五大秘诀留住知识人才

用分红和配股来收买人心?新经济时代炙手可热的知识工作者,可不吃这一套。究竟,如何留住这些游牧民族般的知识人才?管理大师传授你五大秘诀。 在美国,过去主管对员工不满意时,脱口而出的,就是“my way or the highway”(不听我的,就开车上高速公路滚回家)。现在许多知识工作者,听到类似的话,果真头也不回地,加足油门,就上高速公路,但可不是回家,而是去对手公司上班,或是去创业作竞争对手。 为什么知识工作者行情这么好?他     

IT企业人才激励策略

近几年来,随着我国IT企业发展的加快,企业如何吸引人才,留住人才以及发挥员工最大潜能已越来越困惑着一些企业的高层管理者。本文从IT企业员工性格特征入手,强调企业必须实施薪酬激励与精神激励并举的策略,以发挥员工的最大潜能,使企业在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

现代企业留住人才的策略

时代变迁、竞争激烈,人才就成为企业最宝贵的资源,且倍受重视。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底是人才问题。国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作府工作报告时:"以高层次和高技能人才为重点,加快培养造就一大批创新型科技人才和急需紧缺人才。深化选人用人制度改革,努力营造平等公开、竞争择优的制度和会环境,激励优秀人才脱颖而出,创造人尽其才的良好局面。"人是企业的主体。很多企业从员工招聘的那一天起就开始投入大量的人力物力,为增强职工的竞争力不断为员工提供培训,深造的机会。但是,好多企业的员工频频跳槽,给企业带来了严重的后果,这不仅仅是资源的浪费,更严重的可能使企业的正常运营瘫痪。     

浅议企业人才战略

通过对我国企业人才战略的现状的分析，提出了要结合自身实际，走出一条“开放培养“重点引进”“强化激励“联合研究”的人才发展战略。     

企业人才的激励机制

在概述激励的含义和表现方法的基础上,分析了我国人才现状及人才流失的原因,探讨了建立有效的人才激励机制的意义和对策。     

促进企业发展转变人才观念--对平阳县企业人才问题的思考

教育是立国之本，科技是强国之路。平阳县于1990年提出实施科教兴县战略，这是历史发展的必然选择，是实现现代化的必由之路。我县实施科教兴县战略10年来，取得了显著的成效。实践表明，实施科教兴县战略，必然坚持以人为本。人才是社会各种资源中最宝贵最重要的资源，培养和造就一大批德才兼备的人才队伍，是实施科教兴县战略的重要保障。企业是科技进步的主体，也是技术创新的主体，要把企业搞好，需要各方面的人才，包括企业家、产品开发人员、生产工艺人员、生产技术工人和市场营销人员等。但在这方面我县的有些企业缺乏全面的认识，往…     

建筑企业如何吸引人才

根据企业的特点,提出了建筑吸引人才方面在的难点,比较系统地提出了企业吸引人才的策略,要建立正确的观念,创造吸引人才的各种条件,采用各种形式不拘一格吸引人才。     

培训是企业留住人才的重要策略

人才是一种稀缺资源。如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的策略很多,主要有薪酬留人,事业留人,感情留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

服装企业人才保卫战

本文针对一个服装企业案例,经过分析,提出了一些存在的问题,进而提出了具体的留住人才的策略,以期对服装企业人才保卫有所启示。     

论企业技术创新人才激励机制

企业的技术创新人才是企业中拥有企业核心竞争力源泉、关键技能、具备为企业经营和成长作出突出贡献的群体。在人才竞争日益激烈的今天．有效的激励机制不仅能够激发企业技术创新人才的潜能．还是企业引进和留住技术创新人才的法宝。一、企业技术创新人才激励机制的基本模式现代企业技术创新人才激励模式突出表现为“三本激励”．即“人本激励、资本激励、知本激励”。     

浅谈企业人才的利用与培养

人才是企业发展的生命与财富,与企业的兴旺及长远发展紧密相连。制定员工培养计划、员工竞争机制、开创企业的创新精神是目前现代企业管理的一个重要目标。     

我国企业人才应对国际竞争的思考

1、人才争夺远比物质资源的争夺更为激烈和复杂。人才是有多重复杂性的唯一活的资源，人才资源的争夺不仅依靠经济，而且更多的是依靠人才长远的发展环境和人才成长制度，通过优化环境才能真正吸引人才、留住人才。如有的跨国公司不仅重金招聘、猎头挖掘，更为重要的是通过支持办学、设立奖学金等形式从人力资本形成期