浅谈国有煤矿人力资源管理的主要任务

本文从国有煤矿人力资源现状及存在问题出发,提出了国有煤矿人力资源管理所面临建立现代人力资源管理体制、实现人力资源供求动态平衡、健全并完善企业的激励机制这三大任务。     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。     

浅谈现代国有煤矿管理创新与实践

现代国有煤矿管理受旧体制影响深重。强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。重点从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面的管理创新。     

从频发的矿难看企业的安全生产与员工素质匹配

战略人力资源管理对于企业的发展日益重要,但我国煤矿企业的现状却不容乐观,煤矿企业的安全生产更是面临着严峻的挑战。从战略人力资源的角度,对我国煤矿企业的安全生产与员工素质的匹配问题作了具体分析,首先阐明我国煤矿企业的战略人力资源管理总体现状,然后对煤炭企业的安全生产和员工素质匹配进行分析,阐述其存在的问题,并在此基础上提出相应的对策和建议。     

现代企业与战略性人力资源管理

现代企业是以提高劳动生产率、保护环境、满足市场和社会需求的生产经营组织,具有科学的企业领导体制、组织管理制度和高效经营模式等特征。人力资源管理是企业工作的重要内容,与企业生存和长远发展紧密相关。现阶段如何做好企业的人力资源管理工作,提高现代企业经营活动的战略性逐渐引起企业工作者的重视和思考。该文主要从现代企业的人力资源管理现状出发,浅析了如何有效的管理和开发企业人力资源。     

煤矿企业技术创新的途径探讨

煤矿企业的产品创新以增加产品品种为主,工艺创新以高效、经济、清洁开采为目的。煤炭产品以开采技术创新为突破口,形成技术创新群,要合理选择技术创新时机与重点。煤矿企业技术创新方式以合作创新、技术引进创新为主。本文分析了国有煤矿企业技术创新存在的问题,阐述了以企业制度创新推动企业技术创新、提高煤矿企业的技术研究与开发能力、加强企业基础管理、构建技术创新的精益体制等煤矿企业技术创新途径等问题。     

关于人力资源管理的探讨

本文着重阐述国内人力资源管理的理论核心及其若干实践活动 ,同时就理论应用于改革的实践 ,对理念的整合及与实践一体化问题进行了探讨。由于观念、体制等的束缚 ,目前国内相当多的企业对人力资源管理的认识仅仅停留在表面 ,虽然很多企业也成立了人力资源部门 ,但大多还是停留在传统的人事管理上 ,没有发挥应有的作用 ,现代人力资源管理功能并没有得到体现。在新形势下 ,对传统的管理理念和方法实行变革 ,才能真正做好人力资源的管理和开发。     

国有建筑施工企业人力资源管理现状及改进对策

国有建筑施工企业要想做大做强,就必须推进人才强企战略,建立健全引才、育才、激才、用材、留才的人力资源管理机制,提升企业人力资源管理水平,实现企业和员工共赢。对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相关的对策。     

浅谈煤炭企业人力资源流失的原因及措施

由于煤炭企业曾长期处于计划经济体制之下,即使向市场经济转变,无论是思想观念、制度还是管理方法均带有明显的计划经济烙印.在煤炭企业的人力资源严重匮乏,人才不断流失的同时,其人力资源管理仍停留在简单的人事管理层次,煤炭企业人力资源管理尚未得到应有的重视,人力资源的开发、人才的培养使用以及人力资源管理的效果难尽人意.本文对煤矿企业面临人才流失的问题做以分析,对人力资源流失的解决措施做以阐述.     

