当前企业业务外包风险管理的新模式分析

随着国家经济的快速发展,在市场经济的带动下,我国企业的发展规模不断扩大,发展前景也是一片光明。企业的工作越来越细致化,分工明确。现如今,企业外包服务越来越普遍,外包服务可以为企业提供更加专业化的服务,在很大程度上可以降低企业的部分成本,但是随之产生的是企业外包业务的风险。了解外包业务产生风险的原因,强化对企业业务外包风险的管理,才能更好地推动外包业务和各个企业的共同发展。     

企业的业务外包决策研究

随着经济的全球化以及供应链管理模式的发展,业务外包策略逐渐成为现代企业最重要和最流行的经营战略之一.本文介绍了企业业务外包策略的相关知识,详细分析了业务外包策略的优缺点,分析了现有主要的业务外包模型.     

物流业务:外包还是自营

当前,很多企业都面临着外包还是自营物流的选择,他们在是否利用第三方物流上总是犹豫不决.一方面,由于第三方物流商(Third-Party Logistics Providers,3PL)拥有专业技术并能实现客观的节约,把物流外包给3PL,可以为企业提供专门的技术和成本利益;另一方面,如果选择业务外包,企业在一定程度上削弱了对物流业务活动的控制,有一定的风险.     

企业核心业务资源外包

资源外包是企业培育和提升核心能力获取持久竞争优势的一种战略行为。在动态多变的市场竞争中,核心业务外包显得越来越受企业的青睐,剖析趋使核心业务外包的决策原因,分析核心业务外包的风险,并提出了一定的解决机制,说明企业核心业务外包的可行性。     

加快探索社区物业服务业务外包的思考

作为新时期一种新的管理手段,业务外包的实质是将企业非主营及核心业务向其他单位外包,以达到对内部各种资源的更优化配置,使其能集中于最反映企业相对优势的领域,保持企业的发展动力与冲劲。该文针对社区服务事业部存在的缺员矛盾等问题,以业务外包为创新点和出路,对社区物业服务业务外包进行了积极探索,以期社区能借助业务外包实现相关资源的更优化配置,能为其企业的发展提供有益的参考,促进社区的更高效发展。     

企业核心竞争力与物流业务合理外包

随着经济的全球化、网络化及科技进步和生产力的发展,企业面临的竞争压力加剧.企业要想在竞争中取胜,必须根据自身特点,提高企业的核心竞争力.供应链管理已经成为企业在竞争中的必修课,供应链管理理论要求企业将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去.本文主要探讨了企业核心竞争力的实质和进行物流业务外包的几个问题.     

基于资源基础理论的物流外包战略决策

根据资源基础理论,物流外包是一种战略选择,可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。企业实施物流外包战略,可以减少在物流设备、物流管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。     

从企业的角度探析内部审计业务外包

外包,资源重组的一种方式。面对日益激烈的市场竞争,外包逐渐被市场主体所接受。本文通过对内部审计业务外包的可行性方面进行分析,提出了企业实现内部审计业务外包的现实条件和应该注意的问题。     

制造企业外包决策研究

本文研究制造企业外包，从分析业务外包入手，在对有关外包产生的理论分析的基础上，对制造企业的业务外包决策所涉及到的具体问题进行分析，对企业外包存在的问题分析的基础上，提出解决对策。     

电力企业选择IT外包的选择与策略

电力企业信息化建设，采用IT外包不但可以降低信息技术服务成本，而且能快速提升电力企业的信息化水平。本文对电力企业信息化特点进行了总结，分析了IT外包服务的优势和存在的问题，提出电力企业IT外包选择应根据企业的目标和战略对有效性、管理和运营、与供应商的关系、整合度进行评估。电力企业对于规范程度高、影响不大的信息业务可以采用外包，对没有标准规范，无法采用外包或者效果不明显信息业务，应采用自主模式进行开发应用。     

推进政府IT外包需要制度创新

外包作为一种现代商业模式，在欧美等发达国家中已经成为潮流。其中，IT业务的外包更是受到国外企业的青睐。有数据表明，到2003年底，超过52%的欧美企业选择了外包，其中，企业的IT业务外包就占2%以上。此外，埃森哲咨询公司在2004年1至2月的一项调查显示，有60％的受访企业将IT部门进行了外包。     

借鉴印度经验 推进厦门服务外包业发展

服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去,利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务,从而使其专注核心业务,达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。主要包括商业流程外包(BPO)、信息技术外包(ITO)和知识流程外包(KPO)。它具有信息技     

试论经济型酒店经营中的外包模式

外包是企业在新经济、新竞争环境下的一种新的经营战略,并且已经发展成为企业增加竞争力最重要和最有效的战略手段之一。文章从外包的概念入手,分析了经济型酒店运用外包模式的紧迫性,提出了经济型酒店运用外包模式的步骤:明确外包业务的范围,选择合适的外包商,细化外包合同条款,顺利过渡外包业务,调整酒店组织机构和运作机制,动态管理外包业务——从而使外包模式成为经济型酒店达成发展目标的有效平台。     

基于层次分析法支持决策的外包服务供应商绩效评价

企业决定采取外包策略后,应当考虑选择外包服务供应商的过程和方法.通过运用层次分析法(AHP)将供应商绩效评价指标分为合作、服务、准时生产体制(JIT)和成本4类并进一步细分,通过量化计算得出各项指标的权重和综合评价,从而使企业能够以直观角度衡量各个供应商的整体绩效,并选出最适合外包业务和企业战略的供应商.最后,以刀具管理业务外包为实例展示了该方法的可行性.     

中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究

通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分析,提出了规避风险的措施,从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

独立学院图书馆业务外包初探

业务外包是一种新型的图书馆管理方法.本文介绍了业务外包的概念,图书馆业务外包出现的原因,并介绍了吉林建筑工程学院建筑装饰学院图书馆的现状.并以吉林建筑工程学院建筑装饰学院图书馆为例,探讨了业务外包在独立学院图书馆的应用情况.     

图书馆业务外包的探索与研究

近年来,图书馆业务外包逐渐成为一种趋势.该文分析了图书馆业务外包兴起的内外部原因及其优势,阐述了业务外包存在的问题,并针对存在问题提出了解决办法.     

我国的人力资源外包发展现状和对策分析

人力资源外包是在20世纪90年代西方企业实施"回归主业,强化核心业务"的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。从美国开始兴起之后,逐渐影响到日本、欧洲,乃至全球,形形色色的外包业务趋之若骛。而在我国,"人力资源外包"这一名词才从国外引入不久,它的具体实施还有待于我们去研究。本文立足我国人力资源外包的现状,就我国企业如何实施人力资源外包策略展开了进一步的探索和分析。     

浅述服务外包在我国发展的现状

文章从服务外包是经济全球化的必然趋势,发展服务外包能促进我国产业升级、劳动就业、国外直接投资和技术进步。发展服务外包必须转变观念、培养合格人才和建设国家品牌。外包的涵义出发,对企业进行业务外包的功效进行了分析,并提出我国企业应熟悉并运用外包的经营管理理念。     

关于图书馆专业性业务外包的思考

列举了专业性业务外包的实现条件,论述了图书馆专业性业务外包的意义,指出了图书馆业务借鉴企业经营管理的方法。