现代信息技术在企业管理中的应用

简述了信息技术的内涵,分析了企业管理中应用现代信息技术的必要性,重点阐述了现代信息技术在企业物流管理、营销管理、人力资源管理中的重要作用.     

信息技术与企业管理

一场深刻的革命正以前所未有的速度迅速改变着整个世界，新的生活方式以光速在全世界传播，地球概念越来越为人们接受，中国必定要加入全球经济，世界经济一体化的趋势难以阻挡。这一切变革的动力来自信息技术，正是信息技 术的飞速发展，使这一切变革成为现实。     

现代信息技术对管理的影响

当今世界信息技术飞速发展，而信息技术的发展形成了统一的全球市场，这就产生了激烈的全世界范围的市场竞争，而要在竞争中取胜，就必须跟随科技这一生产力迅速地进步，新形势对管理方法与观念等方面的发展和更新提出了新的要求，随着二十一世纪的到来，人类社会又进入了一个新的发展阶段，新技术、新方法、新理论不断涌现，现代社会的高速发展是以往任何一个时代都无法相提并论的，而能源、物质和住处成为现代社会发展的三大支柱，他们的不断发展推动了社会的进步，而住作为一种不同于其他的资源形态在其中发挥着重要作用，信息化是社会生产力发展的必然,进不可逆转的发展趋势，而作为人类对数据、语言、字、声音、图像等各种住处进行采集，整理、存储、传输、利用的知识和经验总的信息技术，也相应的不断发展壮大，并在社会生活的各个方面产生巨大的影响。二十世纪的一个重大变革是形成了统一的全球市场，每一个国家的发展都离不开这个统一的市场，统一的全球商场的形成其直接后果是激烈的市场竞争，表现为产品更新换代加快、质量好、价格便宜、产品的技术含量越来越高，并且，围绕产品的服务也越做越, 对于技术含量好、价格便宜、产品的技术含量越来越高，并且，围绕产品的服务越做越好，对于技术含产品，竞争更为激烈，累为技术含量高就有可能取得产品的市场独点性，从而获得较高额的利润，住处技术的进一步发展，（如全球的网络化），对企业市场竞争的压力会更大，这就要求改变原有的粗放型的管理方式，个能仅仅停留在严格管理上，而要采用科学管理，优化企业的资源和运行，消息技术与之这相应的现代化管理技术可以为企业提供多方面的帮助。     

信息技术与企业管理组织结构

信息技术给社会、经济、文化带来了翻天覆地的变化,同样也对企业的管理产生了重大影响。本文介绍了信息技术的涵义,信息技术对现代企业管理组织结构的影响以及信息技术在企业管理中的应用。     

战略对应--企业信息化管理的新思路

信息技术在企业运营管理中的战略地位使信息技术管理具有更加丰富的内定。战略对应研究以企业战略与信息技术战略之间的相互作用关系为主题，研究如何有效地应用信息技术增强企业竞争能力的管理途径。本文通过分析战略对应的基本含义及其理论基础，提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。     

现代企业管理的助手--决策支持系统

随着全球经济一体化进程的加剧，信息技术的不断发展，企业面临着更为激烈的竞争。为了适应市场的各种发展，掌握信息，开拓业务，提高自身的竞争能力和地位，正确的决策和管理显得至关重要。市场竞争的加剧对企业决策的制定有了更高的要求。决策支持系统（DSS）作为一种新兴的信息技术，能为企业提供各种决策信息以及商业问题解决方案，从而减轻了管理者从事低层次信息处理和分析的负担，使得他们专注于最需要决策智慧和经验的工作，因此提高了决策的质量和效率。DSS这一大胆而现实的管理解决方案，不仅能为现代管理建立有效的决策平台…     

浅谈信息技术与企业管理组织结构

借助系统学观点,企业系统可分解为生产组织结构和管理组织结构,管理组织结构是一个以信息流为主的派生结构。通过分析管理组织结构的结构模式,结合信息技术的特点,探讨信息技术对管理组织结构的影响。     

浅论企业信息技术规划

一、企业信息技术规划的内容 企业信息技术规划是指一个框架、一组规划。企业要根据这个框架和相应的规则来建立企业内部的各个信息处理系统,并在企业内部各个系统之间、企业内部系统和有关的外部系统之间建立相互接口。 企业内部的信息处理系统是     

