浅谈预算管理目标的落实与控制

为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理日益被我国企业重视,并取得了一定效果.全面预算是以企事业单位战略目标为出发点,以市场需求为导向,全员参与,涉及企事业单位生产经营各个方面的预算体系.它将企业的经营目标具体化和细分化,将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置,是指导企业生产经营活动的全面纲领.在此,笔者主要谈一下预算管理目标的落实与控制.     

浅谈事业单位的预算管理

部门预算是我国财政改革三大措施--部门预算、政府采购、国库集中支付的基础措施,也是财政改革三大步骤的第一步,基层事业单位如何搞好部门预算是各级财政部门、主管部门和基层单位值得研究的问题.文章就基层事业单位在编制和执行部门预算中存在的问题进行分析的基础上,提出了改进部门预算工作的建议.     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义.     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

浅析企业预算管理

文章阐述了预算管理的意义,通过举例说明企业预算管理的重要性,就预算管理中存在的误区,以及如何编制预算、应用预算做了详细介绍.     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

浅谈煤炭加工企业推行全面预算管理的有效性

在市场竞争日益激烈的今天,煤炭企业要取得效益最大化,就要提高企业经营管理水平.全面预算管理作为一种先进的管理方式及模式,强调的是一种全员参与的经营模式及思路,是企业的核心内容之一,是这一目标得以实现的前提,是管理企业的有效手段,可以提升企业的战略管理能力,增强企业的竞争力.     

浅谈预算编制改革与预算执行改革

针对传统预算编制方法与预算执行机制中存在的突出问题，浅谈如何同步推进预算编制改革与预算执行改革。     

浅谈公路工程造价控制与管理

国民经济与社会发展对交通运输的需求，不仅是数量上的持续增加，而且在质量上也有新的变化。这就要求必须加大公路建设的投入，在公路建设资金并不宽裕的今天，如何对工程造价进行有效的控制和科学的管理，这是大家共同关心的问题。     

浅谈工程造价的控制与管理

文章分别从建设工程的投资决策、设计、招投标、施工4个阶段分析了工程造价的控制与管理.     

浅谈公路工程造价控制与管理

国民经济与社会发展对交通运输的需求,不仅是数量上的持续增加,而且在质量上也有新的变化.这就要求必须加大公路建设的投入,在公路建设资金并不宽裕的今天,如何对工程造价进行有效的控制和科学的管理,这是大家共同关心的问题.     

浅论企业集团全面预算管理

文章通过对企业集团预算管理的阐述,讨论了全面预算管理在企业集团中的必然性.     

浅谈工程造价的控制与管理

文章分别从建设工程的投资决策、设计、招投标、施工4个阶段分析了工程造价的控制与管理。     

浅谈预算编制改革与预算执行改革

针对传统预算编制方法与预算执行机制中存在的突出问题,浅谈如何同步推进预算编制改革与预算执行改革.     

浅谈预算编制改革与预算执行改革

针对传统预算编制方法与预算执行机制中存在的突出问题,浅谈如何同步推进预算编制改革与预算执行改革。     

论公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容、特点方式及项目控制的原则和方法,对施工项目的各生产要素进行了分析,从而达到全面控制实现项目目标管理的目的。     

企业全面预算管理探析

文章介绍了全面预算管理的环节，阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题，最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议。     

企业全面预算管理探析

文章介绍了全面预算管理的环节,阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题,最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议.     

浅谈工程施工质量管理

工程项目的建设是一项复杂、庞大的工程.建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作.只有认真把住每个环节按质量要求严格控制,才能建造出高质量、高水准的工程.     

浅谈成本控制之人、材、机费控制

文章指出施工成本控制,既要对施工过程中的人工费、材料费、机械费以及施工组织与管理所发生的全部费用支出加以指导、监督、限制和节约,还要尽可能实现开源、增收,以达到降低成本的目的.