立新世纪、申齐、东方药林、泰达益生等:无尽遗憾

中国直销20多年历程,尽管不长,却也大浪淘沙。或许水土不服、或许操作有误、或许内耗严重……这些企业在中国直销业只留下了未完成的标签。《中国直销》对这些失败的案例也进行了记录和分析,惟愿避免同样的失误再出现。     

“牛头”顶出的争议

各位读者,一个全新的栏目——《品牌形象工作室》与大家见面了。随着中国加入WTO后,很多的企业要向国际市场发展,企业间的竞争更加激烈。为了满足经营战略的变化和国际市场的需求,从众多的竞争对手中脱颖而出,企业开始着力塑造、经营和管理自己的企业品牌。本栏目希望与专家、企业和读者共建一个深入探讨企业品牌塑造、经营和管理的平台。现在中国许多的大型国有企业进行了兼并重组,企业的经营理念和经营战略也发生了变化,这些企业的品牌形象如何塑造,品牌资产如何有效地经营和管理成为经营者非常关注的问题。本期栏目的案例主角便是一起企业分拆后的品牌形象如何延续的典型案例。     

特别推荐

《中国品牌大赢家》本书两位作者都是企业品牌战略方面的顶级专家，他们从中国改革开放以来就一直关注中国企业的品牌成长之路。他们花了大量的时间和精力深入中国本土企业内部，进行细致的采访、研究，考察中国精英企业的品牌建设，以专家的眼光审视这些企业品牌战略的方方面面，对这些企业各自探索、建立的一系列制度进行了专业的探讨、分析和总结，并揭示了本土顶级品牌的战略和成功的奥秘。中国企业可以从本书列举的成功个案中汲取营养和方法，进行最有利于自己的改革和创新，实现本土顶级品牌的突破和成功。[英]菲欧娜·吉尔摩 [法]杜…     

万国科技与本土品牌

一位企业家说,企业国际化经营需要造就科技+品牌优势.的确,借用万国科技,打造本土品牌,是企业走出去跨国经营的重要路径.……     

品牌策划的五个关键

现在,越来越多的行业进入了品牌竞争的时代,越来越多的企业认识到品牌策划的力量,然而,也有许多企业家存有这样的顾虑:非常渴望塑造自己的品牌,但是身边企业失败的惨痛教训又在提醒自己,千万不要急于塑造自己的品牌,否则自己也很快会成为别人的教训,然而,事实是:许多企业做品牌策划时或者太冒进,或者太投机,这才是造成策划失败的主要原因.因此,企业必须稳健地进行品牌策划,否则难免重蹈覆辙.中国高校科技企业的发展也不例外,但是中国高校科技企业如何才能开展稳健的品牌策划呢?我认为其中有五个关键,下面逐一阐释.……     

稳健进行品牌策划的五个关键

现在,越老越多的行业进入了品牌竞争的时代,越来越多的企业认识到品牌策划的力量,然而,也有许多企业家存有这样的顾虑:非常渴望塑造自己的品牌,但是身边企业失败的惨痛教训又在提醒自己,千万不要急于塑造自己的品牌,否则自己也很快会成为别人的教训,然而,事实是因此,企业必须稳健的进行品牌策划,否则难免重蹈覆辙。     

中国纺织服装业海外并购谋求产业升级

我国纺织服装业国际竞争优势已经受到挑战,转型升级成为纺织服装业发展的必由之路。海外并购是转型升级的一条捷径,能促使企业快速实现自主品牌制造。本文选取了纺织服装业7家上市公司的12宗跨国并购案例进行分析,揭示了我国纺织服装业跨国并购的特征,并从品牌升级、渠道升级、技术升级和功能升级4个角度阐述了产业升级层次。     

《满意牛》

本书提出了一个鲜明的观点:满意牛产好奶——满意的员工才能为企业做出更大的贡献,帮助企业走向成功。书中列举了大量正确对待员工的企业的成功案例,也总结了不谙此道的企业的失败教训。这些真实而令人信服的案例表明:以正确的态度对待员工,令员工满意会带来丰厚的     

智囊读书会

企业书窗推荐书目:《360度品牌传播与管理》推荐人:北京智捷天成公关咨询有限公司总经理方立军推荐理由:想象一下,每个消费者的接触点都是在建树品牌;想象一下,所有的营销传播都反映了相同的对消费者的洞察;再想象一下,所有的媒体,从电视到包装,从电台到网站,都在为品牌贡献。本书描述了奥美集团是如何运用其“360度品牌管理”模式使亚洲企业和在亚洲经营的跨国企业获得巨大成功的。本书从实用的角度,完整地检视各营销专     

品牌国际化的策略

实现品牌国际化,需要企业进行全面的战略规划。据联合国工业发展组织最新统计:世界级品牌占全球品牌数量不到万分之一,产品却占到全球市场的40%以上,销售额更占到全球的半壁江山。从产品输出向品牌输出的转型,是目前中国本土企业走向国际市场最迫切需要解决的问题,也是当前本土企业所面临的最大挑战。未来市场的竞争,主要是品牌的竞争。很多本土企业已经开始制定雄心勃勃的海外拓展计划,并且已经开始身体力行。     

智囊读书会

企业书窗推荐书目:《组织培训》推荐人:北京天天假日饭店总经理 吕秀梅推荐理由:培训和学习是各级企业和组织实现保值、增值的必由之路;培训是提高和改善员工绩效、提高员工价值、减少员工流动的最佳途径;培训是企业增强组织稳定性、生命力和竞争力的最有效方式。推荐这本书,将有助于您的企业获取并有效地利用人力资源。相信通过本书系统地介绍培训的理论知识和相关指标,引进国外先进培训模式,生动、深刻的案例分析,定会使您在今后的人力资源管理培训中满足更高层次的要求,实现员工个人发展与企业发展双赢的目标。新书架《高效》有效的绩效…     

