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项目总监是建设项目监理机构组织者、领导者、支柱和核心。项目总监是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师。《建设工程监理规范》明确规定:“建设工程监理应实行项目总监负责制”,从而明确了项目总监的地位和责任。项目总监对外服务于业主,对内负责委托监理合同的履行。因此,项目总监是建设项目监理的第一责任人,既是执行者又是组织者。一个建设项目做得是否好,很大程度上取决于项目总监的是否称职。因此,项目总监责任重大。现就如何做一名合格的项目总监谈以下几点看法。 相似文献
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总监理工程师从业素质对监理工作的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
总监的地位要求必须要选派责任心强,领导能力强,有合作精神,专业知识扎实,监理经验丰富,组织协调能力强和有良好工作作风的总监。高素质的总监才能有效带领项目监理机构开展规范化管理,按照建设方赋予的权利和有关的规程、规范,对工程实施控制、管理和协调工作。 相似文献
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总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究 相似文献
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监理企业的项目总监,对做好工程监理责任重大。要不断提高工程监理水平,项目总监就必须处理好管好项目监理部与完成监理任务的关系;处理好自律与有为的关系;处理好项目总监的素质与项目的团队精神的关系。 相似文献
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做好总监工作的标准就是在施工阶段监理工作中,把质量和安全作为重点,实现监理合同中确定的质量目标,不发生重大安全事故.实现项目预定目标的程度和业主满意度是衡量监理水平的标准,也是衡量是否做好了总监工作的重要标准. 相似文献
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针对我多年从事河南房地产项目监理的经验,并结合《监理规范》的相关要求,我认为总监应着重做好以下几方面的工作:1)寻找工作突破口,重塑项目监理部形象。在项目部进驻现场后,总监应在多方了解原项目建设情况的基础上,以原项目监理部不足为工作突破口, 相似文献
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总监是监理单位在现场的法人代表,他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。总监的法律地位与现实地位形成的反差,对总监开展工作提出了新的要求。总监要正确行使个人权利,为国家和单位负责。总监必须具备7方面能力和意识。 相似文献
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基于项目管理(PMBOK)的思想理念并结合江苏省建设厅编制的《江苏省项目监理机构工作评价标准》(以下简称《评价标准》)的实施实践,来看项目总监如何组织示范监理项目创建活动。 相似文献
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工程项目建设的过程涉及到方方面面,如何协调建设与各方面的关系,是经常困扰项目管理者的一个难题。作为从事多年监理工作的监理工程师,我们也感到,在实际工作中遇到的最困难的问题,并不是几大目标的控制,而是如何协调统一各方面的关系,为工程项目的目标服务。本文以此为出发点,介绍监理过程中的协调。 相似文献
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强调建设监理要体现"以人为本"的思想,注重人才尤其是总监理工程师的培养.说明组建一个形式适当、人员精干,尤其是选任好的总监理工程师的监理机构是履行好项目监理合同的关键.建议监理单位对监理机构试行监理费核算包干的经济责任制,同时避免以包代管.着重指出监理机构要以总监为核心,通过内部立规建制实现监理人员责权利的统一,以便能守职尽责地按规范要求开展工作,从而以高效的内部管理实现项目监理的卓有成效. 相似文献
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实行监理制度是我国建设领域的一项重大改革,工程项目建设监理制度自1988年开始试点试行以来,促进了工程建设项目管理体制改革和管理水平的提高,对工程质量控制、投资控制、建设工期控制和施工安全控制等方面起到了重要作用。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术在工程建设中按照监理服务合同的规定实施“四控、两管、一协调”的监理任务,以期有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,安全、公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以实现。目前建设工程的监理只是施工阶段监理,监理工作应该贯穿于工程建设项目全过程,应包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前,我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段,监理人员接受工程监理委托后,工程马上就开工,从而也造成监理人员边干边熟悉情况,对工程并未深入的掌握和熟悉,尤其是规模相对较大,技术复杂程度相对较高的工程,就更不利于监理工作的顺利开展。 相似文献
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公路监理单位成立专门的监理项目成本预测管理机构,对中标项目进行成本预测分析,测算各监理项目应上缴的管理费用.这样既利于全面推行项目法管理,又便于考核总监管理项且的实际水平. 相似文献
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随着《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施,监理单位对建设工程项目的工作内容由"三控两管一协调"变为"四控两管一协调",近年来重大安全责任事故频发,监理工程师工作失职也是造成事故的一定原因,因此切实履行好安全监理责任,强化安全监理意识是监理单位和监理工程师必须做到的。 相似文献