供应商选择层次分析法/随机数据包络分析法研究

供应商选择直接关系到供应链中核心企业的采购质量，影响到企业的市场竞争力，因此，研究供应商选择方法，具有重要的理论意义和实践意义。在研究供应商选择基本原则、分析供应商选择常用方法的同时。综合供应商选择的层次分析法(AHP)和数据包络法(DEA)，提出了供应商选择的AHP／随机DEA方法。通过引入随机变量，解决了数据包络分析中权重选择的不足之处，把选择供应商过程中的主观判断转变为可信度判断，提高供应商评价的可靠度。     

供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价

战略供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。通过合理地选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业供应链的作用，降低营运风险。在供应链中，战略供应商选择的多级模糊综合评价是一项对战略供应商选择的新体系，能够充分地揭示战略供应商选择的内在规律，确保对战略供应商的选择作出正确评价。采用模糊数学方法对战略供应商选择进行多级模糊综合评价，旨在对战略供应商的综合实力进行合理判断。     

基于AB角理论的中小企业供应商选择和评价

有效地进行供应商选择和评价，是中小企业能够持续发展的关键因素之一。从中小企业供应商选择和评价存在的问题出发进行相关探讨，能够更好地明确中小企业AB角制供应商选择和评价的必要性，了解AB角制供应商选择和评价时应注意的问题，并通过实例运用线性权重法说明中小企业AB角制供应商选择和评价的实施步骤。     

敏捷供应链中供应商选择的AHP/DEA方法

针对敏捷供应链管理中供应商选择这一重要问题，考虑到网络技术和信息技术的发展所带来的企业可供选择的供应商越来越多以及处理选择供应商的数据越来越大的特点，迫切需要一个综合评价供应商的方法。分析了网络时代供应商选择的特点，结合层次分析法（AHP）和数据包络法（DEA）的优缺点，提出了一种选择供应商的AHP／DEA方法，并运用AHP／DEA方法对实例进行分析和计算，得到了满意的计算结果。     

战略性供应商的选择与评价

本文主要研究了企业战略性供应商的选择与评价。本文首先概述了供应链与供应商管理的相关问题，然后对企业战略性供应商的选择程序进行了分析，最后提出了企业战略性供应商评价体系的构建思路。     

基于模糊决策方法对5500DWT油轮建造项目供应商选择研究

对于任何企业而言采购的目的就是为了获得生产所需要的资源以及各种服务，供应商的选择就变为影响企业的生产过程和降低生产成本的重要问题选择供应商的选择问题，既有生产企业个人原因尤其是生产企业决策层个人的喜好、价值观等约束因素；还有在选择供应商中做包含的大量不确定性和模糊因素性，本文结合HD公司5500DWT油轮建造船体用钢采购在供应商选择上，利用糊决策方法进行选择有一定的实际意义。     

基于神经网络的伙伴选择协商模型研究

为了更好的在伙伴选择中对供应商进行评判，提出建立基于BP神经网络的伙伴选择智能协商模型。模型经过训练学习，使其拥有商家的思维方式，并对供应商可协商和非可协商因素进行分析，对供应商做出客观评价。供应商通过对可协商因素进行调节，得到双方都比较满意的协商结果。     

利用模糊分析法帮助企业选择供应商

在市场经济条件下，由于信息不对称，企业对供应商的情况不了解，时时面临选择供应商的困难。利用模糊分析法原理，确定供应商的评价指标，可以合理地评价供应商，从而帮助企业脱离困境。     

供应商选择与对策

供应商的评价与选择已成为制造企业提高竞争优势的关键，在评价供应商时，一般从质量、价格和交货期等方面进行考察，但质量要素是首要的。该文从质量的角度出发，探讨了采用动态的（管理图方法）与全局的（损失度法）方法评价供应商问题，具有一定的实用性，为一些企业选择供应商提供了参考。     

供应商管理体制

从品质管理的角度论述了制造业中对提供原材料的供应商如何建立系统的管理体制，以利于有效地对供应商进行优化选择，持续保证原材料的进货品质的问题，并从定期评价供应商、与供应商的沟通联络、供应商审核以及对供应商指导等4个方面简要论述了供应商管理体制的运营方法。     

我国中小企业网络营销思考

在科学技术发展日新月异的今天，网络经济成为世界经济的新亮点。世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化，企业生存数字化，商业竞争国际化的方向发展。互联网络的普及推动了电子商务、网络经济的飞速前进，网络营销也因此成为企业角逐市场的必备手段和企业营销的新趋势。中小企业在我国的社会经济中占有重要的地位，但在某些方面又是弱势群体，尤其需要关注。本文根据网络营销学原理，结合我国中小企业的现状，探讨我国中小企业开展网络营销面临的几个问题。     

