企业管理创新应与经营机制转换同步

针对企业经营机制转换过程中存在的“以转代管”、轻视管理创新的时弊,通过企业管理与经营机制内在关系的研究,提出了转换经营机制要以强化企业管理为依托、管理创新应与机制转换同步的企业改革思路。结合铁法矿务局管理创新实践,阐述了目前按市场机制要求需在企业管理中改革创新的主要方面。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，包括转换企业经营机制、增强市场竞争意识，加强企业内部审计、完善企业约束机制，加大人才培养力度，挖掘企业内部潜力等。     

转换企业经营机制的关键在解放思想、转变观念

当前,深化企业改革的浪潮在全国各地进一步兴起。怎样转换企业机制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体?社会环境的配套无疑是必要的,但关键的还在于解放思想。思想解放了,观念转变了,模糊认识澄清了,人们加深了对改革的理解,取得了共识,转变企业经营机制中的具体问题就能迎刃而解。 一、解放思想、转换企业经营机制是当务之急     

市场营销与企业发展

在社会主义市场经济条件下，企业的市场营销是现代企业整体活动的中心。企业的生存与发展虽然有外部环境的影响，但更重要的是在企业内部转换经营机制，用现代市场营销理论指导企业的生产经营活动。     

企业的经营机制分为两个层次

转换经营机制是国有企业改革的一项重要任务,在十几年的改革中已经取得了一定的成绩,国有企业的经营机制得到了一定程度的转换。但是问题还没有根本解决,随着市场经济体制的建立,市场竞争日益激烈,国有企业经营机制中许多深层次的矛盾日益显露出来,国有资产流失和经济效益不佳的状况,都表明国有企业转换经营机制的任务是艰巨的。因此,对转换经营机制的问题进行研究仍是一个重要课题。转换经营机制是一个大课题,难以在一篇文章中全面深入的论述,本文只打算从认识上对企业经营机制的两个层次加以探讨。     

建立邮电通信现代企业制度的目标

本文提出了一种建立邮电现代企业制度体系模式的设想,较为具体地论述了按照公司法的要求,以资本为纽带,建立规范的邮电企业集团的运营和管理体制,以及健全邮电企业法人制度,建立和完善企业的管理制度和转换企业经营机制的目标、要求的一种方法。     

转变经营机制 重塑企业生机

城厢太丰工贸实业公司是一家村办企业,随着改革的深化,对下属11个企业转变经营机制。改革开放以来,我们在邓小平同志南巡讲话精神鼓舞下,解放思想,抓住机遇,加快第二、第三产业发展步伐。1993年以来,我们对企业实行集体承包经营。此后,随着社会主义市场经济体制建立和完善,市场竞争日超激烈,原有承包经营机制日益不适应,企业活力渐失。主要反映在:过去搞集体承包,厂长碰到困难和矛盾,不找市场找领导,村领导陷入事务,导致决策失误;在分配上,厂长与副职以及职工之间矛盾突出,影响干群积极性;企业缺乏约束机制,承包者利益与企业经济效益好坏不挂钩,造成承包者吃企业大锅饭,有的承包者放松企业管理,甚至以权谋私,集体有形和无形资产流失严重。严酷的现实促使我们深化企业改革。自1994年底以来,针对企业实际情况,转变企业经营机制,除对二家骨干企业实行承包经营,即:对固定资产200多万元的     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

论转换国有企业经营机制

党的十四大确定:经济体制改革的目标,是建立和完善社会主义市场经济体制。要建立和完善社会主义市场经济体制,则必须搞活作为国民经济主体的国有企业。而增强国有企业活力的关键,就在于转换国有企业的经营机制。所谓转换企业的经营机制,就是要按照社会主义市场经济的要求,调整、规范企业经营行动,使企业能够在国家宏观调控下,从政府的“怀抱”扑向市场的“海洋”,做到自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。因此,倘若国有企业的经营机制不转换、生产力没有得到充分解放、经济效益差、缺乏活力、与市场经济不相适应的局面不改     

转换经营机制试点中的问题和对策

“三资”企业不能作为国营企业经营机制转换的目标模式。国营企业不能实性地“负亏”，经营机制也就不可能实质性地转换。“税代包”不能为“增加财源与藏富企业”提供平衡的支点。“企业管理委员会”的有限内涵难以容纳“机制转换”的基本要求。面对经营机制转换之一开放系统的特有性质，与其着重事先设计，还不如注重实践（边设计、边实践、边调整）。     

邓小平企业改革思想与我国企业制度创新

邓小平提出了放权让利,实行经济责任制,所有权和经营权分离,推行承包制等企业改革思想.党的第三代领导集体在企业改革实践的基础上,着力转换企业经营机制,构建现代企业制度.     

