中国上市公司董事会治理与公司绩效实证分析

董事会是公司治理的重要组成部分。董事会作为一种治理机制对其相关的董事会规模，董事会结构及董事长与总经理二者是否应该分离等因素对公司绩效的影响，通过中国上市公司的有关数据进行了实证分析，结果显示公司董事会规模较小，公司绩效可能较好，随着公司股权结构的改善，也会改善董事会结构，从而促进公司绩效的提高，而董事长与总经理是否二者合一并不影响公司绩效。根据这些分析得出结论：中国上市公司董事会治理效率改进和提高的根本途径是要尽快建立完善合理的股权结构及市场化的人事任免机制。     

国企改制过程中劳资关系解决方案

国有企业改制,实现资源的重新配置,从而释放出企业的更大能量,实现企业的战略发展。这种改变对于企业的资产来说是简便易行的,但就企业中最重要也最特殊的资源——人力资源来说,却是最难操作的。因此,在改制过程中应该注意对员工的压力进行分析,找到适合国有企业改制中的员工减压方法,从而确保改制的成功。     

基于“三公”原则的国企改制分析

以徐工改制为例进行事件研究，基于“三公”原则分析国企改制行为，剖析了国企改制过程中国有资产流失问题。从国有资产立法角度和产权交易角度，提出了国企改制中防止国有资产流失的政策建议。     

西部国企公司治理与经理层激励

从西部国有企业在公司治理结构的建立和经理层激励方面的实际案例出发。在总结前人理论成果的基础上，从掌握公司控制权的主体、控制主体的动机和控制者所能够支配的资源三个方面，分析了对经理层激励机制和经理层人员产生机制的影响。并提出了变更公司主体，实现公司所有权和剩余索取权的统一，培育完善地方经理人市场。善用市场压力完善激励机制的对策。     

国企改制中国有资产流失的法律对策

国企改制是现阶段国家政治经济生活的重要内容。近几年来在国企改制过程中国有资产流失呈快速递增的趋势，给国家和企业造成了难以估量的损失。国有资产流失的渠道是多方面的，其根本原因在于国有资产产权主体缺位，国有资产管理和监督制约机制不健全。运用法律手段遏制国有资产流失应明确国有资产产权主体，建立高效的国有资产管理和监督制约机制，并进一步完善我国国有资产管理立法。     

国企“放小”改制应注意的若干问题

阐述了国有企业改革和发展的重大意义，分析了国有企业大面积亏损的原因和我国、我省国有企业改革的现状，着重结合小型国有企业改制工作的实际情况，提出了改制过程中在资产再分配、政策、观念、配套、发展等方面存在的若干问题，并提出了一些建议和可行性措施，对国企“放小”改制工作，具有实际指导意义。     

对国企改制中群体性事件的思考

近年来,随着改革的不断深化和市场经济的发展,特别是在企业深化改革过程中,产生了大量新的人民内部矛盾,并由此引发了一些群体性事件,已成为影响经济发展和社会稳定的一个突出问题。针对这种情况,我深入到一些地区和单位,对近年来在国有企业改制过程中发生的群体性事件进行成因分析,并提出处置对策。     

构建公司治理结构，重在完善董事会制度

从上市公司董事（会）违规违法案手提出问题，分析了现行公司董事会制度的种种缺陷，剖析了这些问题的深层次原因，提出了完善董事会制度的具体措施。     

从公司组织机构谈公司治理结构的完善

我国大部分国有企业已完成了公司制改造，但从目前的运行情况看，成效甚微。从分析公司组织机构：股东大会、董事会、监事会等公司治理机构中存在的行政色彩浓厚，内部人控制严重，各项权能实施不到位，激励和约束机制不健全等缺陷和不足出发，提出一些改进并完善现代企业制度的措施。     

国企改制中国有资产流失问题的研究

本文运用了规范分析和实证分析想结合的方法,对国企改制中国有资产流失的背景及现状进行了比较全面的阐述,集中分析了国有资产流失的形式,重点深入的讨论了国企改制中造成国有资产流失的原因,并通过典型的实际案例使我们更加形象的了解国有资产流失的现象,最后探索总结防止国有资产流失的对策。     

人力资源是国有企业改革与发展的关键

论述了国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀的企业家，而选准人、用贤人、留住人、培养人、教育人是国有企业改革和发展的关键所在。     

关于国有企业经营者激励机制的思考

对我国国有企业经营者激励机制的现状进行了分析，指出现行激励机制中存在的问题与不足，并就如何完善国有企业经营者激励机制进行了积极的思考和探索。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

公司治理问题探析

公司治理问题巳成为一个国际性的研究课题。公司治理问题的研究，不仅可以为国有企业在公司制改革中提供治理的运作模式，而且也可以为民营企业、乡镇企业等各类企业规范化的公司制改革提供了治理模式的典范。公司治理的核心是治理结构问题？还是治理制度？公司治理主要存在什么问题？本文就此进行了分析并提出解决问题的见解。     

国有企业监管机构的比较和分析

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节，国资委的成立能够解决长期以来存在于我国国有企业公司改革过程中所有者缺位的问题。我们应该抓住这一重大机遇，借鉴国外国有企业监管的有益经验，完善和明确国资委的职能体系，在国资委和国有企业之间形成一种“控制而不干涉的关系”，从而促进我国经济的发展。     

与国际接轨--中国公司法制现代化的必由之路

公司法作为国家管理公司的重要工具，在我国已初步确立了较为系统的基本制度，但与国际上通行的公司制度相比，仍存在一些差异和冲突。这些差异和冲突。这些差异和冲突如不能得到有效的解决，势必会严重地阻碍我国现有公司的发展和国际间的经济合作与交流。与国际接轨，就是解决这一问题的有效途径。本文分析了公司法律发展与国际接轨的必然性，并提出了我国公司法制现代化的主要内容。     

"德法并举"治国思想的法理探讨

面对充满希望与挑战的新世纪，江泽民同志提出“对一个国家的治理来说，法治与德治从来都是相辅相成、相互促进的”的重要治国思想，这是一个蕴涵着党和国家重大利益的现实课题。为此，本着探索国家长治久安之路，本文阐释了江泽民“德法并举”这一治国思想深厚的法理基础，进一步论证了这一治国思想是对马克思主义的国家学说特别是治国理念的新发展。     

新债务重组准则下的盈余管理实证研究

对上市公司是否利用2007年新实施的债务重组准则进行盈余管理进行了研究,检验结果表明,债务重组公司利用了新债务重组准则实施盈余管理;其中主要是亏损公司和ST公司为了达到降低财务风险、扭亏或摘帽摘星的目的而实施的盈余管理行为.     

我国国有企业知识管理实施路径探索

本文就我国国有企业在引进和实施知识管理中应确定的理念、遵循的路径、具体的实施等从战略、实施和保障层面进行了研究与探索 ,企望在操作上能够对我国国有企业知识管理的实施提供重要的理论参考     

上市公司董事会特征对审计费用影响的实证研究

通过运用我国A股上市公司2005年和2006年随机选取的772个样本,就上市公司的董事会特征对审计费用的影响进行了实证研究。