龙威粮油：协同管理软件应用进行时

为了提升企业管理能力,促进企业规模的进一步扩大,龙威粮油2007年开始从企业群模式向集团化模式的转变,相应的,企业管理模式也在原有管理基础上逐步渗透信息化管理要素。为了配合企业管理能力的提升,优化和完善企业管理流程,龙威粮油以“组建集团信息化推动实施小组”为标志,拉开了龙威粮油整体信息化平台建设的序幕。     

造纸企业以目标利润为导向的预算管理模式探讨

百川纸业自2003年2月建成投产以来，作为一家新建造纸企业，在发展进程中，不断进行管理创新，向管理要效益。公司积极推行“以目标利润为导向的企业预算管理”，使公司利润持续递增．资产规模逐步壮大，公司先后被评为国家质量信誉“AA”级企业、客户满意的“十佳造纸企业”、“中国著名品牌”，主导产品被评为“山东名牌产品”。     

坚持科技创新 发展自主品牌

安庆市酿造食品有限责任公司,始创于公元1830年（清道光十年）,系中国食品工业协会理事、中国调味品协会常务理事。公司先后获“中华老字号”、“中国食品工业优秀企业”、“全国轻工业卓越绩效先进企业”、“中国调味品著名品牌企业20强”、“复合调味料十强品牌企业”、“安徽省质量管理奖”、“安徽省著名商标”和“安徽省劳动保障诚信示范企业”等荣誉称号。公司占地面积4．7万平方米,下设安徽七味美酿造食品有限责任公司、销售公司、     

风好正扬帆：中国企业海外经营成功方程式

欧洲最大的管理咨询公司——罗兰·贝格公司历时9个月,就中国企业跨国经营现状及未来趋势进行了详尽的分析和预测。罗兰·贝格公司公布了“从中国到全球市场——中国领先企业海外经营的战略与成功因素”研究报告。     

找寻大本大源

近一段时间,世界级的管理大师们纷纷来到中国,其中以杰克·韦尔奇和迈克尔·波特最为抢眼。前者通过执掌GE二十年的骄人战绩,博得在全球商界的盛望,被誉为“本世纪最优秀的公司领导”,而后者则通过在哈佛商学院十余年的潜心研究,以“竞争战略”的管理思想指导着无数企业战略的实施。他们的登场,招来了众多中国企业家、著名学者专家及其他社会知名人士,当然,数百家媒体的跟踪报道也必不可少。在这里,我不想揣测这些活动的“商务传播价值”,只想看看在这一场场与高手的“顶级智慧交锋”中,中国管理精英们的真实功力。老实说,有些失望。在众多…     

浅议美国企业文化特征及对我国企业的启示

美国较早提出企业文化定义的是日裔美国企业管理学者威廉·大内,他在《Z理论》一书中提出：“一个公司的文化由其传统的风气构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性,即确定活动、意见和行为模式的价值观”。对企业文化论述最详细、理论色彩最浓的是《公司文化》。此书中提出：“公司文化是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚”。每个人、每个组织、每件事都有一种文化。“在美国企业文化中,强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”。     

广州三瑞医疗器械有限公司

【企业简介】 广州三瑞医疗器械有限公司（以下简称“三瑞公司”）是中国著名的妇产科医疗器械制造商之一,创建于1992年,于2003年在新加坡上市,成为中国国内第一家境外上市的医疗器械公司。多年来,三瑞公司被中国政府认定为“高新技术企业”和“软件企业”,一直致力于高科技医疗器械的研发、生产、销售和服务,为医院妇产科提供有竞争力的医疗器材解决方案。目前,三瑞公司拥有12,000平方米的研发／生产基地和遍布全中国的十多个用户服务中心／办事处。公司目前拥有职工近200人,     

卓越执行从文化开始

强化公司责任的本质意义是提升公司的软竞争力从理论上系统地总结了跨国公司的可持续发展理念,融合了社会上比较热的“企业社会责任”、“可持续发展”、“企业公民”等不同概念,比较全面地揭示了“公司责任的不同层面。另外,作者把强化公司责任理念与提升公司软竞争力联系起来,揭示了强化公司责任的本质意义。强化公司责任不是在做秀,也不是企业的额外负担,而是公司价值观的核心,是公司的行为准则,是公司战略的指针,是公司的软竞争力。一家媒体向海尔、联想等十几家发展了20年的著名的中国企业领导者提出一个颇具挑战性的问题:“你认为在贵…     

源天软件向渝企业捐赠40套管理软件

在中共重庆市委、重庆市人民政府、中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的咨询管理高峰会议上,上海源天软件有限公司被评为“2009中国最具实践力管理软件企业”。为发挥我国管理咨询行业“智库”的功能,在企业“化危为机”中发挥更大价值和作用,上海源天软件有限公司积极响应《关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》,在此次咨询管理高峰会议中特别捐赠出40套共计2000万的管理软件。目前捐赠的20套“咨询公司管理解决方案”已经花落“中国管理咨询机构20强”企业,剩下的20家“协同知识管理平台”受赠者仍在紧张的筛选过程之中。     

