高ERP的实施效果,促进我国国有企业迅速发展。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着"管理不适应症"的问题,制约了国有企业改革的步伐.因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式.     

大数据环境下基于知识管理的国有企业文档管理优化研究

企业文档是国有企业重要资源，是企业的宝贵资产，是一种生产要素，在生产过程中发挥重大作用，对国有企业的发展具有深远影响。回顾了基于知识管理的国有企业文档的研究现状以及某些学者提供的对策，根据符合大数据特征的文档数据的特征，探讨了大数据环境下国有企业文档管理面临的新挑战，根据知识管理与数据挖掘技术理论，建立了基于知识管理的文档管理模式与文档管理业务流程再造模式。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着“管理不适应症”的问题,制约了国有企业改革的步伐。因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式。     

浅谈当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理。     

高等职业技术院校应该实施知识管理

学校知识管理已成为知识经济时代学校管理改革不可逆转的时代潮流。本文对高等职业技术院校实施知识管理的迫切性进行了深入的剖析,并且针对我国高等职业技术院校实施知识管理存在的主要问题提出了相应的策略,并着重介绍了知识管理在高等职业技术院校分配制度改革和教学改革中的应用理念。总之,知识管理作为一种全新的管理思想和管理方法,将对提高学校的竞争力、推动学校的发展、完成高等职业技术院校新的历史使命具有重要的价值。     

国企中现代人力资源管理的几点看法

人力资源管理是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,在现有的市场经济体制下国有企业仍然存在其特殊性,国有企业的人力资源管理又有其特殊性,所以科学人力资源管理对于国企实现现代企业管理至关重要,本文就国有企业的中人力资源的现状展开讨论,提出几点看法。     

MBO本土化的效用与风险浅析

在旧有的计划经济体制下,国有企业所有者缺位、委托代理成本极高。引入股权激励机制对规范我国国企的治理结构、充分调动经营者的积极性、改变激励机制现状等方面有着重要意义。近年来,我国企业学习外国企业实施管理层收购的成功经验及教训,努力在实践中探索符合中国实际并行之有效的管理层股权激励机制,管理层收购成为了我国政府和企业共同关心的问题。笔者简述了我国MBO进程及现状,并探讨了其中存在的问题。     

关于国有企业管理创新的几点研究

从企业管理创新的动因,建立以人为本的管理机制,再造企业业务流程,把握知识经济的先机等角度,对我国国有企业的管理创新进行了探讨。最后指出了国有企业应因地制宜,开创符合于本企业的管理创新之路。     

企业信息化工程的组织管理体系

在分析与信息化有关的企业组织机构现状的基础上,提出了一种适合中国国情的新的企业信息化工程组织管理体系.该体系由企业信息化工程领导小组、信息副总裁、信息中心和专家组等主要部分组成;提出由信息副总裁身兼信息主管和知识主管两职,专家组由企业内外的专家共同组成;论文对信息副总裁的职责以及信息中心的机构设置和职能进行了重点论述.该组织管理体系对中国企业的信息化建设有重要的参考价值.     

浅析管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策

针对管理会计在企业中的应用现状进行了分析,找出存在的问题,提出了相应的解决措施,以提高管理会计在国有企业中的地位与作用。     

某国有企业薪酬体系改革探析

企业管理的改革,特别是大型国有企业的改革,对于每个企业来说都是严峻的挑战,而在众多改革之中,最难推行、风险最大的莫过于企业薪酬体系的改革。在分析某国有企业现行薪酬制度的基础上,介绍了其重新设计薪酬体系的原则及所取得的成效,并对该企业薪酬管理制度的改革进行了思考。     

中国国有企业职工民主评议制度的博弈分析

职工民主评议制度是中国国有企业推行职工民主管理、加强监督约束、健全企业经营者决策监督机制的一种有效手段.笔者采用博弈论的方法重点分析职工民主评议制度对进一步推行职工民主管理的作用.笔者的研究表明:职工民主评议制度有利于克服职工民主管理中经营者的形式主义倾向,有利于完善对企业经营者的考评机制,是国有企业职工民主管理改革的一种新思路.     

浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

印度国家知识产权战略进入“特区经济”时代及其对中国的影响——通过知识产权战略实施试点，把“成渝经济区”建设成为中国的科技创新珠峰、知识产权珠峰

研究分析了印度国家知识产权发展特征,以及印度通过重启经济特区建设,实现制造业腾飞战略对中国的影响。建议：①配合我国经济特区建设,发展个性化知识产权政策;②配合国有企业产业升级和结构调整,提升知识经济创造力;③配合高校改革建设,积极建设“国家知识网络”、“国家知识平台”,提升大学系统的知识产权挖掘力、传播力、转化力。最后建议国家知识产权战略应选择成渝经济区进行综合改革试验。