李绍唐：IT“拼三郎”的三部乐章

他创下了连续十次获得IBM“百分俱乐部”奖的纪录，他出身贫寒、没有任何家庭背景、没有留过洋、学历也不算很高，但其用苦干精神为IT经理人筑就了一个另类的标杆。从IBM到甲骨文，再到多普达，“拼命三郎”李绍唐用自己的奋斗历程谱写了一曲IT经理人谋求事业发展的华丽乐章。     

圣诞树下的美国IT

曾在纽约州Endicott、IBM总部工作20多年的资深半导体工程师,在新一轮IBM裁员中被Lay off了。不过他毫无忧虑,他认为自己离开IBM后,会很快在另外的公司谋到新的工作。他告诉记者,IBM不愿继续支付过高的年薪,是他走人的唯一原因。不惜在《商业周刊》和《华尔街时报》大肆宣扬自己的电子商务,却不愿“高薪养贤”,这是IBM的遗憾,更是今天美国IT产业的悲哀。     

2005年中国管理咨询业十大风云人物

上榜人物:白立新 上榜理由:原为安达信咨询经理的他,在经历了 安达信变革后转身成为汉普公司副总裁。2005, 汉普再次发生变故,白立新投身于IBM。他说他 完成了从国际咨询公司到国内咨询公司再到国际 咨询公司的轮回。“我庆幸自己在十年前就进入 这样一个我喜欢、我擅长、我能做的行业,我可 以做到70岁”。一个从业者的坚定与执著,一个 专家学者的心态与姿态不得不让人折服。 背景介绍:IBM中国业务咨询部、运营战略首席顾问, 曾任中科院研究员,安达信咨询部经理,汉普公司 副总裁,工学博士。     

普华永道是IBM手中的快刀

IBM正在进行下一个划时代的战略,出卖运算力,让“电子商务随取即用”,彻底改变原有的IT服务模式,在随后的几个月里IBM签定了两个价值共90亿美元的IT服务外包协议     

"打工皇帝"何经华的"用友"人生

他是驰名国际的IT职业经理人,他是500万年薪的享有者：他推动“用友”成功转型,走上国际化之路他一纸辞呈,再度回归跨国公司……从“打工皇帝”的人生之路,探究中国企业国际化的旅程。     

我是这样进入IBM的

IBM,国际商用机器公司,全球最大的计算机硬件供应商,经营着数以百亿美元计的业务。数十年来,IBM一直站在IT产业发展的前沿,推动着世界的进步,享有“蓝色巨人”的美誉。我从来没有想到过自己的名字会有同IBM这三个在IT界如雷贯耳的字母发生联系的一天。然而,现在这种以前看来似乎遥不可及的梦想竟神奇般变成了现实 我即将进入IBM中国开发中心(CDL),成为它的一名新员工！     

陈宏守漂在台湾IT

从1984到2002,从IBM、Microsoft、Motorola、Oracle、Novell到Yahoo!,从练习生到总经理,他是台湾IT外企经理人的字典。     

IBM发布“专家集成系统”

IBM在全球范围宣布推出全新的IT系列产品一“专家集成系统”（IBM PureSystems）,向更加趋向简化的计算时代迈进。IBM PureSystems可以集成包括物理和虚拟在内的所有IT要素。这一产品将为客户提供目前多种企业计算模式的选择,客户从此不再需要投入大量资源以建立和维护多个不同的系统,帮助企业削减高额成本、降低IT复杂性并与信息管理技术相关联。IBM PureSystems拥有新的“Scale-In”系统设计,它将服务器、     

IBM 2005开发者大会

一年一度全球软件开发人员的顶级技术盛会——IBM2005开发者大会在上海拉开帷幕。这次大会的主题是“工艺决定品质，整合创造价值”。来自IBM的业界先知、首席科学家、华人技术精英和IBM国内外实验室的技术专家通过50场精彩的技术演讲，与全国各地不同行业的IT开发人员、IT咨询人员、企业IT架构规划、程序设计人员以及国内众多软件企业的应用开发人员和IT项目管理人员一同分享了最前沿的技术趋势。     

2011IBMIT整合管理服务论坛在沪召开

IBM公司在上海召开了“启卓越管理服务创智慧转型商道－2011年IBMIT整合管理服务”论坛。IBM全球信息科技服务部（GTS）针对中国企业需求推出了全新的“IT整合管理服务”模式，该服务通过灵活配置的IT服务方式使IT成为业务发展与创新的重要推动力。当前，IBMGTS结合了全球成功实践，为中国企业量身打造IT整合管理服务。IBM大中华区全球信息科技服务部战略总经理鞠立表示：     

