论企业人才的选拔与培养

人才是企业发展之根本,如何构建一只高素质、高能力的人才队伍是企业能否实现战略目标的关键,而在人才队伍的构建中,选拔和培养是必不可少的重要工作。现如今,随着企业的发展现代化,管理模式和方法都在不断的变换,作为能够在21世纪发挥作用,推动企业发展的人才,必须从根本抓起,传统的人才选拔和培养方法已经不适合时代的发展需要,只有开拓思路,创新方法才能够为企业提供可造之材。结合多年从事人力资源管理的工作经验,对企业人才的选拔和培养方式进行了探讨,希望能够为广大企业的人才选拔提供一些参考和帮助。     

人本管理理论在选拔和培养高校产业管理人才中的运用

高校产业的可持续发展，人才是第一位的。以人为本．塑造环境，选拔和培养具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才，使他们在部门或岗位上起到杠杆和推导作用。决定着高校产业的兴衰。本文侧重于从人本理论的角度出发，对高校产业管理人才的选拔和培养进行探讨。     

关于国有企业选拔任用管理干部的思考

任何企业的发展都离不开人才,21世纪人力资源是企业最可贵的资源,可以创造很高的价值。如何管理人才、发现人才、任用人才,始终是各企业人力资源管理的一项核心工作,而对于国有企业来说,合理选拔任用管理干部人才就更为重要,如何改变旧的思想观念,在人才任用上进行创新管理,公开公平公正的选拔任用管理干部,是国有企业人才资源管理工作者必须要重视并研究的问题。     

浅谈钻井公司国际工程服务项目的人力资源管理

随着企业拓展海外市场的需要,人才成为企业长久竞争成败的关键。胜利油田钻井企业在参与国际市场竞争中,通过探索建立国际化的人力资源管理模式,强化人才是第一资源理念;实施人才发展战略,创新人才选拔、培养和政策激励等工作机制;营造国际化管理的企业文化模式,广泛吸引优秀人才,确保和谐稳定发展,营造了良好的市场形象。     

关于人事档案管理工作的探讨

在新形势下做好员工人事档案管理工作,既是企业发展的需要,也是企业的可持续发展的一个坚实的基础。随着各单位改革不断创新和发展,其人事档案管理部门的工作职能水平也面临更高标准的挑战。人事档案为单位合理选拔人才、使用人才、培养人才提供了真实可靠的依据,为促进人才合理配置、合理使用和有的放矢的培养,加强人才队伍建设,维护单位和谐稳定,服务单位发展大局起着重要作用。如何充分发挥人事档案的资源优势,使其更好地为企业的发展建设服务,更好地为专业技术人员服务,成为一个单位人事档案管理人员值得深思的问题。     

试论企业中高层管理人员阶梯培训新理念——以华强电子（苏州）公司为例

企业人力资本集聚的实践表明,只有持续有效地开展管理人才培训,才能使他们不断获得新知识、提高管理能力。同样,培训单位只有运用有效的培训模式、建立科学的培训体系,才能培养出符合企业实际需要的管理人才。本文通过分析华强电子（苏州）公司的培训理念,设计了企业的中高层培训体系和培训计划,实践证明取得了非常明显的效果。     

学生助理辅导员在我院新生管理工作中的实践与探索

在高职教育不断发展的今天，学生数量激增，但是学生管理的人员和学生数量的增长明显不成正比，因此我们作为学生管理人员，必须探索学生管理的新模式，本文就对学生助理辅导员在学生管理工作中的实践进行探索，对于这些学生要进行有针对性的选拔，做岗前培训等一系列的工作，他们有效地分担了辅导员的工作压力，将辅导员从繁重的事务性工作中解脱出来，使他们有更多的时间和精力投入到学生工作深层次研究上，有效的拓宽了学生工作的范围。     

对国有企业选拔任用管理干部的思考

人才在企业的长远发展中起着非常重要的作用,而管理干部的选拔任用更为重要,国有企业在选拔任用管理干部方面应从思想观念上、制度上进行创新,实现公平公正公开选拔任用管理干部.     