信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用

本文针对企业现状,提出人力资源管理要与信息技术相结合,建立现代人力资源信息化管理系统,阐述了信息技术对人力资源管理的影响和目的,该矿在企业今后人力资源信息化管理中要不断完善,提升管理效率,提高企业竞争力。     

基于信息技术实现企业日常工作闭环管理

针对铁煤集团安全管理复杂、点多面广,企业日常工作多处于开环状态特点,提出了基于信息技术实现企业日常工作闭环管理的总体思路和基本框架,明确了企业管理流程中每个岗位人员的职责、任务、时限、标准。通过构建质量缺陷管理、合理化建议、工作计划和工作任务等流程,激发了职工群众参与管理的热情,提高了企业民主管理水平。     

谈现代企业管理中的细节管理

细节管理是来源于发达国家的一种管理概念，目前，在我国已有很多企业把细节管理纳入到了企业管理中，但是在细节管理方面还存在一定的误区，在企业实施细节管理过程中，良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。本文将从细节与战略，细节与效益之间的关系出发，浅析如何正确运用细节管理以提高时下企业的管理能力。     

我国信息技术在企业管理中的应用研究综述

在管理学重要期刊中选取2000年至2010年的118篇信息技术研究文献,从研究目的、研究方法、研究主题三大维度对文献样本进行分析。研究发现,信息技术在企业管理领域的应用呈现出以IT与企业绩效、IT与管理创新、IT与企业战略、IT与BPR等相结合的多元化趋势,其研究日益深入到不同层面、不同行业、不同阶段的企业具体问题的解决,而一般层面的信息技术研究呈递减趋势。     

论电子商务对企业管理信息技术更新的影响

随着世界经济一体化发展，电子商务将渗透到社会经济的各个环节，并将影响传统的企业管理模式。因此，树立企业信息意识，加快企业管理信息技术更新步伐，促使传统信息意识向现代意识转移非常重要。     

信息技术创新对企业管理变革和经济绩效的影响

二十世纪九十年代是信息技术研究开发与应用的繁荣时期,计算机硬件、软件和通讯设备的生产不仅成为发展最快的支柱工业,而且它的广泛应用已经成为提高企业经济绩效,促进管理变革和改变人类生活方式的重要工具。它带来了经济全球化的加速,市场竞争的加剧,企业创新速度的加快和生活的便捷。信息革命     

新信息技术(IT)时代企业组织与管理的变革

人类正在经历由工业经济社会向知识经济社会过渡的时代犤１犦。高新技术和信息技术正在不断地推动着全球经济一体化和世界市场一体化的进程，并成为新世纪、新时代的重要标志。这些特征所表现出来的强度与世界经济发展生命周期、西方经济长波和商业周期的变动与更迭关系越来越密切。特别是自２０世纪９０年代中期开始，西方经济长波第四周期下降的结束与第五周期上升阶段的开始，已成为各国乃至各个明智的企业所密切关注的机遇。与此同时，企业也越来越感受到来自跨国度、跨地区、跨行业的竞争压力，并纷纷开始寻找新的发展增长点。９０年代…     

Intranet在现代企业管理组织中的应用

企业应用Intranet作为内部信息网络的优越性、发展现状及建立.     

现代企业战略管理浅析

阐述了当前企业战略管理的重要性，探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题。提出了保证企业战略有效执行的条件。     

信息技术与企业信息化

进入世纪之交的今天,以美国为代表的发达国家已基本实现了向信息社会的过渡,广大发展中国家也争相掀起了向信息时代进军的浪潮,它无疑是人类历史上一次空前的革命,并给人类社会带来了深刻的冲击和变化。这种变化体现在经济领域,使信息时代的经济比传统工业经济现出全新的特征:(1)知识化。知识经济成为信息社会的经济形态,信息取代资本和原料成为最重要的经济资源,成为国家或企业的财富和竞争力的核心;(2)网络化。互联网等的崛起,使电脑网络成为商业活动的最佳媒体,近年来,网络贸易额更以每年10倍     

现代企业战略成本管理的几点研究

正一、企业战略成本管理的定义成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。战略成本管理,即在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展[1],是从战略视角出发,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法和体系。战略成本管理不仅拓宽     

信息技术时代的战略管理会计探究

战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。