中国娃喝光了德国奶

德国奶粉严重缺货,德国妈妈们发怒了!咪路咪和爱他美是来自德国黑森州美乐宝旗下的两个品牌,在奶粉品牌中销售很好。但目前在德国,基本上已经买不到这两种品牌的奶粉了,一位德国妈妈接受德国《时代周报》采访时愤怒地说:"原因就是中国人把我们的奶粉买光了。"自三氯氰胺丑闻后,中国人开始喜欢购买德国奶粉,以致于德国本土的奶粉长期缺货。美乐宝发言人斯蒂芬·斯多尔对《图片报》这样说:"我们既不直接卖给中国人,也不     

中国企业开展跨国投资途径研究

随着“走出去”战略的实施，中国企业自身实力不断增强，越来越多的企业开始跨国经营。由于每个企业的自身情况不同，所以企业走出去的方式也不同：一、海外生产、全球销售的借用海外品牌的跨国并购；二、在中国生产、用中国品牌、在海外建立自己的营销渠道；三、境外生产、境外销售的境外加工贸易；四、海外生产用中国自主品牌。     

跨国公司反客为主——三资企业上演中外双方控制权争夺战

经过20多年市场竞争的洗礼,当中国企业也试图开展跨国经营时,却是失败的多,成功的少,以至于很多企业把跨国经营视作畏途,坐视许多大好的市场机会白白丧失。这其中除了自身实力小的原因外,还与中国企业只注重学习跨国公司的先进技术和管理经验,而忽视跨国公司的公司治理和控制方式有关。     

《化学教学论》课程电子资源的建设

《化学教学论》的教学存在理论与实践脱节,教学效果与学生的期待存在较大差距等问题。为了解决这些问题,提高《化学教学论》的教学质量,案例教学法被推荐引入该课程的教学中。案例是案例教学法的基础,优秀的案例是成功运用案例教学法的根本,随着信息技术的发展,电子资源已成为案例众多资源中重要的组成部分,案例资源的建设是案例教学法的成功实施的有力保障,本研究对《化学教学论》课程电子资源建设的背景、意义和方法进行探讨。     

领导品牌的五大秘诀

如何开拓品牌,领导品牌。这在商品经济发达的今天,成为企业家们所关注和研究的主课题。然而,台湾《天下杂志》第5期中题为《领导品牌为何会出局》一文,确给了我们很大的启示。现介绍如下: 抢先进入市场作拓荒品牌,是古老的商战制胜法则。但是,一马当先真的就能立于不败之地吗? 根据研究显示,许多紧跟着拓荒者进入市场的品牌,常常后来居上,成为市场中的长期领导者。这些“后来居上品牌”虽然比拓荒品牌晚进入市场,     

品牌竞争力三要素

随着全球经济一体化,商品的竞争日益激烈,从价格战到品牌战,中国的企业一路血雨腥风,艰难前行;外有跨国集团强大资本、技术的强势冲击,内有拼价格比质量的软肋挟持,在短短几十年的中国品牌成长之路上,有多少企业在叫嚣着品牌之路时经历了曾经一时辉煌而今摔下马来的窘况。做品牌找死,不做品牌等死使得更多的企业在观望中却步,中国品牌成为走向国际舞台的短板,如何创立本土企业在品牌浪潮的冲击下立足于不败之地,成为每一个企业经营者与管理者不得不思考的问题,本文立足品牌从内而外建设三要素分析,强化品牌在竟争中的优势。     

关于发展跨国经营,提高我国企业国际竞争力的思考

跨国经营自二战后产生以来发展迅速,尤其是进入90年代达到了兴盛时期。许多发达国家通过制定全球战略,在海外投资、生产,获取了巨大利益。我国自改革开放以来,一些企业踏出国门从事跨国经营,虽然也不乏成功之例,但总的来看数量少、规模小、区域分布不广,且技术密集型项目少。究其原因,主要由于从事跨国经营的企业大多是中小型企业,在对外投资方面的政策及措施不健全,管理落后,缺乏跨国经营的人才,信息系统不完善等。针对以上存在的问题,文章提出了几点建议:加强联合以壮大企业跨国经营的规模和实力;完善对外投资方面的政策及措施;加强对跨国企业的管理:培养跨国经营人才;加强信息开发等。     

智囊读书会

特别推荐《20,30,40……从起跑到成功的女人》本书描述了北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心的女性管理者培训班学员的一些亲身经历。主要选取了其中12位杰出的女性成功管理者代表,叙述了她们在创业、管理、发展以及家庭生活中的感悟,并向读者展示了女性管理者从创业到成功的心路历程。北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心 中国水利水电出版社出版企业书窗推荐书目:《细节营销》推荐人:数字100市场研究有限公司总经理 汤雪梅推荐理由:推荐这本书的理由是它不仅仅是一本书,而且也是威廉姆·伯格斯教授多年来给中欧EMB…     

从三鹿集团问题奶粉事件看品牌的危机管理

文章从分析三鹿集团问题奶粉事件的案例入手,通过分析国内奶制品企业品牌危机的现状,针对奶制品企业在出现品牌危机前后应该如何开展品牌危机管理活动展开论述,并从出现品牌危机前的防范管理、品牌危机时的危机公关以及品牌危机得到控制后如何进行企业品牌恢复和形象提升这三方面,分析企业处理品牌危机的对策,旨在强调本土奶制品企业如想在竞争中取得优势就必须注重自身品牌管理,慎重对待品牌危机。