论人才建设如何成为企业可持续发展的根本动力——以弘生集团有限公司为例

要使人才建设成为企业可持续发展的根本动力,必须做到：从规划建设着手,制定与企业发展战略相匹配的人才规划,实施人才资源的战略管理;抓住机制创新的着力点,建立完善人才选拔、引进、培养机制,以其作为发展企业人才队伍的主要抓手;搭建起人才使用的平台,形成企业人才成长的摇篮,从而使人才有用武之地;实施激励保障制度、职业评介体系和生活关爱措施,营造人才安居乐业的良好环境。     

浅析员工培训管理体系

员工培训是指一定组织为开展业务与培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或者担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。在现在这个日益发展和竞争越来越强的社会，做好对员工的培训工作，提高员工的素质成了企业发展的重点。     

对新形势下做好企业人才培养工作的思考

在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败、实力强弱不仅取决于企业拥有的物质资本,而关键在于企业是否拥有高素质的员工和优秀管理人才队伍,要使企业可持续发展,人才的选拔培养就显得尤为重要。本论述旨在探讨加强企业人才队伍建设的策略和方法,从而帮助企业科学培养适合企业发展的人才队伍,促进企业的可持续平稳发展。     

浅谈人本原理原则与管理

本文对人本原理进行了分析探讨。认为职工是企业的主体;决策者的管理水平是有效管理的关键;现代管理的核心在于选拔和任用优秀人才并使其人得到全面的发展;管理的根本目的是服务于人。从而引出管理原则,并介绍了人本原理在实际管理中的应用。     

对素质教育在中学管理中的思考

21世纪,科技和社会的发展要求学校培养的人才必须掌握现代科技的最新成果,必须具有较强的能力和宽厚的基础。把培养学生获取知识的能力作为重点,使他们走上工作岗位后能够不断地和有效地更新、掌握所需的科技知识,以便适应实际工作需要。由此,学校教育应着眼于学生素质的教育,学校管理也应作相应的深化改革。     

现代企业必须注重人才资源的管理和开发

企业管理的核心是人的管理，企业竞争的根本是高素质的人才。本文就企业人才的选拔机制、培育机制、激励机制和凝聚机制等进行了探讨。     

浅谈高级技工学校实习教学应具有科学性

高级技工学校是培养高级技能人才的摇篮。现代企业中高技能人才在他们的各自工作岗位上所发挥的作用是显而已见的,是企业健康可持续发展的重要保证。随着科学技术的不断发展,企业对于高技能人才也提出了新的更高的要求。传统的高级技工学校教学模式培养出来的高级技能人才已不能满足企业的需要,突出实习教学是高级技工学校办学最大特色,我们只有使实习教学具有科学性才能贴近企业对高技能人才的实际需要。     

微机管理在艺术专业测试中的应用

艺术专业测试是高校艺术专业招生录取工作的一个重要的组成部分,也是高校选拔合格艺术人才的一个重要环节,是客现、全面、公正、合理的评价考生专业水平的唯一标准.实现微机管理艺术专业测试,使艺术专业测试规范化、科学化、标准化,是专业测试成绩准确、公正和数据及时上报的保证.     

我校学科带头人和青年拔尖人才的培养

近一两年,我校科研取得了显著的成绩.究其原因,相当重要的一条是学科带头人和青年拔尖人才的培养.1988年底我校制定了《关于选拔和培养学科带头人的试行意见》和《关于选拔和培养青年拔尖人才的试行意见》两个文件.第一个文件明确规定:全校各类专业教学、科研人员,凡热爱社会主义祖国,拥护党的路线、方针、政策,遵纪守法,有良好的职业道德,专业学术水平在省内外处于领先地位,近十年来在教学和科研方面取得显著成绩者均可作为学校学科带头人的选拔对象.选拔的具体标准:一是获得一项以上国家发明奖、自然科学奖、科技     

开拓国有企业管理创新新局面

国有企业管理创新正面临着传统文化和社会转型引发的道德危机的制约。国有企业要在管理创新上取得突破,必须从社会协调发展的角度来推进,其核心是以人为本,构建企业文化．创造优良和谐的社会发展环境,以利于广泛地塑造企业的创新型人才和激励他们的创新行为。     

墨子的尚贤思想与现代企业人才机制的建立

21世纪的现代企业竞争，从根本意义上讲的是人才竞争，人才决定企业的兴衰存亡。培养、选拔、造就一批跨世纪的能担当企业管理重任的各类人才，已经成为事关中国企业发展的战略课题。本文通过对墨子“尚贤”思想内涵的分析，从中找出一些有助于企业管理者运用和借鉴的经验和智慧，为建立和完善现代企业人才机制提出一些设想和建议。     

对当前人事档案管理中存在不足的探讨

人事档案能反应整个企业的人员组成,并包含重要的个人信息,在选拔人才,调查统计,查找记录时有很好效果。充分重视人事档案的选择配用,十分有助于人才的潜力培养,本文对于人事档案管理的工作情况进行介绍,指出其中的不足,敦促改进。