加大购并，唐骏欲在IT业再称雄

从微软到盛大，再到新华都，“打工皇帝”唐骏的一举一动，始终牵动着媒体的目光。新年伊始，新华都旗下的港澳资讯决定收购胜龙网和千寻网的消息，再度让媒体沸腾起来。唐骏“重返IT界，再展雄风”之心昭然若揭。这一次，他能否如其所言，将港澳资讯打造成中国金融业的IBM呢？让我们拭目以待。     

彭明盛:"创新"让我们如此与众不同

1993年，临危授命的郭士纳因力挽狂澜、令IBM成功地转型服务，而写就了“谁说大象不能跳舞”的神话。面对这个业界的传奇，继任者彭明盛一手打造的“On Demand”不仅成功延续了前任的辉煌。更开拓了一片全新的蓝海。这一次，他将全世界最顶尖的想法带来中国。并向世人宣告“跨国企业的称谓已经过时”，在IBM轰轰烈烈转向的全球整合企业模式中，“没什么所谓的母公司，有业务的地方就是我们的家”![编者按]     

IBM发布CIO创新白皮书

继对全球765名CEO、商业执行人和公共部门领导调查之后，IBM近日发布了《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书，就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色，以及CIO如何规划更加高可用的信息系统，并通过成熟的IT治理，以全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析与探讨，并结合不同企业以及IBM自身通过IT转型实现商业价值的成功实践，与中国企业的CIO们分享创新经验。IBM大中华区全球信息科技服务部服务产品管理总经理徐颖先生强调：“在CIO推动业务模式创新的过程中，整体规划、分布实施的“组件化”业务模式将成为大势所趋。”     

管理软件要与"下里巴人"相结合

无论是软件还是硬件,IT产品都被尊崇为高科技产品。用高科技的产品和思想去教化一直使用“原始的管理手段”的企业成了很多IT类产品的宗旨。但这种状况并不被很多企业接受,ERP软件的滑铁卢不能不说是因为软件企业“太聪明”,反而落得个“聪     

Oracle IT经理论坛在上海召开

OracleIT经理论坛近日在上海召开。会上，甲骨文公司大中华区产品战略部高级总监围绕“化繁为简推动业务创新”这一主题介绍了“消费IT与企业级IT相互融合”的产业趋势，     

警惕IBM挖坑埋人

如果不加以警觉,1T服务行业将悄然冒出一个垄断者,这就是IBM。在中国本土市场,联想已经以逃亡家的姿态离弃IT服务,更多的IT服务角色厂商已经或者将要阵亡,还有更多的或许只能成为IBM的工匠。IBM温情辩解的背后是他挖坑行动的背影,如果中国本土甚至全球致力于IT服务的企业还不联台起来抗击的话,将会自动跳进IBM挖好的坑内,随后被埋掉。     

联想的光荣与梦想

2001年，杨元庆为自己和联想编织了一个IT服务的“美梦”，并用了3年时间努力效仿并追赶着IBM——IT服务领域的“老大”、所有从事IT服务的企业最具实力的竞争对手。然而，3年之后，联想和杨元庆却不得不承认，他们始终有一只“脚”徘徊在IT服务的大门之外，虽然做过种种的努力与挣扎，却终不得其门而人。     

IBM公司

IBM 中国公司不断地把全球最先进的商业理念引入中国。1995年左右,IBM 带来了“电子商务”这一 IT 界最重要的概念。如今这一理念在中国已经深入人心,它对商业发展所产生的影响得到了业界的共识。2000年10月,IBM再次在中国引爆新思维,推出了代表电子商务严谨时代基础设施理念的 IBM 服务器。     

IBM Linux整合方案挑战企业信息成本

凯明信息科技股份有限公司的IT经理David Kao终于可以松一口气了,在IBM与合作伙伴TurboLinux一起的努力下,凯明公司部署的其企业信息系统的Linux解决方案终于成功运转,压在David Kao肩上的“成本负担”终于降了下来。而这一项目的成功也标志着,IBM利用了i系列支持多个平台、多任务的特性,开创了在莲花宝箱上整合Linux应用的先河。全新的Linux应用模式凯明公司是一家从事多媒体信息产品设计的现代高科技企业,对于像凯明公司这样大批正在经历飞速成长的工商企业来说,它们需要更多的服务器来提供WWW、Email、FTP、Firewall等服务;而…     

我是诗人,我念经济——史丹佛的十二堂课之一

博伟电影公司行销经理、知名作家王文华,当完兵后,带着文艺青年的气息,到了美国加州硅谷的史丹佛商学院,开始了他的 MBA 课程。在史丹佛,这些文科出身,没有商业经验的学生,被贴上“诗人”的标签。在接下来的两年,“诗人”王文华开始了他人生的震撼教育:包括被《从优秀到卓越》的作者柯林斯提问、在求职面谈中被麦肯锡顾问公司的老板质问“美国有几个加油站”、在温泉中被同学灌醉、在求职中心门口被拒绝……