刍议工程造价管理改革

我国的工程造价管理观念落后，法律法规不健全，人员综合素质较低。为适应工程造价管理的国际化趋势，应树立“全过程、全方位动态工程造价管理”的新概念，推行“量价分离”的“工程量清单”办法，加大对工程造价的执法监督，全面提高专业人员素质。     

加强施工阶段工程造价管理之我见

工程造价管理是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动，而施工阶段的工程造价管理是工程建设全过程造价管理的重要组成部分。本文针对如何加强施工阶段工程造价管理问题进行探讨。     

浅谈如何全面加强工程造价管理与控制

工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程，要做好工程造价控制工作，就必须加强工程造价管理。本文对影响工程造价的因素及控制工程造价的必要性予以分析，并提出如何全面加强工程造价管理与控制，以取得最佳的社会效益和经济效益。     

对工程造价监理现状的思考

工程造价管理，就是合理确定和有效控制工程的建造价格。目前，由于工程建设监理无力对工程造价进行控制，施工监理对造价控制的先天不足，以及工程审核、结算不按有关法规、条例执行，动态的工程造价管理至今并未真正形成。工程造价管理的弱化造成了巨大浪费，因此，对工程造价的监理必须引起高度重视。     

工程造价管理中常见的问题及对策

在阐述工程造价内涵以及建设各阶段工程造价内容的基础上，分析了当前工程造价管理现状及存在问题，提出了开展工程全过程的造价管理、对工程项目严格实行限额设计、提高造价管理人员的综合素质、努力推进工程造价管理信息化等对策建议。     

审计在工程造价管理中的作用

文章综述了工程造价及其管理的相关内容，着重阐述了审计在工程造价管理中的作用及其注意的几点意见，使工程审计对工程造价控制能更加主动，合理、科学、有效。     

对工程造价进行有效控制的策略研究

本文首先对工程造价的含义和特点进行了理清和总结，其次在详述工程造价管理定义及其时代内涵的基础上，对我国工程造价管理的现状进行了较为细致的分析，最后结合所述工程造价管理的现状，提出对工程造价进行有效控制的策略。     

浅谈如何有效控制工程造价

介绍了我国工程造价管理的状况和工程造价全过程管理的指导思想，指出为有效控制工程造价。应在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度，积极推行“限额设计”方法，进行多方案比较，并从组织、技术、经济等方面采取措施，以取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈工程造价实行全过程的控制管理

随着建筑业的飞速发展，建筑工程投资急剐增长，加强工程造价管理显得尤为重要。工程造价作为建筑的一个重要技术经济指标，要求我们必须用科学、有序的方法来控制，工程造价管理应实行全过程全方位管理。     

建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策

安装工程造价是整个建筑安装工程造价控制中的重要环节，本文论述了建筑安装工程造价管理具有的特点及其当前存在的主要问题，并提出了相应的解决措施和建议，以期推动建筑安装工程造价管理的健康、有序发展。     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业经营管理的核心工作。施工企业应通过强化造价意识搞好造价管理，并在施工过程中对工程造价进行全方位管理，同时要做好工程结算工作。     

工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为招标管理、施工管理和结算管理3个环节。详细分析了这3个环节的管理内容与管理方法。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程造价管理的概念,工程造价管理的主要特征,工程造价管理应抓好的主要工作等方面论述了施工企业的工程造价管理。     

浅析成本管理在项目管理中的地位和作用

在施工企业的经营管理中,成本管理是项目管理非常重要的控制方法。从5方面论述了成本管理的重要性,提出了降低工程成本的若干方法。     

如何加强建设单位的工程造价管理

从投资决策、设计及实施三方面对建设单位的造价工程管理进行了分析,提出了科学有效的工程造价控制方法,解决了投资阶段、设计阶段、施工阶段存在的问题。     

加强内部控制降低工程成本

针对房建施工企业建筑工程成本管理存在的问题,提出应通过加强工程前期的成本目标控制和施工阶段的成本动态管理来有效地降低工程成本。     

关于加强施工企业项目成本管理的探讨

密切联系施工企业项目成本管理的具体内容,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并且根据实际情况,指出了加强施工项目成本管理的建议,具体包括：增强全员管理的意识和加强全寿命周期管理。     

浅谈施工企业的成本管理

论述了当前形势下施工企业成本控制的内容,分析了工程成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的措施。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。