浅谈业主方的项目管理的任务

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者———人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。     

浅议配网工程业主方的项目管理

配网工程的业丰是整个工程项目管理的核心,要负责从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程的管理.本文重点探讨了配网工程业主方项目管理的目标、责任及重点,以及配网工程业主方项目管理存在的缺陷及对策.     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

浅析业主在项目管理中的作用

业主是项目管理的核心,本文从投资管理、进度管理和质量管理分别分析业主在项目管理中不可替代的作用,同时根据实际情况,分析业主如何更充分地发挥自己在项目管理中的作用,最终实现建设工程项目管理的目标任务。     

市政工程中业主方的项目管理问题探究

随着经济的快速发展,市政工程项目的投资逐渐加大,政府与群众对市政基础设施建设的要求越来越高,市政工程的项目管理水平亟需加强并改善。对于建设工程项目来说,业主方是工程资源的总组织者与总集成者,业主方的项目管理是对项目全过程的协调、组织、集成,是整个工程管理的核心。本文分析了现今市政工程的业主方管理现状,得出了包含业主方管理过程、生命周期、业主方管理要素三个维度的业主方项目管理模型,并对构建业主方项目管理体系提出中肯建议。     

浅析代业主在工程建设项目管理中的作用

文章结合在建设项目管理中的实践经验,阐述了代业主在建设项目管理中的涵义,并浅析了代业主在项目管理的几个方面所起的作用。     

业主方现场签证控制要点浅析

现场签证是工程建设中的经常性工作,是工程价款调整的重要依据,也是业主方控制投资费用目标的重要内容,本文将浅析业主方现场签证有关的人员、制度、程序要求等多项控制要点。     

港口建设项目业主方索赔管理工作要点浅析

港口建设项目具有规模大、装配化程度高、技术复杂性强等特点，其实施过程中必然面临众多的风险因素，因而做好相应的索赔管理工作就显得尤为重要。业主如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低，是项目管理中的一项重要任务。本文通过对港口建设项目业主方索赔管理中存在问题的分析，就如何合理地做好业主方索赔管理工作，解决好相关问题等方面进行了深入探讨，明确了需要从严把设计质量关、认真编制招标文件、加强对项目实施阶段的管理、充分发挥监理工程师的作用和合理进行反索赔等方面来强化业主方的索赔管理工作。     

浅谈建设工程中业主方的项目管理

建设工程中业主方的项目管理是一个综合性的全方位的管理工作,内容涉及到项目建设中的工程安全、质量、进度、投资及内部协调、外部协调等绪多工作。业主方的工作是否尽职尽责,直接关系到工程能否在下一个学年开始时的启用;工程能否保质保量地完成建设任务和政府投资项目的社会效益和国计民生问题。     

关于业主在工程建设项目管理中角色定位的思考

介绍了业主方工程建设项目的管理的思想、内容、方法和手段,分析了项目管理的核心职能,指出业主方应明确在项目管理业务中的角色,使其能够正确运用自身权利,发挥出项目建设管理的核心作用,以保证项目管理业务流程的高效运作和项目的成功。     

大型工程业主方项目管理及其信息化的几点思考

讨论了业主方通过信息化手段对项目进行管理中的信息源、管理层次、滚动计划及其跟踪的滚动周期、授权及其管理等问题.     

浅析业主方与承包方的对立合作关系

在公平的竞争环境下,业主方与承包方的关系不再局限于传统观念所认为的对立关系中,而是对等的,任一方的决策和行为都能直接影响到一个工程建设的质量和价值,两方是合作竞争、协作互补的关系,只有达到＂和谐与竞争＂的统一才能最大的获得各自的利益。我们在正视建设项目业主方与承包方对立关系的同时,要看到在这对立关系下所展现出的合作关系,在合作中不断完善、不断改进,相互扶持,这才是现今业主方与承包方的发展主导方向。     

铁路电力基建施工阶段业主项目管理初探

铁路电力基建项目往往是一项投资大、消耗人力和自然资源较多,并且对社会和环境的影响较大的工程,如何针对电力公司铁路电力基建项目的特点进行更加科学有效的管理,来提高项目管理的安全可靠性,提升项目建设质量,减少工期,降低成本,是每一个项目管理机构的重要职责。本文论述了作为电力铁路电力基建项目的业主方应如何更加科学有效的做好铁路电力基建项目工程中的安全、质量、进度和协调管理工作。     

业主方在建设工程项目管理中的目标和任务

项目管理是管理学的一个分支学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源条件的限定下,实现或超过已设定的需求和期望。建设工程项目管理的内涵是：在项目的实施阶段,通过项目策划（Project Plan-ning）和项目控制（ProjectControl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在我国一个建设工程项目往往由许多家单位共同参与并承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。     

浅谈业主方与监理方成功合作的几点经验

本文针对宁夏本区业主方和监理方在工程项目合作中存在的不信任、不放心、不认可等问题,通过认真学习国家相关法规,在实际合作中进行大胆的探索与改进,总结出了完善合同、书面授权、及时沟通、事前控制、共同培训和加强考核等实用经验,希冀为类似合作提供参考和借鉴。     

浅谈业主方与监理方成功合作的几点经验

本文针对宁夏本区业主方和监理方在工程项目合作中存在的不信任、不放心、不认可等问题,通过认真学习国家相关法规,在实际合作中进行大胆的探索与改进,总结出了完善合同、书面授权、及时沟通、事前控制、共同培训和加强考核等实用经验,希冀为类似合作提供参考和借鉴。     

建筑工程业主方工程索赔管理研究

建筑工程通常涉及面广、涉及环节多、资金支出量大,多种因素都会对建筑工程项目施工造成影响,稍不注意,就有可能会造成施工索赔的情况,为了能够进一步提高建筑工程业主方处理工程索赔的能力,很有必要做好建筑工程业主方工程索赔管理工作.本文结合笔者多年的工作经验,深入探讨了建筑工程业主方工程索赔管理措施,为同行提供参考借鉴.     

浅谈水力水电工程业主方的合同管理

水力水电工程在我国国民经济发展中占有十分重要的作用和地位,并且关系到国家的经济建设和人民的生命、财产安全等许多重要的问题。水力水电工程业主方对于合同管理,是工程从决策、招投标、施工到竣工验收全过程的执行标准和依据,关系水力水电工程的成败,本文就此作以浅谈。     

业主方建筑安装工程造价控制方式探索

在建筑安装工程中,工程造价控制是建筑安装工程控制的重要环节。建筑安装工程造价是一项综合复杂的工作,在进行工程造价控制的过程中存在很多制约因素。业主方实施建筑安装工程造价控制,有助于节约经济成本,实现效益最大化。但目前来说,业主方在建筑安装工程造价控制中还存在一些问题,这些问题能否有效的解决对业主方的工程造价能否更好的发展有重要的影响。本文对业主方加强建筑安装工程造价控制的重要性和内容进行阐述,分析了当前业主方在工程造价中存在的问题,并针对存在的问题提出了加强建筑安装工程造价控制的方式。     

PMO——业主方工程项目管理组织新形式

针对国内业主方项目管理的现状及其组织形式存在的问题,提出了项目管理办公室（PMO）的构建思路。