水利水电工程标段划分的原则

分析了当前水利水电工程投标阶段标段划分中存在的问题，指出在工程项目标段划分中应结合工程的实际情况合理地划分标段，以减少投资，便于施工管理，并保证工程施工质量。     

浅谈土石坝修理

根据多年的施工经验土石坝的修理可分为岁修、大修和抢修： （1）岁修：根据大坝运行中所发生的和巡视检查所发现的工程损坏和问题．每年进行必要的修理和局部改善．量由具有相应技术力的施工队伍承担：水库管理单位若具有相应技术力量，也可自行承担．但必须明确工程项目负责人．建立质量保证体系．严格执行各项质量标准和工艺流程．确保工程施工质量。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

工程变更对造价管理的影响及减少变更的措施

工程项目在实施过程中，受各种主客观因素和不确定因素的影响，会产生内容各异的变更，这对于任何一个工程项目，都是不可避免的。但工程项目作为一种特殊的产品、单位工程和分部分项工程之间都存在紧密的内在工艺联系、频繁的工程变更既打乱正常的作业顺序、又导致工程项目投资的失控以及引发合同纠纷和争端．为此，笔者就工程项目变更的原因及减少变更的措施做以探讨。     

工程项目质量管理的博弈分析

应用博弈论中的完全信息静态博弈对工程项目质量管理进行了定量分析,得出了混合战略纳什均衡点,讨论了处罚力度、检查成本与不按规范施工获利等关键因素对均衡结果的影响,详细分析了监理单位和施工单位的具体行为得到如下结论：加大处罚力度、减少检查成本和加强对工程项目的检查尤其是对重点部位进行重点检查,可达到加强工程项目质量管理,提高工程质量水平,维护国家和业主利益的目的．     

浅谈建筑工程保修阶段监理应注意的事项

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工承包合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。根据本人的实际工作经历，现就如何有效地开展工程建设完工后的监理工作，作进一步探讨。     

工程施工阶段的质量控制

本文简单的从施工的基本点、各个工序，阐述了施工阶段的质量控制的各个基本点、关键点和要素。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道遗工序来完成的。并且是由人组织、指挥、操作来完成的。所以人在监督检查每道工序的施工质量是基本点。同样影响质量控制的因素主要有“人、机械、材料、方法、环境”等五大方面的因素。因此。对于影响施工阶段的质量因素的控制是关键点。     

浅谈房地产企业项目的工程成本管理

房地产开发工程项目的总成本包括用地费用、工程费用、其它费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税（暂停征收）,项目的工程成本管理根据时间先后主要划分为三个阶段：项目前期、过程控制和项目后期。     

施工项目成本分析与控制浅谈

对于施工企业来说,主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成：第一,直接用于工程实体的消耗,其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二,间接用于工程实体的消耗,其中包括：大型机械的消耗和其他的消耗。     

工程咨询单位进行全过程造价管理工作中应注意的问题

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分,随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程全过程造价控制管理贯穿于项目管理的全过程,这是一荐技术性和专业性很强的工作,因此工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程中都对工程造价处于控制状态。文中针对工程造价咨询单位对工程项目全过程造价管理的项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段等造价管理工作中需要注意的问题进行了具体的分析,从而达到造价的公正、合理,实现工程投资效益。     

单位工程造价控制的几个阶段

对于单位工程的造价，应从工程前期的投资估算、设计概算、施工预算到竣工结算进行全过程、全方位的控制和管理，才能最终实现工程项目质量好、工期短、成本低的预期目标。     

建设单位对工程建设项目的进度控制

谈起工程项目的进度控制，大家都会认可其住项目“三控”中，确保工程实施、早日投运的重要作用。建发单位在工程项目建设过程中对进度控制的作用也是不容忽视的。     

浅谈加强工程质量的几个重要因素

建设工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益,工程质量危及国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定。建设、勘察、设计、施工、监理是工程的直接参与者;质量监督单位是工程质量卫士。改变以日常监督为主的监督方式,将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。     

基于层次分析法的项目三大目标管理

基于公路工程项目质量管理、进度管理、费用管理三大目标及其之间相互关系的分析，从工程划分即分部分项角度出发，运用层次分析法建立整个施工过程三者的权重系数，为项目管理者提供决策依据，从而采取有效的系统控制手段确保重难点工程，确保工程项目建设的圆满完成。     

工程地质勘察中水文地质问题的危害分析

工程地质勘察是开展工程项目的前期准备工作,对于工程项目而言意义非凡,直接关系着工程项目的施工安全、施工质量、工程后期使用等,其中水文地质更是工程地质勘察的重中之重,只有做好工程水文地质的勘察才能确保工程项目的安全顺利实施。该文主要研究工程地质勘察中水文地质问题存在的危害性,并提出相应的对策,以供工程地质勘察单位参考借鉴。     

政府投资工程项目管理模式研究

<正>1政府投资工程项目管理模式现状政府投资工程管理模式的变革与工程项目的投资主体格局变化有密不可分的关系。工程项目的投资主体格局大致可以划分为两个阶段,第一阶段是50年代初至70年代     

浅谈公路工程监理中的合同管理

公路工程项目从招标、投标、施工到竣工交付使用，涉及到业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位等。怎样才能使施工项目各有关单位之间建立有机的联系湘互协调，默契配合共同实现质量、进度、费用三大目标，一个重要的措施就是利用合同手段。通过经济与法律相结合的方法．将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立起多方的权利义务关系，以保证工程项目目标的顺利实现。     

浅议单位工程施工组织设计存在的问题

单位工程施工组织设计是以单位工程项目为对象编制的，是用以指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，也是保证工程顺利有效实施的纲领性文件。因此，施工组织设计的得当与否直接关系到工程的工期、质量，成本，施工过程的安全状况等各方面诸多环节的有效实施。     

如何编制一份高质量的工程量清单

作为工程项目招标文件中的核心内容,工程量清单就是能够表现分项工程、分部工程、措施项目以及其他项目的名称和数量的清单,其是制定投标书以及确定投标报价的基础,并且其对工程项目的管理以及造价的确定都有着决定性的影响。该文对工程项目的业主单位如何能够编制出一份高质量的工程清单提出了一些观点和看法。