浅谈水利工程施工中的材料管理

在工程施工中，由于施工的部位、施工的内容、方式、建筑物的不同，所需要的材料不尽相同，加之新型材料在施工中的应用，可谓是水利施工中材料种类繁多、型式各异。那么对水利工程中材料如何来管理，如何能降低材料的消耗和浪费等。对工程项目的现场材料管理，应该是个老生常谈的话题，本文从个人的观点出发，进行了探讨。     

浅议路桥施工企业材料管理与控制

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键。本文通过一般企业与路桥施工企业物流管理内容的对比,指出在路桥施工企业,包含于物流管理过程中的材料管理的范围和管理重点。     

浅析地方性材料成本风险控制管理

在施工过程中，由于地方性材料成本占项目总成本的比重较大，地方性材料费用支出多少将直接影响到项目的成本核算，决定项目的盈亏。为降低施工成本提高利润，企业需对地方性材料成本风险进行严格控制。地方性材料成本风险主要是由外部风险和内部管理风险构成，本文将从这两方面对风险控制及回避进行阐述。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

建筑材料采购管理的分析和总结

建筑材料成本占工程总成本的60%～70%,有很大节支潜力,加强材料采购管理对节约成本有重要意义,根据实践经验做以下分析和总结,以期对施工项目采购管理有所启发。     

探析工程材料在精细化管理中创效

工程材料费占总成本60%～70%,是项目管理中的"大头",为降低工程成本,提高企业效益,强化管理非常重要。精细化管理是当代企业管理行之有效的管理方式。本文结合精细化管理,从加强材料管理的几个环节进行分析,力求找到适合并有效的控制方法,控制施工成本,提高企业效益。     

浅谈施工材料的成本控制

阐述了加强施工项目中材料管理的意义,探讨了如何从材料用量控制和材料价格控制两方面达到材料成本控制的目的.     

创新材料管理 确保项目增效

在建筑施工中,单位工程成本费用中材料成本约占有70%的比例,项目施工成本的盈亏与材料有着直接的关系,因此说材料管理是项目施工管理中的重中之重,如何做好材料管理,降低材料消耗是控制工程成本的最重要的手段,在项目施工中抓住＂材料成本＂这个关键环节,做好对施工生产所需的全部材料的计划、采购、运输、验收保管、     

浅析施工现场材料管理

通过对施工前的准备和施工过程中的管理分析,指出现场材料管理是整个施工过程中的重要环节,直接影响工程进度和质量。     

公路工程施工中现场材料的管理

施工现场是公路施工企业从事施工生产活动，最终形成工程建设项目的场所。所以，在公路施工中科学的管理好材料对保证生产的顺利进行，降低工程生产成本，加速资金的周转都具有很重要的意义。     

浅谈公路工程中主要材料采购策略及控制措施

公路工程建设项目主要材料的采购策略与方式,强调供应商关系管理,以期降低主要材料采购成本,进而降低施工总成本,对施工企业提高经济效益,提升市场竞争力具有重要指导意义。     

园林工程施工管理的探讨

园林工程是包括多项内容的复杂工程，在施工中往往由多个施工单位建造，因此施工管理工作有着重要的作用。从施工组织、施工现场管理及施工成本管理等方面探讨了园林工程施工管理中应注意的一些问题。     

浅谈路面工程施工材料设备的管理

路面工程作为国家重要的基础建设,其发展水平是一个民族经济实力的象征,也是一个国家发展的保证。在路面工程施工过程中,物资材料及机械设备是最重要的物质基础,因此加强对材料设备的管理对路面施工具有非常重要的意义。路面工程施工过程中,材料物资及设备是工程顺利完工的基本保障,要在保证品质的前提下选择价格较低的材料及合理性能的设备。该文主要介绍了路面施工材料设备的特点及管理中遇到的问题,并提出了几点改善建议。     

浅析现场施工中的管理方法

项目管理目标即质量、进度、安全、效益成本、环境目标能否实现在很大程度上取决于现场的施工管理。现场施工管理是将五个要素“人员、材料、机械、管理和环境”相协调。     

施工企业材料管理现状与对策探讨

在工程项目中,材料成本是工程成本的主要组成部分,也是整个工程成本比重最大的一项,一般情况下要占到整个工程总造价的40%-60%,对施工企业的效益有着决定性的影响。因此,材料的管理和控制对施工企业至关重要,加强材料管理,降低材料成本成为控制工程成本的最重要环节。施工企业材料管理与存在的问题     

关于岩基灌浆施工的几个问题

在现在基岩灌浆施工时,在提高灌浆材料性能的同时,还要加强对钻孔施工、灌浆施工的管理。1灌浆材料灌浆材料对岩基灌浆施工非常重要,要注意做好：     

建筑防水项目的施工管理

建筑防水是一门综合性、实用性很强的工程技术，对建筑工程的使用功能起着至关重要的作用。工程防水项目可谓是一个系统管理工作，在这个系统工程中设计、材料、施工、管理、维护等任何一个环节出现问题，都会影响整个防水工程的质量，造成工程发生渗漏。有关部门对防水工程出现渗漏现象分析结果显示，渗漏原因中由于材料不良造成的占20%～30%，由于施工粗糙造成的占45%～48%，由于设计存在问题造成的占18%～26%，建筑防水工程质量所谓四漏（屋面漏、厕浴间漏、外墙体渗漏、地下室漏）问题已成为常见的质量通病。人们的普遍共识：“设计是前提，材料是基础，施工管理是关键”，所以说科学的施工管理不但能保证工程防水的质量，而且可以降低材料消耗，节约成本费用，提高工效。     

公路施工企业施工现场材料管理研究

本文基于笔者多年从事材料管理的相关工作经验,以公路施工企业施工现场材料管理为研究对象,以材料管理的各个环节为线索,研究探讨了从施工准备到材料运输业务组织各个阶段材料管理的相关管理思路,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

谈装饰工程施工现场的质量管理

装饰装修工程施工现场管理是施工质量管理的重要环节。施工质量应从现场管理抓起，建设单位的管理人员和现场监理人员应在监督施工单位工程质量和保证材料质量的基础上，严格要求施工人员按照设计图纸和有关施工规范进行施工。     

降低施工企业材料成本的途径

从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。