浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

人力资源管理功能支持的企业员工职业管理策略

员工职业管理是一个组织人力资源管理与开发的重要部分，依靠人力资源管理与开发各种职能活动的支持。有效的员工职业管理，能够提高组织吸收和保留高素质人才的能力，确保组织拥有必须的宝贵人才资源，从而促进该组织工作效益的提高和组织目标的实现。     

内部营销:人力资源管理的新实践

内部营销主要内涵是把员工当顾客,重视、激励员工,进而促进跨部门的整合,减少变革上的障碍,组织内部营销与员工工作满足、组织承诺、顾客导向、组织绩效等均有显著相关系性,该管理哲学近年来受到企业经营管理者的重视,在人力资源成为企业最重要资源的今天,内部营销与人力资源管理的互动过程,既为人力资源管理创造了新的实践领域,又在人力资源管理实践过程中,提升了内部营销的绩效,实现组织目标。     

当前企业人力资源管理工作面临的挑战及应对策略

当前人力资源管理工作正在发生根本性的变化：优质人力资本能够在知识经济社会中迅速积聚大量物资资本;知识和技能对个人和企业的命运具有了前所未有的重要决定力量;企业围绕人力资源开发和人力资本展开争夺、竞争,等等。因此,如何提升企业人力资源质量直接影响企业发展的前景。企业应充分认识员工培训对于提高员工素质,增强企业核心竞争力的作用,为企业战略目标的实现提供更有力的人才和智力支持。     

人力资源开发趋向性研究

<正> 人力资源开发趋向性研究结果表明,在企业人力资源开发的过程中,要更加重视个人主观能动性的发挥,改变过去的人力资源管理以管为主的指导思想,实现以开发个人潜能、发挥人力资源综合优势的工作思路。强化柔性管理、重视企业文化建设,使员工能在自我发展的过程中实现企业发展之目的。为此,我们将人力资源开发趋向性研究成果在国有大型企业进行了尝试。     

企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度

幸福管理是以幸福为目标的管理,是现代企业实现人本管理的新要求,其主旨是通过对企业员工的幸福感和工作幸福感进行研究,进而提高对企业员工的幸福管理。如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升企业人力资源管理的作用,对于提升企业整体绩效和实现组织目标都有重要作用。该文就幸福管理及与其相关概念进行论述,并结合现今企业员工幸福感的现状及影响因素,通过分析幸福管理与人力资源管理的关系,从人力资源管理角度提出了提升企业员工幸福感的措施以及幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。     

房地产企业人力资源开发研究

随着房地产行业逐渐发展成为国民经济的主导力量。关于提高房地产企业的人力资源开发已逐步受到重视。本文针对房地产人力资源的特点，指出当前房地产企业人力资源开发存在的不足指出，并从加强培训力度、促进员工学习、完善绩效考评与薪酬激励、完善人才流动机制、营造企业文五个角度来论述加强房地产人力资源开发的力度。     

中信大锰大新分公司人力资源开发与职业教育培训实践

人力资源开发是企业的一种投资行为,目的就是实现员工综合素质的提高,为企业的发展提供相应的人才,是一个企业与员工双赢的过程。中信大锰矿业有限责任公司近几年的快速发展,以做优做强大锰业为目标,不断地加大对员工教育培训的投入,创新培训方式,使得员工的素质与技能逐步地提升,以适应企业的发展要求。     

开发人力资源 建立内部培训师队伍

企业的竞争。归根结底是人才的竞争。而人力资源的开发，是提高企业竞争力的有效手段。现代企业新设备、新工艺更新换代，新产品层出不穷，需要员工不断吸收新的知识和技能．以适应企业的发展。而企业的各种培训是提高员工知识技能的最直接的方法。     

浅谈人力资源经理的自我开发

论述了西部企业要想在竞争中取胜，必须树立以人为本的观念，真正将人力资源管理与开发重视起来。人力资源经理要改变传统的管理模式，进行自我开发，增加自身人力资本的价值，并且要时人力资源管理的职能进行创新，进而实现对员工的有效管理与开发。     

学习型组织人力资源开发新思路

企业建立学习型组织,重视人力资源开发与管理,实现以人本管理为核心的企业管理新趋势,是知识经济时代企业竞争的必然要求.因此,分析学习型组织所要求人力资源管理新特点,构建学习型组织人力资源开发新模式,将使人力资源开发管理事半功倍.     

