浅谈新形势下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,人力资源管理的科学合理决定了医院是否可以在竞争中脱颖而出。新形势下,研究和解决医院人力资源管理存在的问题,对提高医院管理水平、保持核心竞争力具有重要意义。     

医院人事管理制度改革的探讨

当今社会进入了一个以知识为主体的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。目前,我国绝大多数医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,解决这些问题的根本在于,须在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理体制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

谈医院的人事档案管理

现代管理理论强调,管理的核心是人的管理,人既是管理的主体,也是管理的客体。人事档案是“人的管理”主要依据的基本信息。它既存储了组织人力资源信息。又是管理的核心“人”的历史和现状的一个真实反映。随着人力资源的开发对提高医院核心竞争力作用的显现,医院人事档案信息越来越得到广大医院管理者的重视。做好科学管理,不断完善医院人事档案信息,积极开展人事档案信息的开发剃用,可以充分发挥其在人力资源管理中积极的促进作用。     

医院人事档案管理创新思路探究

随着社会的不断发展、科学技术的进步以及用人制度的改革，我国人事档案管理也受到了明显的影响。档案管理一直以来都是医院日常工作管理和正常运行的重要内容，尤其人事档案管理不仅是医院人力资源管理工作的重点，还是医院内部实现人才合理配置、培养及内部升迁调动的主要依据。笔者针对目前我国医院人力资源管理及档案管理的特点，探讨医院人事档案管理模式及策略的创新思路，现综述如下。     

医院人力资源管理与分析方法概述

阐述了六西格玛（6σ）管理方法、绩效考核管理法、目标管理法、运筹学方法、SWOT分析法等在医院人力资源管理中的应用。     

医院人力资源管理在市场竞争中的作用分析

人力资源是一种物质资源无法比拟和替代的资源,在任何时期它都是医院的核心竞争力。医院改革证明,人力资源是医院重要战略资源,要想在市场竞争中获得优势,必须把人力资源管理作为医院管理的重要组成部分,并对人力资源进行有效开发和管理。人力资源管理还关系着医院目前运营状况和今后发展。在医院工作体系当中,人力资源管理是医院在人力资本上的重要保障。该文旨在通过了解当前医院人力资源管理现状并结合工作实践经验,揭示医院人力资源管理的作用、发展方向及趋势。     

浅谈如何加强医院人事档案管理

人事档案管理是医院档案管理工作中的重要部分之一，其不仅能为人力资源管理提供帮助，也可反映医院工作人员的道德情况、工作能力及科研水平等。管理好医院人事档案，加强人事档案规范化及现代化管理，提高医院档案管理人员素质，对医院的长期发展意义重大。该文对如何加强医院人事档案管理的方法作进一步探讨。     

浅析医院人力资源管理的重要性

近年来,随着我国市场经济体制进一步完善,资源配置的基础性作用也随之日趋明显。人力资源在各种资源贴首要位置。人力资源是指通过科学、合理地管理,从而带动其他资源的开发、利用,以达到整个生产、活动的绩效提高的目的。人力资源是现代医院管理的核心,因此,只有对医院人力资源进行科学管理和合理配置,才能更好地体现以人为本的管理理念。     

知识经济时代如何加强医院的人力资源管理

我国现在的许多国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,这在客观上制约了医学事业的发展。应树立“人力资源是第一资源”的理念,尊重知识,尊重人才,才能使医院得到发展。     

地市级医院临床科室人力资源优化管理对策研究

随着知识经济时代的到来，人力资源日益成为决定医院生存与发展的重要资源，将直接影响医院在医疗市场的竞争力。现代医院管理是以人力资源为核心的管理。医院人力资源的合理配置与优化是医院管理改革的一项重要内容。目前，我国医院人力资源管理中还存在着许多不合理之处，优化现代医院人力资源管理既十分紧迫，又有着深远的现实意义。本文以现代人力资源开发与管理理论为基础，对我国医院人力资源管理现状及存在的问题进行分析，最后提出完善优化医院人力资源开发与管理的对策和途径。     

现代综合医院人力资源管理的探索

在知识经济全球化的时代背景下,随着医疗卫生事业的不断改革,综合医院要想取得优势,必须认清"人才是第一资源"的战略思路。本文从树立人才管理理念、重视人力资源的特殊性、建立合理有效的医院人力资源管理机制等三个方面对现代综合医院人力资源管理进行思考。     