知识经济时代的供应链管理

供应链管理（supply chain management,SCM)民经发展成为一种多重业务和关系的网络，以增强企业的部争优势，为了更加深入地了解SCM这种先进的业务管理模式，以文献综述的形式，介绍了SCM的定义；通过系统地分析采购与供应观、运输与物流观的发展，以及SCM集成的策略，描述了SCM的发展过程；分析了由供应链网络结构、供应链业务流程和SCM的管理组件构成的概念模型；分析了以Heide象征论、渠道协调和关系构建为内容的SCM理论基础，以及企业文化变革、习方市场、双赢理念、供应商认证体系和业务流程重级等推动SCM发展的有利条件，进而分析了当前迫切需要解决的问题。     

技术创新与我国大中型企业的竞争力

大中型企业一直是技术创新的主要源泉,也是市场的主导力量,很大程度上代表着一个国家的经济实力和竞争能力。在阐述技术创新的内涵及大中型企业技术创新的必要性和可行性的基础上,提出了促进大中型企业技术创新的一些具体策略。     

基于锦标制度的供应链激励机制研究

企业与供应商间存在着委托代理关系, 而当企业拥有多家从事相同业务的供应商时, 各供应商间会相互影响。为设计出最为有效的激励机制, 针对多供应商的情况, 从锦标制度出发, 建立了一个委托人对3个代理人的模型。并引入了供应商间的相互影响因素, 考虑到不同排名位置的供应商对其他供应商的影响是不同的, 分析时对该因素加入了权重, 最后对供应商努力水平能否完全观察的情况进行了模型分析。探讨了通过分层\, 分级对供应商进行激励的合理性与有效性。     

浅析电子商务发展的障碍与对策

阐述了电子商务是计算机网络技术与通信技术在商业领域的具体应用，是未来企业参与国际竞争和拓展全球市场的崭新方式，具有良好的发展前景；提出了发展电子商务，促进企业信息化建设迫切需要解决的问题及其对策。     

异构系统间数据交换模型的设计与实现

通过研究目前电子商务企业内各子部门的信息集成过程,比较和分析基于Internet的跨企业的数据互操作机制,提出了一种基于XML W eb Services的企业数据交换框架.框架中的2个核心部分是业务服务注册中心和数据交换中间件.企业提供服务的一方将待交换的数据用W S-DL语言进行描述并以服务的形式发布到业务服务注册中心,同时也可以对已发布的服务进行实时修改、更新和重新发布;请求获取服务的另一方则可通过注册登陆,发现满足自己需求的服务,并对服务进行远程调用.服务提供方根据请求方传递的参数进行服务的具体操作,完成后将结果返回给请求方.为避免在异构应用系统间进行数据交换时因数据描述或数据类型有差异而导致的无法进行匹配和互操作等问题,设计了一个数据交换工具(DET),较好地解决了该问题,其中用到了数据库的数据字典映射、关联、XML等技术和语义匹配机制.最后,文章以一个ERP系统BOM表的数据转换为例,给出框架和DET的部分实现结果.     

新零售下电商企业线下渠道策略分析——以三只松鼠为例

随着线上红利的萎缩、客户获取成本的提升及新零售的发展,各电商企业开始布局线下渠道,以线下体验带动线上销售,实现全渠道运营。三只松鼠股份有限公司作为食品电商企业的领头羊,也抓住市场热点,从多个方面践行新零售,推动企业再向一个高峰。以三只松鼠为例对电商企业线下营销动机、策略及成效进行分析,为其他电商企业提出建议。     

CIS企业形象设计方案开发研究

在经济全球化的驱动下,企业形象设计方案开发、品牌设计成了企业决胜市场、传播形象、获取社会公众认同的主要方式。产品中映射出来的企业形象往往比生产技术本身更能引导人们的购买欲望,事实说明社会公众心目中的"企业形象"、"品牌形象"是一股强大的市场购买力,像一只无形的大手在推动着企业创造更好的形象。     

Evaluation System and Actualization of Selection Supplier in ERP Enterprise

Suppliers become an essential factor of enterprise competitiveness. The analytic hierarchy process is a kind of Decision-making method with the combination of quantity and quality. This paper presents the evaluation system of supplier selection, using Analytic Hierarchy Process （AHP） method to select the optimum supplier in Enterprise Resource Planning （ERP） enterprise. In order to reduce factor of manmade and increase exactitude, this paper innovates to use a real database in ERP system for evaluation. It also gives an example that one enterprise selects supplier.     

基于网络的采购系统的设计与实现

网络采购从根本上改变了企业采购模式和采购流程.通过与企业内部各部门、供应商之间的应用集成,企业提高了采购效率,降低了采购成本.着重分析了网络采购的基本流程,建立了网络采购的模型,介绍了采购管理系统的体系结构、功能设计以及系统实现的关键技术,主要介绍了事件驱动控制及分级权限控制技术.系统具有良好的柔性和可扩充性.目前该系统已在企业中试用.