对规模经济与企业竞争力理论的再认识

规模经济理论是经济学的基本理论之一，也是现代企业理论研究的重要范畴．传统规模经济理论从生产的分工与组织角度对规模经济规律进行了探讨．以美国学者R科斯为代表的交易成本理论则从市场交易成本的角度出发，对企业规模经济做出独到的解释．规模经济对企业竞争力的贡献表现为，规模经济不仅可以提升企业的成本优势，也为建立岐异优势奠定了基础．特别是现代信息技术的广泛运用，已大大改变了企业的运作条件和空间，使企业实现规模经济的有效形式有了突破性的发展、因此，规模经济理论可以在提升和维持企业竞争力方面得到重新认识．     

对规模经济与企业竞争力理论的再认识

规模经济理论是经济学的基本理论之一,也是现代企业理论研究的重要范畴。传统规模经济理论从生产的分工与组织角度对规模经济规律进行了探讨。以美国学者R科斯为代表的交易成本理论则从市场交易成本的角度出发,对企业规模经济做出独到的解释。规模经济对企业竞争的贡献表现为,规模经济不仅可以提升企业的成本优势,也为建立岐异优势奠定了基础,特别是现代信息技术的广泛运用,已大大改变了企业的运作条件和空间,使企业实现规模经济的有效形式有了突破性的发展。因此,规模经济理论可以在提升和维持企业竞争力方面得到重新认识。     

企业集群与中小企业核心竞争力的提升

目前我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。对于游离的单个中小企业而言,其拥有的资源十分有限,限制了核心竞争力的构造和提升。但众多的企业集结成群后,中小企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。本文试图从集群经济角度探讨通过集群这种组织形式增强中小企业的核心竞争力。     

供应链环境中我国西部地区企业的战略选择

影响和决定西部地区经济发展问题的原因和对策研究，应该从宏观、中观（产业）、微观三个角度进行。从微观看，聚焦于构成西部地区经济的元素——企业，就会发现，西部地区经济落后的根本原因在于西部地区企业竞争力普遍较弱，缺乏核心竞争力作支撑的具有长久竞争优势的企业。西部地区企业的战略选择应该是以优势发挥为前提，用供应链网络将目前层次低、结构素质差的企业整合起来以提升西部地区企业整体的竞争力。在经济全球化的环境下，供应链网络的整合可以是区域内企业的整合，也可以是跨区域企业的整合，还可以是跨国企业的整合。     

重视专利创新与应用增强企业核心竞争力

企业是市场经济运行的主体.核心竞争力决定了企业能否拥有更长久和更优越的生存能力和发展能力.而关于企业的核心竞争力,历来有多种角度的解释.从理论上讲,核心竞争力被定义为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,可以理解为资本、规模、市场、渠道、管理、文化、技术等多个要素.但是对于企业的优质生存和持续发展而言,技术创新已经被公认为是企业取得眼前和长远竞争优势的必由之路.……     

基于顾客价值的服务企业竞争力提升策略

在阐述服务企业竞争力的八要素理论、四阶段理论、服务竞争优势理论、服务价值链理论和顾客价值理论等基础上,指出顾客价值是服务企业竞争优势的根本所在,是服务企业竞争力的新来源,是顾客满意和忠诚的驱动力,是服务企业战略创新的基点,并构建了基于顾客价值的服务企业竞争力动态研究模型.要提升服务企业竞争力,就必须实施顾客价值战略,注重顾客知识获取,准确量化顾客价值,建立基于顾客价值的服务管理文化.     

产业集群竞争优势的经济学分析

在现代社会经济发展过程中,产业集群的现象越来越突出.目前,在我国也出现了许多产业集群,这些产业集群主要分布在我国的东南沿海地区.在浙江省内,产业集群巨大的经济规模,以及其带来的巨大的经济增长率必定有其深刻的根源.本文降低交易成本和资源整合两个角度说明产业集群的竞争优势.     

供应链竞争力的厂商均衡分析

厂商均衡理论是微观经济学的基本理论之一，现代市场的竞争正在向供应链之间的竞争演变。对离散企业和供应链流程企业进行了厂商均衡分析，从交易成本变化的角度，分别讨论了离散企业和供应链的总成本和均衡价格，说明了供应链竞争取代企业之间竞争的原因。     

试论苏南工业企业集群

苏南企业集群是在一定的社会与经济条件下产生的.苏南企业集群有其优势,但也存在一定的问题.从政府角度来看,应因地制宜地制定地方产业集群战略与政策,并不断培育和完善地方产业配套体系;从企业角度来看,应大力推进现代企业制度,着力提高技术进步水平.     

服务型制造企业竞争力提升对策建议

 随着全球经济结构的改变和中国经济进入新常态，若完全依赖传统的生产型制造模式，则制造企业很难继续保持竞争力。实践中发现，依托主业向产业链中的服务环节延伸能够为制造企业带来新的竞争力优势，因此服务型制造应运而生。依据企业竞争力评价理论，以中国A股33家典型服务型制造企业作为样本进行了实证分析。实证结果表明，当前阶段服务要素对企业竞争力的影响至关重要，从拓宽服务项目种类和培养系统性服务能力横纵两个方向提升企业综合服务能力，是服务型制造未来发展的重点方向。同时，改善和挖掘传统竞争要素指标的潜力，是提升服务型制造企业竞争力的另外一条路径。