美国企业的战略性人力资源管理

战略性人资源管理理论在西方企业管理中得到了广泛的应用,并形成这一时期的美国企业较具代表性的的特点和文化。本文对美国企业的战略性人力资源管理制度措施进行了分析,并做出优势与缺陷的评判。     

现代企业与战略性人力资源管理

现代企业是以提高劳动生产率、保护环境、满足市场和社会需求的生产经营组织,具有科学的企业领导体制、组织管理制度和高效经营模式等特征。人力资源管理是企业工作的重要内容,与企业生存和长远发展紧密相关。现阶段如何做好企业的人力资源管理工作,提高现代企业经营活动的战略性逐渐引起企业工作者的重视和思考。该文主要从现代企业的人力资源管理现状出发,浅析了如何有效的管理和开发企业人力资源。     

构建企业战略性人力资源开发体系

一个企业在既定时期内员工的技能、知识以及能力的存量,需要随着企业发展战略的需要而不断调整,使之符合企业发展战略的要求。企业战略性人力资源开发通过把各职能活动紧密地与战略管理过程联系起来,可以为企业创造竞争优势,提高经营效能。本文从目标、理念、核心、根本手段和重要保证四个视角系统构建了企业战略性人力资源开发体系框架。     

交通运输企业战略性人力资源管理策畦

在分析相关文献的基础上,从战略性人力资源的涵义出发,探讨了在当前形势下交通运输企业进行符合战略发展目标要求的战略性人力资源管理的问题,包括人力资源战略与经管战略和企业文化的整合,以及人力资源的战略规划和战术规划,并提出了一些建议和对策。     

战略性人力资源的吸纳与滞留：科技研发中心建设的主体工程

南京科技研发中心的建设是一项大的系统工程 ,有必要进行多角度、多层面的思考 :户藉制度的柔性化、必要的风险资金援助等等 ,都应该是南京科技研发中心重要的支撑性条件。本文主要是从人力资源的吸纳与滞留角度 ,探讨南京科技研发中心的建设问题。经济学者及世界各国、各经济区域的领导人已经越来越清晰地认识到 ,科技研发的关键 ,是有一定数量和质量且各类人才匹配的战略性人力资源。因此 ,一地欲成为科技研发中心 ,必须将战略性人力资源的吸纳、滞留 ,以及这些人力资源潜力的充分激发置于主导地位 ,在此基础上进行其他方面的配套工作。1…     

基于特征视角的战略性新兴产业人力资源开发探索

党的十八大报告明确提出:我国经济发展要更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动。发展战略性新兴产业,人力资源是关键要素,就像不同产业具有不同产业文化和管理模式一样,战略性新兴产业也具有与传统产业人力资源不同的特征,需要具备对应特色的人力资源管理策略。分析战略性新兴产业发展情况,总结战略性新兴产业的人力资源特征,为培育与开发战略性产业人力资源提供建议。     

企业战略性人力资源储备对策分析

企业的竞争终究还是人才的竞争,即人才储备的竞争。人力资源储备对企业来说,正是练好内功,为未来蓄势的一种有效方式。企业应该对人力资源储备进行战略性思考,应对可能出现的人才危机。有效的战略性人力资源储备要做到以下几个方面:分析和认知企业的主客观环境,多渠道合理选择适合企业的人才,培养和塑造储备型人才,建立并完善辅助制度和措施,实行企业储备干部制度,分析储备战略实施效果的反馈信息。本文主要针对以上几个方面进行论述,而这也正是现今企业在人力资源储备方面存在的不足。切实可行的战略性人力资源储备对于我国企业规避内部风险、增强市场竞争能力和持续健康发展无疑有着深远而又重要的意义。     

浅谈电信企业战略性人力资源管理

通过对电信企业人力资源现状和特征的分析,提出了构建战略性人力资源管理模式的策略。     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。     

企业战略性招聘流程的制定和实施浅析

针对传统招聘策略存在的弊端,企业人力资源管理的战略性招聘已经提出并越来越受到重视.研究认为,战略性招聘策略的制定须根植于企业科学的人力资源战略规划,遵循差异性、整体性、协调性、可操作性和收益最大化的原则;战略性招聘在企业实施的一般流程要注重战略性、节约型和高效性条件的约束与评价,且需要企业专门制定保障机构来为战略性招聘...     

“用工难”背景下纺织企业人力资源管理模式研究

通过对东部几家纺织企业的实证调查发现,＂用工难＂是当前困扰我国许多纺织企业的普遍问题。本文从人力资源管理角度指出纺织企业应从人事调整、招聘录用、员工培训、薪酬福利、员工发展、工作环境等六个方面从根本上解决＂用工难＂问题。     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。     

人力资源管理职能外包及其战略特征探析

人力资源管理职能外包是近 10余年国外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释 ,主要包括 :对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定 ;对战略性人力资源管理外包的性质探讨 ;以及对人力资源管理外包与组织变革及人力资源管理战略角色转变关系的研究等。     

创新型企业的人力资源构成

创新型企业是应该在我国大力发展的,但是如何发展又是我们首先要面临的问题,从人力资源管理的视角探讨了该类型企业所具有特色的五类人力资源,特别是对看门人进行了重点的论述。     

人力资源集群与虚拟团队

本文基于集群理论 ,提出人力资源集群的观点 ,分析了虚拟团队的管理机制 ,指出企业通过虚拟团队方式对人力资源集群进行管理 ,实现战略目标。     

高科技企业的人力资源管理创新

本文在分析了当今高科技企业人力资源开发与管理发展变革情况的基础上 ,剖析了当前高科技企业人力资源的共同特点及存在问题 ,提出了要完善绩效考核机制、薪酬机制、激励机制、培训开发机制、逐步建立科学高效的人力资源管理体系的若干思路和对策建议。     

人力资源管理行为与绩效的关系研究

在界定人力资源管理行为和绩效概念的基础上,分析了人力资源管理行为与绩效的显著性、非线性、反馈、间接作用关系,并从规范、整合、执行与反馈,制定"个性化"人力资源管理行为四个方面提出了提高人力资源管理绩效的措施。     

内部营销:人力资源管理的新实践

内部营销主要内涵是把员工当顾客,重视、激励员工,进而促进跨部门的整合,减少变革上的障碍,组织内部营销与员工工作满足、组织承诺、顾客导向、组织绩效等均有显著相关系性,该管理哲学近年来受到企业经营管理者的重视,在人力资源成为企业最重要资源的今天,内部营销与人力资源管理的互动过程,既为人力资源管理创造了新的实践领域,又在人力资源管理实践过程中,提升了内部营销的绩效,实现组织目标。     

我国数控企业人力资源管理与开发的对策

通过对数控企业和专家的调查 ,分析了我国数控企业人力资源现状及其影响 ,提出了数控企业在人力资源管理与开发方面的相应对策     

计算机在人力资源管理系统中的应用

本文阐述了人力资源管理的基本概念及其发展动态，人力资源计算机管理系统设计中应考虑的几个主要方面，并运用ACCESS 2000、SQLSERVER 2000、JAVA，建立了人力资源计算机管理系统．该系统具有雇员管理、合同管理、考勤休假管理、绩效考核管理等方面的功能。