周希俭 挥别月朗

周希俭和三军（章小军、姚红军、郑联军）终于还是离开了。在2009年1月3日月朗国际两周年厌登场之后，在2009年3月1日月朗国际正式宣布通过并购美国富佑集团曲线获得富迪直销牌照之前，周希俭的名宁已经彻底与月朗国际绝缘。     

月朗启示录

月朗国际通过非凡实力,采用资本运作手段让外资为内资服务,满足了企业发展的急切需要,也维护了国家政策的严肃性和权威性,为广大业界企业打开了一条新思路。     

旁观者清——业界专家评月朗富迪大并购

业界把月朗的成功称之为“奇迹”，并且把创造这一“奇迹”的原因归结为三个方面：一是领先行业的高科技产品，让月朗摆脱了同质化的行业竞争，受到了全球消费者的普遍欢迎；二是月朗采用了最先进的人员直销的经营模式，让其业务实现了爆炸式的发展；三是月朗“大爱无边”的企业文化，让其赢得了中国政府的支持和世界人民的尊重。     

月朗 以爱的名义腾飞

在如今激烈的市场竞争环境下，每一个有着长远发展规划的企业都必须有一个符合经济规律并富有时代特色的核心经营文化，月朗国际幸运地选择了以“爱”为起点。在2008年这个特别的年份，“爱”所具有的特别意义在中华大地散发出前所未有的绚烂光彩，而月朗国际也因此赢得了尊重和发展，并坚定了信念。     

月朗的奇迹基因

时至今日，月朗国际已经从一匹“黑马”迅速转变成“奇迹”并成为不可思议的“神话”。自2007年1月29日进入直销界以来，月朗国际业务遍及世界各地，产品远销东南亚、南美、欧洲等70多个国家和地区，全球合作伙伴超过50万，并于2007年2月28日在美国纳斯达克正式挂牌。在世界直销界，月朗已经成为了“奇迹”的代名词。这所有的奇迹基因，造就了今天中国直销的惊天大并购。而这所有奇迹的诞生，都离不开陈怀德的远见卓识，其麾下精兵强将的能征善战与月朗国际“大爱无边”的企业文化精髓。     

2009海外直销1亿美元俱乐部——海外直销1亿美元俱乐部排行榜

本刊在2009年3期的特别策划“寻找世界直销巨头“中,编译了“直销巨头10他美元俱乐部”一文,引起了业界的巨大反响,此次本刊刊发的“1亿美元直销俱乐部”更是将全球的主要直销企业悉数纳入视野,每个企业的业绩均来源于权威机构数据。更重要的是,本刊希望通过这篇文蕈,让读者能够了解到更详尽的全球直销业动态和成长模式,并对中国直销业的发展有所借鉴。     

新行星的新轨迹——见证一个本土直销系统的成长

新行星系统是本刊一直关注的中国本上民族直销系统,这是一个完全从无到有的系统,它的成立和成长经历了一个缔造者所需要经历的艰难探索与痛苦抉择,幸运的是,在这个过程中他们把握了遵循行业规律这个大方向,最终迎来了一个看得见的未来。     

联盟国际 教练孵化器

正保罗成功系统联盟国际团队打造教练孵化器视为立身之本,专门培养教练型人才,通过简单高效的模式复制,打造出一支优秀的教练团队。肯德基的营运模式一直为直销人士津津乐道,统一、规范的运作流程让肯德基为顾客提供着始终如一的品质,并将业务扩张到全球每个角落。像肯德基那样复制是很多团队领袖的梦想,但能实现的寥寥无几。     

中小直销企业的出路——在直销法规框架中解决中小直销企业的出路问题

案例回放： 2007年,一家名为立康立全球国际有限公司的企业在香港成立。成立初期,也许是2007年月朗国际的飞速发展给了立康立公司以启示,在系统组建上,立康立采用了与月朗同样的方式——单一系统。