浅谈预算管理目标的落实与控制

为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理日益被我国企业重视,并取得了一定效果.全面预算是以企事业单位战略目标为出发点,以市场需求为导向,全员参与,涉及企事业单位生产经营各个方面的预算体系.它将企业的经营目标具体化和细分化,将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置,是指导企业生产经营活动的全面纲领.在此,笔者主要谈一下预算管理目标的落实与控制.     

Coal enterprises to implement a comprehensive budget management to promote management innovation

全面预算管理是企业经营管理的有效手段之一,依据煤炭行业的特殊性,企业管理者对全面预算的理解和管理方式各不相同,但归根到底,都是将财务、生产、供应、销售等各个职能部门联系在一起,来提高企业的经济效益,节约企业人力、物力以及资金投入,促进企业的发展.目前,我国煤炭企业中实行的全面预算管理效果显著,但在实践中仍存在一些问题,如何推进企业全面预算管理的有效实行,是目前煤炭企业主要解决的目标之一.     

浅谈煤炭加工企业推行全面预算管理的有效性

在市场竞争日益激烈的今天,煤炭企业要取得效益最大化,就要提高企业经营管理水平.全面预算管理作为一种先进的管理方式及模式,强调的是一种全员参与的经营模式及思路,是企业的核心内容之一,是这一目标得以实现的前提,是管理企业的有效手段,可以提升企业的战略管理能力,增强企业的竞争力.     

企业全面预算管理探析

文章介绍了全面预算管理的环节，阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题，最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议。     

China' s implementation of a comprehensive budget Management of

企业的全面预算管理对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是企业内部管理控制的一种有效方法,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段.它有助于现代企业制度的建立,有助于企业合理配置资源,有助于现代财务管理方式的适时预算管理.但是,我国企业在实施全面预算管理中还存在一些问题,其观念落后,内容欠缺,只重编制,使得全面预算整体效果不佳.所以,企业要树立科学的全面预算管理理念,建立健全全面预算管理体系,重视控制和考评环节,使这种科学的管理制度能充分发挥其效能.     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

浅谈建筑企业经营计划管理

通过计划管理，企业才能合理配置并有效地运用所掌握的人力、物力和财力等资源，保证企业生产经营活动的有序性和高效率，完成企业的生产经营任务，实现企业生产经营目标，以不断提高企业经济效益和社会效益。     

企业全面预算管理探析

文章介绍了全面预算管理的环节,阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题,最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议.     

浅谈工程成本管理

工程成本管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程,涉及至各个部门、每个班组和全体员工,为了能对成本费用支出进行严格控制,正确计算,及时分析,企业需要做好定额管理,预算管理,计量原始记录和内部结算价格等各项工程成本管理的基础工作,以达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈建筑企业全面质量管理

企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等，以期实现企业目标的活动过程。     

浅谈工程成本管理

工程成本管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程,涉及至各个郝门、每个班组和全体员工,为了能对成本费用支出进行严格控制,正确计算,及时分析,企业需要做好定额管理,预算管理,计量原始记录和内部结算价格等各项工程成本管理的基础工作,以达到提高企业经济效益的目的.     

市政工程项目管理的现状及解决措施

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

市政工程项目管理的现状及解决措施

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

论企业如何进行全面预算管理以提升效益

通过实施全面预算管理，促使企业建立完善的内部规章制度，强化全员的成本、责任意识，管住企业的随意行为，从而提高企业资金使用效果和经济效益。     

电信企业全面预算管理的有效执行分析

作者分析了电信企业全面预算管理的内容和程序,阐述了全面预算管理在实施中存在的一些问题,提出了如何深化预算、如何合理配制资源,实现资源配置效率最大化的可行性做法。     

电信企业全面预算管理的有效执行分析

作者分析了电信企业全面预算管理的内容和程序,阐述了全面预算管理在实施中存在的一些问题,提出了如何深化预算、如何合理配制资源,实现资源配置效率最大化的可行性做法.     

Some humble opinion on the construction project management

项目施工管理是建筑业管理的基点,是企业综合实力和水平的集中反映.如何实现“从粗放型经营转变为集约化经营,走质量效益型道路；从劳务密集型转变为智力密集型,走工程总承包道路”的战略定位目标,真正落实以“项目为成本中心”的经营管理思想,从而带给企业最大的经济效益,是建筑企业的管理者们所面对的问题.文章就太原市政综合楼工程的建设与管理,对工程的施工管理进行了论述.     

浅谈建筑企业经营计划管理

通过计划管理,企业才能合理配置并有效地运用所掌握的人力、物力和财力等资源,保证企业生产经营活动的有序性和高效率,完成企业的生产经营任务,实现企业生产经营目标,以不断提高企业经济效益和社会效益。     

体验式思想品德课堂教学的有效性

文章阐述了安全生产综合调度信息系统建设的重要性,讨论了系统的建设目标、技术路线和总体架构,并对企业和生产单位两个层次系统的主要功能进行了研究和设计。该系统的建设填补了企业决策信息系统与生产单位生产控制系统之间的功能空白,提高了企业管理水平和生产效率、推动了企业生产管理的科学化和智能进程。     

浅谈建筑企业经营计划管理

通过计划管理,企业才能合理配置并有效地运用所掌握的人力、物力和财力等资源,保证企业生产经营活动的有序性和高效率,完成企业的生产经营任务,实现企业生产经营目标,以不断提高企业经济效益和社会效益.