以核心竞争力为基础的企业多元化发展战略研究

本文首先研究了多元化的概念和分类，在此基础之上，重点研究了以核心竞争力为基础进行多元化发展的相关问题，并以方正与巨人的多元化发展战略为例来进行案例分析。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

以核心竞争力为基础的企业多元化发展战略研究

本文首先研究了多元化的概念和分类,在此基础之上,重点研究了以核心竞争力为基础进行多元化发展的相关问题,并以方正与巨人的多元化发展战略为例来进行案例分析.     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位。它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用。基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度。     

浅析企业相关多元化战略

我国企业不仅面临着竞争日益激烈的市场环境,企业自身成长和发展的战略问题也亟待解决。实施相关多元化是企业发展战略的一个重要方向。本文从相关多元化的理论出发,紧密结合现实,总结了实施相关多元化的优势,并对企业进行相关多元化提出几点建议。     

浅谈施工企业发展战略研究

本文阐述了核心竞争力理论的国内外研究现状,分析了核心竞争力和企业战略的相关理论,讨论了核心竞争力与企业发展战略的关系,认为企业发展战略应该围绕核心竞争力来制定。     

论企业基于核心竞争力的多元化发展战略

近十几年来,多元化的热潮也卷遍了中国,大小企业纷纷走上多元化道路。但他们的命运却各不相同。有些企业在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模,而有些企业却陷入严重危机甚至破产。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应采取基于企业核心竞争力基础的多元化发展战略。     

对于多元化战略在企业应用的思考

通过对于多元化战略理论的分析和了解,认识在企业实践当中多元化战略的应用,而通过多元化战略在企业当中的应用了解这一主流化战略在现代企业当中所发挥的作用,同时认识到在全球化的今天多元化战略所面临的挑战和机遇,强调成功实施多元化战略的根本依托还是提高企业自身的核心竞争力     

基于核心能力系统的多元化经营战略

首先对过去近半个世纪中有关多元化经营的理论进行评论和比较 ,然后对在不同条件下的多元化经营业绩进行分析 ,总结不为常人所察觉的影响多元化经营业绩的重要因素 ,其中以是否拥有核心能力影响最大 .其后以有无核心能力理论为支持 ,对多元化经营的特性做了全面的研析 ,并剖析了单纯多元化经营的缺陷 ,提出在培育核心能力基础上的多元化经营战略     

公路企业多元化发展的研究

随着国家宏观政策的调整，公路市场竞争的日益加剧，以及公路市场长远来必然萎缩的发展趋势。寻找新的发展空间，走多元化发展的道路成为突破企业发展瓶颈，保持企业持续发展的必经之路。     

谈多元化经营与核心竞争力

在市场经济体制下，多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略，但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力，而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系，所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应考虑的首要战略。     

企业多元化战略的是与非

企业多元化战略是与专业化经营战略相时的一种企业发展战略。企业多元化经营意味着企业将组织多个方向发展,企业也将从现有的产品和市场中分出人、财、物,投入新的产品和市场上,因此,企业多元化经营给企业带来一定的风险,而同时也能帮助企业分散一些风险。但如果不能确定企业是否适合多元化,就有可能给企业带来重大的损失。因此,企业多元化战略实施中应关注多元化战略目标与企业自身的实际情况是否适合来决定是否进行多元化,而不能一刀切的认为多元化必定能给企业带来利润和发展或认为多元化只能使企业最终走向消亡。     

我国企业实施多元化战略的经验及实施条件分析

多元化战略作为一种企业的成长方式,曾使不少企业走上了壮大之路,但是,也有不少曾经辉煌一时的企业涉及多元化战略经营而以失败告终。多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,一种发展战略的成功还是失败,关键是对自身资源和能力的分析和运用以及适应战略的相关条件。本文在分析多元化实施的经验基础上,为企业提供多元化战略实施条件的分析方法。     

还韦尔奇一个公道——回应郎咸平对GE多元化战略的质疑

能连续十几年保持不亏损的企业不多见.能连续十几年保持增长的企业更是风毛麟角,而能够连续十几年保持两位数增长率的世界500强几乎还未出现,可韦尔奇做到。     

企业多元化战略分析与研究

多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。多元化经营从总体上讲帮助企业抵御风险,实现资源共享,产生协同效应,拓展新的发展空间,扩大经营规模,产生规模效益,化解威胁。     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

对建筑企业多元化经营战略的思考

本文阐述了多元化战略的相关理论,剖析了建筑企业实施多元化经营战略的意义。在介绍建筑企业实施多元化经营战略的动因和国内外建筑企业实施多元化战略现状的基础上,分析了我国建筑企业实施多元化战略存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议对策,旨在给行业企业实施多元化经营战略提供借鉴和参考。     

对我国企业实施多元化战略的思考

多元化战略优势和风险并存,怎样才能发挥它的优势、规避它的风险,制定适合企业发展的多元化战略,成为中国企业迫切需要解决的问题.本文主要探讨了我国企业实施多元化战略中存在的问题及对策.