创新招聘模式 彰显公平公正

招聘工作是医院人力资源管理的重要内容,如何做到公开招聘,公平竞争,择优录用,建立一个真正公平、公正、公开的平等竞争机制,是人力资源管理者需要不断思考、实践、创新的问题。本文通过铜陵市人民医院在招聘工作中通过转变管理观念,坚持公开、公平、公正的原则,全面创新招聘模式,严把入口质量关,较好地解决了传统招聘模式中的一些不足,充分展示医院形象,有效扩大医院的知名度,取得了显著的管理效益。     

现代人力资源管理提高医院核心竞争力探讨

现代医院的竞争是人力资源的竞争,现代医院管理是以人力资源为核心的管理。本文阐述了医院人力资源管理的重要性,根据目前医院人力资源的现状,探讨如何建立一套完善的人力资源管理体系,为医院留住高素质的人才,提高医院的核心竞争力,为医院谋求高水平的发展。     

试论当代医院以员工为本的管理

随着医院发展由外延式扩张逐步向内涵式提升的模式转变,再加上破除＂以药补医＂的新医改如火如荼的进行,人本思想逐渐显示出其在医院管理中的战略作用。本文阐述了以员工为本的人性管理在当代医院管理的意义,以人力资源理论为基础,并在医院管理实践中,探索了围绕医院员工的人性化管理。文章主旨在于提出如何实施以员工为本的医院管理策略,即培育医院组织文化、深化薪酬绩效改革、完善员工教育培训体系、创造关爱员工的和谐氛围。     

我国医院人事行政部门效率提高的调查研究——以顺德某县级医院人事科为例

医院人事行政部门是医院人力资源配置的主要行政机构，承担了医院人员选拔，人员升降和人事关系协调工作等职能。有关医院人事效能的提升问题历来是管理学界的讨论热点。由于医院人事行政科室的工作特点，使其管理因各种内外环境和人为因素而导致长期的工作效能低下，人事管理成本的不断增加。如何通过科室的人力资源的合理配置来提高行政职能科室的工作效率，减少行政管理的成本，是本论文探讨的主要内容。目的：通过针对性的具体方案来斑励人事科的潜在工作效能，乃至提升医院整体行政科室的行政效能。方法是：以顺德某县级医院人事科为研究的对象，通过对其行政现状、人力配置、职能管理等进行合理分析，并针对相关问题，提出一系列的解决措施和改革途径。     

现代医院人力资源管理的特点

医院人力资源的合理配置与使用是医院管理改革的一项重要内容。本文以现代人力资源层次理论 ,分析了目前人力资源存在的现状问题 ,并提出了合理配置人力资源的措施 ,以提高医院整体质量和卫生投资的综合效益 ,为医院人力资源管理提供新路。     

浅谈医院人力资源管理的问题与对策

对医院人力资源管理的现状及存在的问题进行了深入的探讨,并提出了相应的对策。     

专业技术职务评聘分离促进医院人力资源合理配置

人力资源是推动医院建设和发展的根本性要素,人力资源的合理配置是医院管理中迫切需要解决的课题。专业技术职务的评聘分离、竞争上岗,为医院人力资源的使用、管理、合理配置和分流起到了积极的作用。本文就我院深化劳动人事制度改革的实践,对在评聘分开竞争上岗工作中如何合理配置医院人力资源问题进行了探讨。     

试论绩效考核在医院人力资源管理中的运用

绩效考核与管理是医院人力资源管理的重要环节,有效的绩效考核管理是组织目标顺利实现的有力保证。目前大多数医院绩效管理未能形成科学的考核指标及考核体系,使考核流于形式,考核后管理也未能达到应有的效果。鉴于此,笔者结合医院管理的实际工作,试图从绩效考核及管理的根本目标出发,探讨其重要性,分析目前医院绩效考核的现状,从考核机构、考核总体目标、考核标准到考核流程等入手,提出思路和解决办法。     

综合医院人力资源配置的影响因素探讨

从宏观政策、医院及科室管理、业务工作量和个体微观层面分析了影响医院人力资源配置的因素以及存在的问题,进而指出卫生行政部门出台切合实际的人力资源配置指导意见的迫切性,医院应通过全面推进岗位管理,不断提高人力资源管理意识和职工专业素养。