影响煤矿安全发展的问题探究

煤矿生产安全事故多发,一直是困绕煤矿企业安全发展的一大难题。多年来,由于国有煤矿执行计划经济体制,为了实现国家计划经济体制向市场经济体制的改革平稳过渡,煤炭仍执行计划价格和指导价     

创新企业人力资源管理的思考

近年来,我国的经济水平和社会水平不断提高,市场化经济加剧了企业之间的竞争,企业面临着更加复杂的生存环境,对于现今的企业来说,人力资源以及人力资源管理是保障企业顺利发展的重要因素。但是由于传统计划经济体制的影响,我国企业的人力资源管理模式陈旧,存在诸多缺陷与问题,无法满足现代企业人力资源管理的需求,给企业的顺利发展带来了不利影响,因此,革新人力资源管理观念和模式,改善人力资源管理效果,是当今企业需要研究的重要课题。该文将就企业人力资源管理创新展开探讨。     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的管理是建立现代企业管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。现国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人力短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度,通过做好职务分析、加强人员培训、实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源     

剖析煤矿人力资源结构优化设计的研究

想要使企业发展,并在竞争激烈的市场中存活,人力资源管理的工作就必须要做好。这对于一个煤矿企业来说更加重要。煤矿企业的人力资源管理,必须要将每一个环节的工种进行合理科学的配置,这样才能进行更加效率的生产,还能够保障煤矿企业生产的效益,而这也是煤矿企业科学生产的重要一步。但就现在的煤矿企业生产来看,其人力资源的结构很难跟上目前社会的发展形势,所以,对煤矿企业人力资源结构进行优化设计就势在必行,借此来提高煤矿企业的生产效率,提高经济效益和社会效益。而企业内部人力资源结构性的调整,将对于整个企业的经营状况有着直接的影响,这与每一位员工的行为都有着联系。所以加强人力资源结构的调整,不但有利于企业人力资源的使用效率,更可以促进企业的经济利益提升。     

浅析我国现代企业的人力资源管理

现代企业管理实践证明，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。于是以人为本也就成了很多企业管理之本。同样日本管理大师松下幸之助也有一句名言：造人先于造物。看来一个企业并不是真正的缺少人才，而是缺少培养人才，管理人才，挖掘人才的方法和体制。那么，如何建立合理的用人僚制，如何进行人力资源管理和开发也就变得尤为重要。     

论人力资源管理在现代企业管理中的重要性

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。下面我们就企业中人力资源管理的重要性、人力资源管理中存在的问题以及应对策略等几个问题进行讨论。     

国企中现代人力资源管理的几点看法

人力资源管理是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,在现有的市场经济体制下国有企业仍然存在其特殊性,国有企业的人力资源管理又有其特殊性,所以科学人力资源管理对于国企实现现代企业管理至关重要,本文就国有企业的中人力资源的现状展开讨论,提出几点看法。     

浅谈任家庄煤矿员工培训现状及改进思路

现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低,因而富有远见的企业都十分注重员工培训。但我们也无可否认,正如同我国的市场经济还处在起步阶段一样,我国企业的员工培训也很不完善。煤炭行业培训工作也落后于国内其他行业,作业场所自然条件差、从业人员多,机械化程度利用率不高,劳动生产率低,必须在企业培训上加大投入,摸索出一套切实可行的培训模式,为煤炭行业企业发展提供可持续人力资源保障。恒山煤矿是煤炭行业中的一个国有新建煤矿,与其他矿井一样,在培训管理上也是边摸索边开展工作,下面结合恒山煤矿培训管理方面存在的问题作简要分析。     

人本管理与煤矿企业安全关系分析

针对人本管理对于提高中国煤矿企业安全性非常必要的问题,从中国煤矿安全生产现状出发,通过人本管理涵义的研究分析,提出对煤矿企业应用人本管理的建议。通过讨论表明为提高企业安全性,应采取强化安全意识教育、积极应用激励方法开发使用人力资源、培养"敬业人"的员工,以及使员工从"被管理者"向"管理者"转变。同时接受消费者的"管理"等方法。结果表明:加强人本管理,提高煤矿企业安全性,对于提高煤矿企业现代管理水平有特别重要意义。     

合资企业人力资源管理问题与探索

中外合资企业在合资之初由于文化、管理理念、管理方式等方面的差异使得合资双方在人力资源管理方面产生许多突出,这在国有改制的中外合资企业尤为突出。通过对这类企业在人力资源管理方面存在的问题的分析,提出了相应的解决对策与建议,以期为提高合资企业的人力资源管理提供参考。     

供电企业人力资源管理的创新与实践

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大。就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践。