关于建设工程索赔问题的探讨

本就市场经济条件建设工程索赔问题进行了研究,对目前建设工程索赔管理中出现的问题进行了分析,对索赔的程序提出了构想框架,并对如何搞好建设工程索赔提出了建议。     

关于建设工程施工索赔的研究

经历了近20年的风风雨雨，我国的建设工程索赔管理工作已取得了长足发展，获得了较为显著的成效。但是在工程施工过程中，还存在业主忌讳索赔，承包商索赔意识不强，监理工程师不懂如何处理索赔的现象。本文阐述了建设工程施工索赔的含义，探讨了建设工程施工索赔的原因，对索赔的计算提出了几点对策。     

浅论建设工程施工索赔及管理

阐述了建设工程施工索赔的概念及其意义，探讨了建设工程施工索赔的原因和程序，对加强工程承包业的索赔管理提出了几点对策。     

关于建设工程合同索赔的探讨

本文根据我国目前在建设工程合同履行中存在的索赔事项,阐明了索赔与反索赔的概念。     

建设工程施工索赔分析

本文叙述建设工程施工索赔的概念依据作用,按索赔的目的角度分析工期索赔和费用索赔成因,工期索赔的种类、认定、意义,费用索赔的项目内容分析,索赔的费用组成及计算方法以及反索赔的内容.     

水利工程施工阶段工程造价的计价与控制

水利工程施工阶段的计价与控制，主要分为工程变更与合同价款调整、工程索赔和建设工程价款结算。本文从工程变更与合同价款调巷、工程索赔和建设工程价款结算等几个方面简述了施工阶段工程造价的计价与控制。     

浅谈建设工程索赔

现阶段,建设工程索赔事件越来越多,建施双方对工程索赔与反索赔越来也越加重视,但因工程索赔引发的造价争议也越来越多。为此,掌握一定的工程索赔知识对解决工程索赔争议很有意义。     

浅谈建筑工程索赔的难点与对策

建设工程项目在施工阶段,由于规模大、工期长、技术复杂、市场行情变化等,不可避免发生索赔事件.为此,本文介绍了工程施工索赔的难点,并采用相应的对策,使索赔工程健康发展.     

论项目合同管理中变更索赔工作的有效方法和途径

变更索赔工作是工程建设各方必须面对的合同管理工作内容,是施工单位实现经营目标的重要途径之一,建设工程合同的变更索赔直接影响到施工项目的工期和费用,笔者根据在项目合同管理中经常出现的变更、索赔情况,谈谈变更索赔谈判的几点原则。     

监理工程师对费用索赔的处理问题探析

项目施工阶段是建设工程整个项目建设过程中时间最长、业主方与承包商双方矛盾最突出、不确定因素最多的阶段,因此施工阶段同时也是施工索赔发生最频繁、最集中的阶段,而且在项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段以及施工合同中存在的索赔问题也往往在这个阶段表现出来。监理工程师认真做好该阶段的索赔管理工作是整个建设工程项目全过程索赔管理的核心。     

浅议项目管理中的工程索赔

建设项目管理中,工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。     

浅谈工程项目建设中的施工索赔

在市场经济体制的建筑市场中，施工索赔工作对控制建筑成本、挽回经济损失、加强工程项目建设施工计划和施工合同管理有着重要的意义和促进作用。论述了工程建设中索赔的起因、索赔的分类、索赔的依据、索赔费用的组成及计算等。     

浅谈施工企业的工程索赔

随着铁路建筑施工企业与地方接轨,走向市场,探析施工企业索赔的基本原则,从工程项目管理的角度分析,如何做好施工索赔,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段.     

项目施工阶段的工程造价控制

施工企业可以通过优化施工组织方案、严格施工过程控制及加强索赔补差工作来控制工程造价,提高企业经济效益。     

施工企业在索赔工作中的常见问题及对策

部分企业由于对索赔的理念不清楚,可以索赔的机会掌握不好,或是由于证据不足和索赔程序不对,丧失了索赔机会,将本不该由施工企业承担的风险完全由自身承受,企业遭受了不必要的损失。文章针对施工企业在索赔工作中容易遇到的问题提出了一些具有针对性的解决对策。     

新疆奎赛公路工程中索赔管理的体会

结合工程实例,从强化索赔意识、提高合同管理人员素质、寻求索赔机会、掌握索赔谈判技巧等方面介绍了公路工程施工中的索赔管理几个要点.     

施工企业索赔工作研究

工程索赔是合同和法律赋予受损失方的权利，是规避风险、保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。通过分析施工企业在索赔工作中面临的问题，提出相应的对策措施。     

基于物元模型的索赔决策研究

工程施工过程中的索赔决策研究是多目标问题的研究,由于干扰事件各属性的认知数据难以收集齐全,决策人对索赔事件的信息认知不完全,故只能依据不完全信息通过适当的方法和模型的引入,逐步确定索赔结果.为此,引入物元分析方法并建立索赔决策的物元模型,同时以某水利水电工程中的索赔事件为例进行了实证分析,从而证明了该方法的有效性.     

工程项目成本管理浅述

从项目经理部的组建，人员、机械的调配使用，材料的采购和管理，施工组织设计的优化，工程索赔，计划成本与成本分析等方面，对工程项目成本管理提出了较为可行的建议和方法。