论如何实现国有企业人力资源开发的双赢

人力资源开发对企业塑造核心竞争力具有极其重要的意义。该文通过对国有企业人才开发的现状分析,结合市场经济背景下人力资源领域的发展趋势,提出国有企业在新时期的人力资源开发对策,即通过职能转变,实施"岗位—绩效—薪酬—培训"四位一体的人力资源管理体系,最终实现企业与员工的双赢管理。     

科技型中小企业人力资源开发与管理的伦理诉求

科技型中小企业是科技人才的集聚地,其人力资源具有不同于一般企业人力资源的特点。针对其不同特点从伦理维度加以开发与管理,才能真正发挥员工的积极性和创造性,有利于释放科技型中小企业的人才红利,提升企业经营实效。德才兼备的人才标准应成为企业选才、用才、育才、留才的基本原则,无论在员工招聘、培训开发还是绩效和薪酬管理等方面都应遵循公开、公平、公正的基本伦理原则。在科技型中小企业人力资源开发与管理中坚持以人为本,努力实现企业与个人价值的最大化。     

浅析企业人力资源管理信息化的必要性

就企业实现人力资源管理信息化需要,从树立全新的观念、有效对接人力资源管理与信息化的关系、组织健全稳定的人力资源管理体系和拥有素质较高的人才队伍等方面,阐述了企业实现人力资源管理信息化,不仅可以提升组织效率、节省开支,还可以增加企业利润、提高员工的满意度。     

基于提高员工素质的现代旅游企业人力资源开发研究

新世纪,旅游企业面临的是一个越来越开放、市场竞争力和人才争夺必更加激烈的流动的经营环境,旅游企业人力资源素质的高低将直接影响到旅游企业的生存与发展,对旅游企业的兴衰将起着关键性作用。笔者通过分析目前旅游企业人力资源的现状以及培训过程中存在的问题,指出搭建锻炼能力、提升素质、施展才华、从而实现人生价值的平台,合理高效的制定人力资源开发建设规划,最有效地集结人力资本,培养出一支素质高、作风硬、应变能力强,能够迎接新世纪挑战的旅游企业员工队伍,才能适应知识经济社会下旅游企业间的竞争。     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创遣性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

企业文化与人力资源管理关系密切。将企业文化贯穿于人力资源开发,企业教育与培训,员工关系管理,招聘与录用,员工的绩效考评等方面,实现企业文化与人力资源管理之间的双赢,可以提升企业的核心竞争力。     

浅议项目法施工人力资源管理

项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励对项目的忠实与积极性，控制工作绩效并作相应的调整，尽量开发潜能，以支持项目目标实现的活动、职能、责任和过程。项目管理是企业管理的延伸，是企业人力资源管理的具体应用。项目部要行使企业赋予的人力资源管理权，前提条件是施工企业建立适应项目管理的组织机构和内部劳务市场。     

人力资源如何启动应急管理

“非典”的考验成为了一种信号机制,能够迅速检测出企业人力资源价值理念与应对能力突如其来的“非典”流行对企业的正常运行提出了严峻的考验,由于“非典”事关员工的健康与生命,这种考验又更多地落在了企业人力资源管理上。毕竟,人力资源管理的全部功能都在于有效组织人力资源确保企业高效运转,实现组织目标。确保安全第一确保员工远离“非典”并维持健康生活状态是企业正常运转的前提,只要员工健康上岗,企业就能正常生产,因而健康是企业的最大利益所在,而且在非常时期高度关注员工健康也能够突显企业人力资源管理的人文关怀内涵。为确保…     

人力资源开发与高等教育改革和发展

中国是人力资源大国,蕴藏着丰富的人力资源潜力,其开发任务十分繁重。人力资源开发与高等教育密切相关,通过高等教育改革和发展,提高教育质量,实现人力资源的全面开发,适应社会经济发展对各类专业人才的需求。