基于逆向物流定期和定量处理的最优库存控制策略研究

为了对逆向物流进行有效管理,对退回物品采用批量修复处理的方式.在假设销售商允许消费者退货、退货服从Poisson分布、且退回物品经处理后可与"新产品"一样出售的条件下,研究了销售商对退回产品基于定期和定量2种不同处理方式的最优库存控制模型.研究结果表明, 销售商对退回产品处理方式的不同导致其订货决策明显不同,但平均订货成本的差异却很小.销售商可根据实际情况对退回产品选择合适的处理方式以及相应的订货策略.     

浅谈库存管理和控制库存成本的方法

介绍了库存管理的内容及库存成本控制的重要性，对如何进行库存成本的控制提出了合理化的建议和具体实施措施。     

铁路物资库存控制分析

笔者针对新形势下铁路物资库存管理现状,结合铁路物资供应的特点,提出了自己的一些建议。     

再制造系统的库存控制研究

分析了再制造系统库存控制的特点，提出了两个简单有效的库存控制策略：PUSH策略和PULL策略，比较了不同参数条件下传统制造过程和混合系统中库存控制分别采用PUSH策略和PULL策略情况下系统的平均生产费用，结果对于生产实践具有一定的指导意义．     

供应链管理中的联合库存控制

如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个企业必须回答的问题。通过比较各种库存控制模型，结合实际工作中所碰到的库存控制问题，吸收并应用供应链管理下多级库存、联合库存等控制方法。提出库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化，而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。     

邯邢冶金矿山管理局物资库存控制的研究

介绍了对邯邢冶金矿山管理局物资管理系统进行库存控制研究的方法和主要内容。本阶段研究工作为进一步开发该局物资管理信息系统的研究工作奠定了基础。     

基于供应链的库存控制新模式探讨

介绍了供应商管理库存的产生背景、基本思想及多赢性,在此基础上对供应商管理库存系 统进行了概念性框架和功能模块设计、分析,并提出实现供应商管理库存系统的相关技术。     

企业库存控制的难点及对策

近几年来,随着物流领域的蓬勃发展,经营者不单纯从生产和销售上抓利润,越来越多的重视其他能给企业带来收益的方面。企业为了保证正常经营和运作,往往要储备一定数量的货物,也就是库存。他在企业生产经营过程中发挥着重大作用：调节供求差异,保证生产经营活动的正常需要,稳定生产经营的规模,获取规模经济效益,缓冲不确定性因素的影响,保证生产经营按预定的要求继续进行等。     

库存控制的定量决策方法新探

讨论了用数学分析及动态规划的方法求解随机性需求库存控制和用数理统计方法求解独立型需求库存控制中的决策变量问题。     

物资供应工作中的库存控制

在物资供应过程中，库存是最费钱也最重要的资产之一，占总投资的40％。库存控制，一方面可以通过减小库存水平而降低成本，另一方面不会影响企业生产的进度．提高企业效率。论述了库存控制的重要性及作用，并对物资供应工作中库存控制的最佳选择问题做了具体阐述。     

供应链环境下的一种库存控制模型

供应链环境下的库存管理不同于传统的库存管理，该文主要从多用户和多供应商角度出发，从整体上研究了在供应链的环境下多用户群的库存控制，并建立了相应的控制模型．     

服装库存管理中的定量订货模型研究

通过定量订货模型在服装企业库存管理中的应用研究，结合企业实例，对经济定购批量、安全库存、定购点、库存周转率、库存维持成本等进行了定量分析，并提出服装企业数字化库存管理的技术途径和策略。     

工业企业库存管理信息系统的设计和研究

在设计和应用铝型材厂库存管理信息系统的基础上，提出工业企业库存管理信息系统（ＩｎｖｅｎｔｏｒｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ，简写ＩＭＩＳ）的模式，着重对工业企业库存决策支持环境作较深入的研究，为企业实现计算机辅助库存控制和管理提供系统的框架和实现途径     

缺货情境下闭环供应链库存控制优化分析

伴随着国家经济水平的进步,国民生产水平与消费力也大幅提升。现如今的制造业也面临着由于高淘汰率、低回收率、低再制造率等带来的资源浪费以及环境污染问题。针对此问题,此次研究对缺货情境下闭环供应链库存控制进行分析。实验结果表明,在缺货情境下,闭环供应链中的回收、再制造、退换货等对库存管理有很大的影响。当再制造率从0.5提升到0.9时,产品的单位时间成本从9102元降低至了699元;当回收率从0.1增大至0.9时,单位时间成本从2.89万元降低至了1.44万元;退货率从0增加到0.2时,单位时间成本从730元增加到了1354元。综上,在缺货情境下,回收率以及再制造率与单位时间成本成负相关,退货率与单位时间成本成正相关。各个企业应该严格控制产品质量,并且在各个节点企业中的信息应该相互流通,从而促使闭环供应链的更好的运行,达到一个降低库存成本的效果。     

JIT（Just In Time）在军队物资库存控制中的应用分析

对库存控制理论和JIT库存控制进行了较为详细的介绍，以军队物资库存管理的现状和实际情况为基础，结合JIT采购的特点，分析了JIT在军队物资库存控制中的适用性以及在实践中可能遇到的困难，为有效提高军队物资库存控制水平的奠定基础。     

基于Excel的库存控制仿真的实现

以库存控制中的库存成本最小为目标,对一个多周期提前订货有折扣的库存系统进行计算机仿真分析。利用操作简单、容易实现的Excel的函数功能,开发了库存管理系统的计算机仿真系统,并以简单开发实例证明计算机仿真的实现过程。利用计算机进行库存控制仿真时,首先能够考虑现实中的多种不确定因素,进行模型的不断改变,方便地对多个库存管理策略进行系统仿真,再经过系统优化与分析,最后获得了总成本最低时的最优化库存策略。     

传统管理模式下库存控制的弊端

随之市场经济的不断深入发展，企业在传统管理模式下的库存控制与企业的发展和成本控制之间的矛盾越来越突出。本文通过分析目前常规供应链环境下的库存管理现状，提出了传统管理模式下的库存控制的弊端。     

周期性需求下多级库存缺货控制模型研究

从一个以区域分销中心(DC)为主导地位且由多个供应商与零售商共同组成的多级库存系统出发,系统在假设DC和零售商都实行连续性盘点的(R,Q)库存控制策略,提前期为常量,零售商需求为正态分布的前提下,采用缺货策略的思想来确定订货临界点及订货批量.并且以确定DC的库存策略为目标,建立了缺货条件下的多级库存控制模型,从而达到有效控制库存的目的.最后,给出了一个算例,说明了该库存控制模型的可行度.     

基于VMI策略的常用备件库存控制研究

本文针对传统备件库存中所存在的备件随机性强、需求规律差的问题,从供应商管理库存的角度出发,对常用备件的库存控制方法进行研究,建立了基于VMI策略的备件库存控制模型。并通过实例研究,对不允许缺货条件下的供应商管理备件库存模式与传统模式进行比较,结果表明,该方法可以很好的降低企业运营成本,解决了常用备件库存管理的问题,优化了备件库存结构,并给出了一些优化建议。     

考虑紧急订货的供应链库存采购控制研究

库存是企业流动资金的一个重要项目，一般占流动资金总额的50％以上．库存控制的研究一般只考虑正常订货的情况，但实际上紧急订货经常出现，供应链库存控制策略制定时，下游厂商考虑到正常订货与紧急订货，可以减少缺货损失，降低成本．在分析了考虑紧急订货的供应链库存控制成本的基础上，提出了关于最优策略的数量模型，并给出了求取最优解的方法。