“中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。     

"知识服务业"为企业可持续发展保驾护航--访北大纵横管理咨询公司执行董事王璞

王璞认为自己从事的是技术工作，是以知识储备和脑细胞为操作工具的“管理技术”。“市场经济让中国出现了两个新生事物，一个是MBA，一个就是管理咨询。”王璞认为，随着企业对管理需求的不断提升，中国管理咨询行业已经从专家教授咨询、点子大师出主意的时代发展到有品牌的管理咨询公司统领行业发展的时代。     

安徽星马汽车股份有限公司

安徽星马汽车股份有限公司始建于1970年，经过近40年的不懈努力。目前已发展成为国内最大的专用汽车生产基地之一、我国最大的罐式专用汽车生产企业和安徽省专用汽车行业重点骨干企业。作为安徽省“50强企业”，星马公司先后被评为“最具竞争力的上市公司”、“高新技术企业”、“质量管理先进企业”等，并率先在专用汽车行业中通过ISO9001国际质量体系认证。公司于2003年4月在上海证券交易所成功上市。     

营销策划之“道”——访著名营销专家范云峰教授

范云峰档案:我国著名营销专家,中国营销学会副会长,中国市场学会理事,北京工商大学客座教授、硕士生导师,北京范云峰营销管理公司董事长,中国商贸专家委员会委员、《市场周刊》等杂志顾问、傻子年广九集团等数十家企业总顾问、总策划人,“中国最具影响力的策划人”、“中国杰出个大营销人”。先后为创维集团、金星啤酒、金芒果集团、张裕集团、四川攀钢等上百家企业做过营销诊断、整体营销策划、企业文化建设设计、管理咨询、广告运作、销售培训及应邀到韩国、马来西亚等国讲学。     

编辑札记

矩阵结构考验的是管理水平通过对几家矩阵结构企业的采访,发现在转变为矩阵管理之后,每家企业都或多或少地出现过一些问题。其实,出现这种情况是很自然的事情,组织结构调整在任何一家企业都是“伤筋动骨”的大事,打破一种规则建立一种新的规则自然要求公司其他方面也要进行相应的调整,尤其是管理。矩阵结构带来的新变化,实际上已经超越了公司过去的管理能力,无论是在人员管理还是在流程管理,都出现了新的情况,这势必要求管理也要作出相应的调整。大结局做完跨国公司“抢滩”重卡市场的报道,我们自去年8月开始进行的《跨国汽车巨头的中国图谋…     

业界关注

2010年中国企业管理年会11月海口召开 以“中国经济转型下的企业管理创新与科学发展”为主题的2010年中国企业管理年会暨“十一五”期间企业管理成果表彰活动于2010年11月6日-7日将在海口召开。年会由中国管理科学研究院改革与发展研究所、中国管理科学学会工商管理专业委员会、企业改革与管理杂志社、中国企业改革发展研究院、中国民营企业国际合作发展促进会、中国国际经济技术合作促进会共同主办,     

跨文化管理困境——跨文化管理考验中国企业

中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。     

中西方管理文化比较分析

阐述了企业管理文化概念以及中西方管理文化的形成及其差异，通过中西方管理文化差异形成原因的分析，指出了社会上普遍存在的“中国企业的出路就是按照西方管理来运作”的认识的不合理性，得出“中国管理文化并不会被西方管理文化所取代”的结论，并借助海尔企业文化案例，提出了中国企业文化的发展方向。     

聚光科技（杭州）有限公司

聚光科技（杭州）有限公司是由归国留学人员创办的高新技术企业，2002年1月注册成立于杭州国家高新技术产业开发区，注册资金1200万美元。公司被认定为浙江省高新技术企业、浙江省软件企业、杭州国家软件产业基地重点骨干企业；获得了“2004年中国最具竞争力科技型中小企业百强”、“2005年中国最佳100新产品企业”、“2005年中国改革先进示范企业”和“2005年杭州市最具成长（潜力）型中小企业”等荣誉。     

永鼎活力来自技术创新

“永鼎”品牌价值由去年的27.48亿元升至29.90亿元,在排行榜上的排名也由去年的第223位跃至第215位;本次排行线缆行业仅有两个品牌入选,“亨通光电”以29.62亿元排名第221位紧随“永鼎”之后;“永鼎”品牌能够入选中国500最具价值品牌,得益于其价值定位和不断强化的品牌意识,永鼎在不断发展壮大的过程中,多次获得国家大型企业、中国高新技术企业、中国最佳形象企业等荣誉称号,党和国家领导人江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊等多次亲临公司视察,在中国线缆行业享有较高的知名度和美誉度;通过这次排名,极大地提升了“永鼎”品牌的影响力,提高了其市场竞争力和企业的综合竞争力.     

用信息化手段解决制造企业生产管理中的问题

“管理”“关乎”“思维思维”决定“生存”！在挑战和机遇中中国的制造企业们要学会引用包括信息化在内的各种手段进行发展与变通：只有这样企业才能更有效的解决生产管理中存在的问题,并打造出自己的核心竞争力！[编者按]