浅析我国企业战略管理中的问题及对策

本文从战略管理的含义出发，对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

关于企业战略管理模型的思考

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

企业战略管理理论的发展历程和新趋势

介绍了企业战略的含义，分析了企业战略管理理论的发展历程,论述了企业战略管理理论的新发展。     

关于石化企业战略管理的思考

市场经济环境下，战略管理是石化企业生存发展的必然选择，是提升企业管理水平的重要方面。本文结合当前企业战略管理中可能存在的主要问题，对石化企业的战略管理进行了分析和思考。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来，随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。     

战略对应--企业信息化管理的新思路

信息技术在企业运营管理中的战略地位使信息技术管理具有更加丰富的内定。战略对应研究以企业战略与信息技术战略之间的相互作用关系为主题，研究如何有效地应用信息技术增强企业竞争能力的管理途径。本文通过分析战略对应的基本含义及其理论基础，提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。     

战略管理会计论述

战略管理会计是适应企业竞争战略的需要而产生和发展起来的一门管理会计的新的分支，它是一个提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统，本文着重研究了战略管理会计的产生，发展，特点以及基本框架内容。     

如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

战略导向下企业预算管理模式的选择

战略导向下预算管理突破了原有传统预算管理注重短期计划的局限，是一种具有真正意义的全面预算管理。本文从企业战略管理与预算管理的内在逻辑关系出发，对企业战略层和经营层的预算管理模式进行了探讨。     

企业家战略管理能力、生态创新与企业绩效关系研究——基于中国制造业企业的实证分析

以制造业企业为研究对象，从理论上探讨企业家战略管理能力、生态创新对企业绩效的影响，并运用结构方程模型深入挖掘生态创新在企业家战略管理能力影响企业绩效过程中的中介作用。实证结果显示：企业家战略管理能力、生态创新均与企业绩效呈显著正相关关系，且企业家战略管理能力对生态创新有显著正向影响；生态创新在企业家战略管理能力影响企业绩效过程中具有中介效应。研究结论为企业科学开展生态创新、重视企业家战略管理能力建设提供了经验证据。     

谈现代企业管理中的细节管理

细节管理是来源于发达国家的一种管理概念，目前，在我国已有很多企业把细节管理纳入到了企业管理中，但是在细节管理方面还存在一定的误区，在企业实施细节管理过程中，良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。本文将从细节与战略，细节与效益之间的关系出发，浅析如何正确运用细节管理以提高时下企业的管理能力。     

小议电子商务的渠道整合策略与知识管理策略

本文分析了商品交易过程中使用不同渠道发生的不同费用，列举了渠道整合后费用的节省，研究了不同类型电子商务站点与传统渠道整合的方式。同时，分析了电子商务企业编码化的知识管理战略，个人化的知识管理战略及其选择；研究了知识管理战略的3种表现形式，不同的企业可根据企业的具体情况选择某些战略进行实施。     

战略导向的全面预算管理

知识经济时代，企业全面预算管理已成为现代企业管理中的重要组成部分，但在实践过程中传统预算日益暴露出种种弊端，严重制约了全面预算管理的应用与推广。文章通过分析，认为战略导向的全面预算管理可以使企业战略与预算紧密结合，既增强预算管理的功能，又使企业战略得到坚实的支持，是全面预算发展的大趋势。     

论企业商标管理战略

当今市场经济语境下，商标愈加突现其重要作用。怎样管理好商标这一无形资产的价值，为企业创造经济效益是企业所面临的一个重要问题。本文主要论述了商标管理在企业管理中的重要性，商标管理战略的主要内容，并针对我国企业商标管理的落后现状，提出了建立适合我国企业特点的商标管理战略。     

对企业战略的再认识

一直以来，人们对于“企业战略”都有着自己的理解，关于企业战略的定义也不胜枚举。本文列举了安索夫、安德鲁斯、波特等战略大师对企业战略的论述，比较了企业战略与企业战略管理的区别，阐述了“N倍速”变化环境下企业战略的特点，最后围绕“什么是企业战略”提出了作者自己的认识与理解。     

数智战略认知对企业竞争优势的赋能机制——基于小米科技案例

数智战略认知是企业获取和保持竞争优势的关键。文章以我国本土企业小米科技管理者的管理实践为案例，通过对其数智战略认知地图的系统分析，探讨数智战略认知模式对企业竞争优势获得的赋能机制。研究发现，数智战略认知显著地促进了小米科技的互联网战略转型、物联网战略转型、深度扁平化管理创新等，进而推动了企业可持续竞争优势的产生；在VUCA情境下，数智战略认知具有价值稀缺、难模仿、难替代等特征，可以作为企业的一种战略能力，是企业竞争优势的重要来源。     

市政企业实施战略管理应注意的问题

明确了市政企业的定义与性质，提出了战略管理的基本思路及市政企业战略管理过程中应注意的问题。     

外部竞争威胁与企业战略背离的关系研究 ——基于中国民营上市公司的经验分析

战略背离是企业构建竞争优势的重要策略之一。基于新制度理论探讨了竞争威胁与战略背离的关系，同时分析了CEO管理自主权和组织冗余的调节作用。基于2009—2018年我国民营上市企业数据，研究表明，民营企业面临的外部竞争威胁越大，其采取战略背离程度越低；CEO管理自主权越大，竞争威胁与战略背离之间的负向关系越弱；组织冗余越多，竞争威胁与战略背离之间的负向关系越弱。研究结论揭示了企业战略背离决策的外部驱动因素，对于企业危机管理与竞争优势构建等具有积极的借鉴意义。