你并购的是商业模式吗？

每当CEO想大幅提升业绩或推动公司长期增长时,总是想收购另一家公司。但失败的案例,总比期待的结局多得多。本文以商业模式为切入点,针对不同收购目标,提出两种思维：“利用商业模式型收购”和“重塑商业模式型收购”。希望这些建议,能帮助企业提高收购的成功率。     

你的商业模式完美吗？

我们把网络的商业模式与其他同行的商业模式进行比较,你是否可以尝试检验自己的商业模式是否完美?     

谁的商业模式效率更高？

有些人喜欢看《花花公子》,而我喜欢看公司年报。——沃伦·巴菲特     

商业模式该如何抄袭？如何超越？

廉价航空被讲过无数遍,但几家廉价航空公司的商业模式有何不同？模仿者“捷蓝航空”在许多成本、特别是人工成本的控制上,已超越该模式的鼻祖“西南航空”。但在航空公司最大一块成本——航油成本的控制上,西南航空却练成绝世高手,靠这个本事创造连续37年盈利的神话。以上两家公司的模式,都还是想方设法降低成本,     

谁的商业模式效率更高？

关于财务指标的说明：收入：指企业在一定期间内取得销售收入,反映企业的经营规模。     

沃顿的教授说：怎么设计商业模式？

沃顿商学院教授拉斐尔·阿米特,是全球商业模式研究的几个代表人物之一。去年底到深圳与《创富志》的专栏作家魏炜、朱武祥交流。当得知创富志是一本面向企业创始人、专门讨论商业模式的杂志时,他露出惊讶的表情。     

如何为你的商业模式找对象——商业模式设计工程学原理之开篇

商业模式可否用一种工程学的思维来设计？如果可以,我们就能把整个设计过程拆分成若干项工作,让更多人组成团队来参与设计。这对设计商业模式的工作来说,意义重大。围绕这一思路,我们计划推出一组文章,提出一系列的应用原理,映找到具体办法。本文我们将探讨第一个原理：同样的资源能力,被不同利益主体拥有时,机会成本不同。     

什么商业模式最好？

该如何设计商业模式呢？越新奇越独特,就越好吗？不是。设计商业模式,就是设计利益相关者的交易结构,如果你设计出一个交易结构,其“交易成本”最低,那就是最好的商业模式。交易有两种方式：一种是市场交易;     

如何学习商业模式的设计

伴随中国经济结构调整的不断增强,商业竞争也已经从产品竞争、企业竞争、产业链竞争过渡到商业模式竞争阶段,企业不但需要学习如何设计商业模式,还应更好的理解如何从商业模式的设计中为企业找到新市场与空白市场,     

志武谈与女儿谈商业模式（20）——陈笛，你愿意接手爸爸的公司吗？

“陈笛,如果斑马资本公司将来成功,假如由我们从易博森先生手里把股权也接过来,等我退休,你会愿意接手掌管公司吗？”陈笛,“你的意思是说,一旦斑马公司成为我们家的企业,我是否愿意在将来接班？”     

商业模式的转机

延续至今的经济危机,意味着20多年来美国滥发美元购买中日等国产品、推动世界经济增长的模式,已走到尽头。那么,曾从中受益的中国企业,该如何寻找新出路？     

制造业企业商业模式分析

随着信息化和经济全球化进程的不断推进,企业面临的市场环境更加复杂多变。企业之间的竞争不再局限于产品、技术和资本的竞争,而是上升到商业模式的竞争。制造业作为我国国民经济的支柱行业,面临着转型升级的巨大压力,对其商业模式的研究具有重要意义。本文首先对商业模式的概念进行回顾;然后分析传统制造业向现代制造业转变的过程中商业模式的变化;接着从信息化、服务化和绿色化3个角度对现代制造业企业的商业模式进行剖析;最后,本文针对制造业企业商业模式创新提出一些政策建议。     

电商的商业模式是不是一场大忽悠？

身边很多电商圈的朋友不断在问我两个问题：一是电商还能不能搞？这缘于阎炎等互联网和资本市场几个大佬对电商烧钱模式的质疑和否定。二是现在开始切入电商该怎么整？我无法准确回答这两个问题,     

沃顿的教授说：怎么设计商业模式？

沃顿商学院教授拉斐尔·阿米特,是全球商业模式研究的几个代表人物之一。去年底到深圳与《创富志》的专栏作家魏炜、朱武祥交流。当得知创富志是一本面向企业创始人、专门讨论商业模式的杂志时,他露出惊讶的表情。     

罗马为何成功？不断重构商业模式!

古罗马在没找到最佳商业模式前,无论怎么发展始终只是巴掌大的地方。经过500年商业模式的不断重构,逐渐强大起来,成为地中海的霸主。     

什么样的商业模式好？从IPO中找找

我们的目标,是帮你找出在A股市场上市的最好的商业模式。在2012年,到1O月已有153家公司上市,其中谁的商业模式更好呢？判断一个商业模式创新的优劣,要看企业的效率如何。商业模式创新就是解决企业效率的问题。对此,我们通常用一个简单方法来判断,就是看三个效率：一是看人的效率,即人均利润;二是看钱的效率,即经常性总资产回报率;三是看时间的效率,即近两年收入复合增长率。现在,我们就用这三个效率来筛选一下这些新上市的公司,看看会有什么收获。     

商业模式研究的理论与案例

介绍了企业商业模式与企业发展的关系,结合理论与案例从投资等4方面分析了商业模式创新的方法。     

海澜之家：设计一个精巧的轻资产商业模式？

“海澜之家”设计一个精巧的商业模式。和别的服装连锁企业不同,它承担库存风险,通过灵活调货,保护因打折而损失的利润。开店的钱由加盟商投资。库存压力由供应商承担。     

电商的商业模式是不是一场大忽悠？

身边很多电商圈的朋友不断在问我两个问题：一是电商还能不能搞？这缘于阎炎等互联网和资本市场几个大佬对电商烧钱模式的质疑和否定。二是现在开始切入电商该怎么整？我无法准确回答这两个问题,但是关注电子商务五年来,看了不少,也听了不少。于是理了理思路,列出十一个或成功或失败的电商案例,希望能帮他们稍稍解惑!     

钟朋荣：商业模式与企业改制

对于企业,我们研究执行力,研究战略问题,研究制度问题.这些都很重要,因为以前十几年我主要是研究企业的战略合体制制度.后来发现很多企业成功,它需要一个大智慧.