制造业企业的数字化转型与价值创造

<正>目前,全世界已经进入数字经济时代,企业向数字化方向转型升级已是大势所趋。同时,数字经济也是中国推进现代化进程的重要动力、增强国际竞争力的核心支撑以及实现国民经济高质量发展目标的必然选择。2022年,国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》,明确了“十四五”时期推动数字经济健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。基于此,本文以制造业企业为研究对象,以数字化为背景,系统研究了制造业企业价值创造等问题,旨在为制造业企业加快数字化转型提供有效参考。     

基于EVA的企业价值创造研究

EVA方法现已成为美国资本市场和企业富有竞争力的资本运作绩效评价指标,EVA的研究在我国刚刚起步。文章旨在从价值创造的角度介绍EVA,把EVA的价值驱动要素分成了＂财务驱动要素＂和＂非财务驱动要素＂两部分,并把EVA、杜邦分析、平衡记分卡三种管理理论进行了整合。     

基于企业数字化转型的资源优化配置研究

通过探讨竞争力与数字化转型的相互关系,理清数字化转型的具体思路和方法,并建立了系统动力学模型;通过把各种资源数字化,进行资源配置的仿真实验,定量地研究了资源投入量对产出量的影响;以X品牌的产品开发流程为例,进行了数字化的仿真实验.研究表明,通过合理配置设计速率、原材料供应情况、企划量、样品量、单款订货量等资源,能够明显地优化产出量,从而为企业决策提供建议与参考.     

城市公交企业数字化转型探索

<正>当前社会正处于信息化、数字化高速发展的时代,智慧城市建设全面提速。作为城市建设的重要组成部分,公交企业的数字化转型迫在眉睫。2022年政府工作报告中提出,要促进数字经济发展;加强数字中国建设整体布局;建设数字信息基础设施,逐步构建全国一体化大数据中心体系,推进5G规模化应用,促进产业数字化转型,发展智慧城市、数字乡村;加快发展工业互联网;完善数字经济治理,培育数据要素市场,释放数据要素潜力,提高应用能力,更好赋能经济发展、丰富人民生活。     

制造业数字化转型对企业绩效的影响研究

目前，制造业通过数字化转型提高企业绩效的问题受到广泛关注。研究从10个制造业行业选取100家上市企业为研究对象，时间跨度为2015—2020年，通过实证研究方法分析数字化转型对企业绩效的影响。研究结果表明：数字化转型初期对企业绩效具有显著负向影响，随着时间的推移，负向影响逐年减少，开始逐渐出现正向影响，但不显著；数字化转型可以通过提高生产效率提升企业绩效；数字化转型可以降低营业成本率，但企业绩效并没有因此得到提高，反而呈现下降趋势；政府补助可以正向调节数字化转型对企业绩效的影响。     

基于价值创造的供应链整合研究

本文主要以价值创造为视角探讨了供应链整合的动因与供应链整合内涵,最终通过整合,实现实体资源、虚拟资源、知识链的整合,共同提升价值创造能力.     

企业数据要素价值创造的路径研究

数据是数字经济时代的关键生产要素,探索数据要素价值创造的路径,旨在促进数字经济高质量发展。从数据要素价值链参与主体入手,对企业在价值创造过程中的角色进行了分析,从数据供需两个方面剖析了企业存在的问题,并提出了相应的解决路径。企业既是数据要素的供给者又是需求者,同时还为数据的供需提供交易平台和中介服务。供给侧存在“数据要素有效供给不足、数据要素流通不畅”的问题,需求侧存在“数据要素需求不明确、数据应用能力不强”的问题,据此从国家政策、制度建设、要素市场建设、企业合作关系建立等方面提出了数据要素化、市场化、应用场景化的解决路径,以提升数据要素价值。     

基于数字化的高端装备制造企业智能化转型升级演化博弈研究

智能制造是中国制造2025的主攻方向,高端装备制造业实现智能化转型升级是提升国家产业核心竞争力的重要体现,是我国由制造大国迈向制造强国的必然要求。基于数字化视角,分析了中国高端装备制造企业智能化转型升级过程,构建了高端装备制造企业实施智能化转型升级的演化博弈模型,分析高端装备制造企业实施智能化转型的动态演化过程和主要影响因素,用MATLAB对演化博弈模型进行模拟仿真,分析对比参数变化对演化结果的影响。结果显示,数据采集分析水平、平台化水平、生产过程数字化水平和转型成本对博弈双方的策略演化结果有显著影响。为加快中国高端装备制造企业智能化转型升级提出相关建议。     

企业数字化转型人才的能力结构

近年来,数字化转型成为一个热门话题,各类的企业都在探索如何进行数字化转型,需要什么样的人才来引领本企业的数字化转型,以期在变革中跟上脚步而不会落伍。但对于需要什么样的人才引领企业的变革,目前业界没有统一的认识。本文探讨了企业数字化转型的领军人才所需的能力结构和几种关键的能力要求,并对几种常见的人才选拔办法进行了探讨。     

企业数字化转型高质量发展路径分析

<正>企业数字化转型没有作业可抄,要从自身的业务战略出发,源于价值,始于业务,成于数据,终于组织,才能让企业数字化转型高质量推进,达成效果党的二十大报告提出,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。数字经济作为我国经济的重要引擎,是国际竞争的重点领域。2023年5月23日,国家互联网信息办公室发布《数字中国发展报告（2022年）》。《报告》指出,2022年我国数字经济规模达50.2万亿元,总量稳居世界第二,同比名义增长10.3%,占国内生产总值比重提升至41.5%。     

大型石油工程企业数字化转型研究与实践

详细介绍了大型石油工程企业行业特点、组织模式及运营模式,针对该类型企业的数字化发展现状,重点分析了大型石油工程企业数字化转型的内外因,通过流程分析了大型石油工程企业数字化转型的难点和痛点,并以某大型石油工程企业数字化转型实践为例,对数字化转型的流程和成果进行阐述,以期为大型国有企业数字化转型提供理论参考和模型依据.     

数字化转型对企业履行社会责任的影响研究

选用2011—2021年中国沪深A股上市企业作为研究样本,构建双向固定效应模型、中介效应模型和调节效应模型,深入探究数字化转型对企业履行社会责任的影响和作用机制。研究发现,数字化转型能够促进企业履行社会责任,进一步验证了企业内部控制、企业融资约束和企业审计质量的机制作用效应。     

企业文化如何为企业创造价值

企业文化在当今社会是一个非常热门的话题,无论是在学术界还是在企业界,有关企业文化的探讨和研究一直非常热门。有关企业文化现象的研究,企业文化的测量以及企业文化建设的文章和书籍随处可见。企业的经营者最关心的问题是企业文化是否会影响企业的绩效、企业文化能否为企业创造价值。     

企业并购中的价值创造剖析

在国民经济的战略性调整和中国加入WTO的大背景下，把经济结构调整提高到前所未有的高度，极其需要通过引导企业间的并购活动来解决我国的资本配置的结构性问题。因此，探求我国企业并购行为中存在的价值创造方面间题，并寻求对其改进的方法具有很强的理论价值和实践意义。     

品牌是为企业创造价值的

智囊观点品牌战略的本质就是差异化的竞争战略,但品牌必须与企业战略、企业财务为代表的价值体系紧密链接。