转制企业新矛盾新措施

去年下半年以来,吴县木渎镇按照"抓住一块大的,放掉一块小的,搞活一块中的"改革思路,因地制宜,采取多种形式转换企业经营机制。目前已组建企业集团4家、实行股份合作制6家、风险抵押承包29家、租赁制68家、拍卖2家。木渎乡镇企业经营机制转换,经半年多的实践,已焕发了新的活力。1993年全镇实现工业产值17.21亿元,增长71.8%。实现销售收入14.1亿元,增长72%;利税总额1.4亿元,增长74.3%。乡镇企业转换经营机制是一项复杂的系统工程,涉及到方方面面关系的调整,不可避免地会出现新的矛盾,木渎镇经营机制转换后,主要产生以下一些新矛盾:(1)企业承租人的短期行为与企业健康发展的矛盾。不注意对设备的维修保养,出现拼设备现象,"小扁担不断只管挑",集体资产得不到保值、增值。(2)流动     

建立适应社会主义市场经济体制的企业技术创新体系

建立健全企业的技术创新体系是建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节.企业的技术创新涉及企业技术经济的全过程.实施技术创新是项系统工程,它包括市场调研、科研开发、生产、销售各个过程,受到诸如决策、资金、管理体系、经营机制等方面的制约,其核心内容是建立企业技术创新体系.     

在企业改制中深化劳动人事制度改革研究

齐市自来水集团有限公司在企业深化劳动人事制度改革,转换经营机制,逐步建立现代企业制度的重要内容。从某种意义上说,它关系着企业的兴衰成败。因此,在企业改制中如何建立和完善一套与现代企业相适应的劳动人事制度,是广大管理者应该研究思考的重大课题。在企业改制中深化劳动人事制度改革,就是要求企业适应“产权清晰、权责明确、政企分开、     

关键是变革政府职能及行为方式—关于企业经营机制转换的深层思考

自国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,各地在企业改革方面虽取得了一些进展,但总的说来,对《条例》的贯彻仍不够有力,存在问题很多。许多地方对企业的自主权明放暗不放,甚至搞翻牌公司变相收权。如何转换企业经营机制,成为举国关注的热点问题。为此,理论界和实业界进行了大量探索。但笔者认为,这些讨论大都限于企业微观角度,都属于“企业应该如何如何”之类的讨论。其实,“政府应该如何如何”才是问题的核心,换言之,理顺企业与政府间的关系,实现政府职能转换,是实现企业经营机制转换的关键。而在指导思想上摆脱束缚,改变思维方式与行为方式,     

适应现代企业制度深化企业会计制度改革

在现代企业制度下，企业的有效运作需要具备合理的组织机构和适宜的经营环境。这不仅依赖于宏观市场制度的形成和完善，还有赖于与企业改革相配套的其他方面的改革进程。因此，实现企业会计制度与现代企业制度的接轨与协调，是当前企业会计管理面临的一个重要课题。本文围绕这方面问题作一些探讨。一、明确会计服务对象现代企业制度的建立，必须转换企业经营机制，使企业形成真正的自负盈亏机制，政府将不再直接干预企业的经济活动。因而，现代企业会计已不能象传统企业会计那样，把政府的需要作为最终的服务对象，而是把满足企业自身的需求…     

借企业ISO9000质量认证体系促高职院校管理水平

ISO9000认证是现代企业科学管理的经验总结,通过认证,企业能够找到一条加快经营机制转换、强化技术基础与完善内部的有效途径.如今高职院校是以面向行业为主的办学高职院校.与企业存在着密切的联系,使得其在管理工作中有借鉴企业ISO9000质量认证体系的必要性.     

以质量为核心构建企业经营机制

文章论述了构建符合社会主义市场经济要求的企业体制是社会主义市场经济体制的核心,没有合格的市场竞争主体,以市场机制为主实现资源的有效配置是不可能的。指出,转换国有企业经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。从三个方面重点论述了以质量为核心构建企业经营机制问题:(1)构建以质量为核心的企业经营机制是市场经济规律的客观要求。质量的竞争优势是当代市场经济规律的最新体现;(2)以质量为核心构建企业经营机制是质量战略的必然体现。认为我国应以质量第一为基本国策,坚定走质量兴国之路;(3)以质量为核心构建企业经营机制是经营机制内涵和全面质量管理内容特点的相似性决定的。     

新能源汽车碳配额体系下企业生产决策与碳配额价格调控

通过构建企业生产决策模型,研究了新能源汽车碳配额体系下,企业的生产决策和碳配额价格调控问题。讨论了企业面对给定的新能源汽车生产比例和消费者偏好,通过确定最优的新能源汽车生产比例,使自身利润最大化;分析了碳配额价格对企业生产决策和利润的影响。模型分析和算例结果反映了生产转换成本、碳配额价格与企业生产决策、利润之间的关系,表明了将新能源汽车纳入碳配额体系和政府进行碳配额价格调控,能够促进企业增加新能源汽车生产。     

市场导向下多品种生产企业生产决策支持系统

市场竞争要求企业有一个反应灵敏的决策机制。作者以造纸行业大型的多品种生产企业为背景,以计算机为工具,充分利用现有的系统科学、决策科学和人工智能的理论和方法,分析了生产决策的基本过程,探讨了生产决策支持系统的目标、功能及软件结构的设计等,对提高企业生产决策水平、市场竞争能力和经济效益有一定的帮助,同时对开发企业管理专项决策支持系统有参考价值。