论六西格玛在项目管理中的应用

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是DMAIC业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。     

运用全面质量管理提高项目研究质量

全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序,文章在回顾全面质量管理和PDCA循环技术的基础上,结合目前油田科研项目的质量管理现状,对PDCA循环在油田地质类科研项目质量控制中的应用进行说明。     

六西格玛管理在地方高校图书馆应用的研究

通过介绍六西格玛的含义和发展情况,分析了地方高校图书馆引入六西格玛管理的原因,设计出六西格玛改进方法DMAIC在地方图书馆的循环实施图,并总结了六西格玛改进方法DMAIC在地方图书馆应用需要注意的问题,为六西格玛管理在地方高校图书馆的应用开拓了新领域。     

浅谈六西格玛方法在基站改造项目中的质量改进

基站IP改造项目是M通信设备公司CDMA系统升级演化过程中的重要里程碑，改造过程复杂，步骤繁多，项目质量管理难度高。本文采用六西格玛方法的DMAIC质量改进流程，通过消除改造过程中的错误隐患、优化改造流程，大幅提高改造效率和成功率，提高项目质量和客户满意度。     

科研院所分支机构的科研项目管理模式研究

从科研项目的自身特点与我国对科研项目管理流程的调研开始,对科研院所分支机构的科研项目管理模式的现状进行分析,指出了其中的不足,并结合了科研院所分支机构的实例,对如何改进科研项目管理的模式进行了探讨,提出加强项目的过程管理与成果转化是针对科研院所分支机构的科研项目管理中的关键。     

借鉴PDCA循环理论 持续改进高校科研质量

本文介绍了质量管理领域的PDCA循环理论,在此基础上,分析了目前高校科研项目质量管理中存在的问题,结合科研项目各阶段的管理特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到科研项目管理全过程中,以持续提升高校科研质量.文章着重强调了科研项目实施过程的管理,同时针对目前科研项目应用项目管理过程中存在的科研人员管理、项目组织结构和项目管理沟通的问题,运用现代项目管理方法提出解决对策.     

科研院所生物医药类科研项目管理探讨

近年来,我国科技研发投入持续增加,科技创新在经济社会发展中的引领作用越来越明显。科研项目是科学研究和技术创新的重要力量,是科研院所建设中的重要组成部分。就生物医药类科研项目在管理过程中存在的不足进行了分析,并建议从提高项目承担单位和项目负责人的责任意识、完善项目管理机制、强化人才队伍建设等方面改进完善项目管理方法,进一步促进释放科研人员创新活力,提升资金使用效率,加速优质成果产出,保障科研项目的良好实施。     

六西格玛DMAIC模型定义阶段的改进

为了解决六西格玛DMAIC模型定义阶段存在的弱点,采用了发明问题解决理论TRIZ和问题分析与决策理论Kepner-Tregoe的状况评估模式以探查定义问题过程中的创新机会和有效地识别"正确"的问题.建立了使用六西格玛DMAIC模型定义问题的新流程,改进了六西格玛定义阶段存在的弱点.用一个实例说明了应用新流程定义问题的过程和方法,并证明了新流程定义问题的有效性.     

软件需求变更度量与分析

将六西格玛改进思想和方法应用于软件需求变更度量,结合GQM（目标-问题-度量）框架和六西格玛中的DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）质量改进流程,充分利用六西格玛的统计技术,对软件需求变更进行统计分析和控制。     

朱兰质量管理在科研项目研究中的应用

分析了科研项目研究的特点,介绍了朱兰质量管理的主要思想,探讨了朱兰质量管理在科研项目研究中的应用。     

基于PDCA循环的高职院校科研经费管理可行性研究

基于高职院校二级管理体制下科研项目管理的实际情况,对PDCA循环理论应用到科研经费管理进行可行性分析,提出了PDCA在科研项目经费管理中的具体实施方法和模型。     

运用能力验证实现PDCA管理模型

针对实验室管理体系实施过程中存在的问题,运用能力验证方法找出了实验室质量管理体系的薄弱环节,通过有的放矢地实施PDCA管理模型,保证了实验室管理体系的持续改进.通过实例说明了能力验证在实施PDCA循环管理模型中的具体运用.     

质量管理体系系统方法及其应用

介绍了全面质量管理理论,论述了系统方法在质量管理中的意义及运用,并且就今后对质量的持续改进进行了理论上的研究。     

基于“三标一体”质量管理模型的图书馆读者测评体系研究

"三标一体"质量管理模型是一个先进的、科学的管理体系,在提高社会经济效益、服务质量等方面已得到广泛应用。图书馆引入"三标一体"质量管理体系是应用模型中的"持续改进"理念和PDCA(策划—实施—监控—改进),它有利于规范图书馆的工作流程、提高员工的工作效率、提升图书馆的服务质量、增强图书馆的竞争力。读者测评体系是监控图书馆工作质量的重要方法之一,评测结果是反映图书馆工作质量的重要依据,促进图书馆工作质量持续提高。介绍了"三标一体"质量管理模型的基本情况,探讨了"三标一体"管理模型在图书馆的应用以及图书馆读者满意度测评体系的构建。     

DMAIC方法在降低商检费用中的应用

商检错误会导致异常费用的增加,通过实施六西格玛管理DMAIC模型可以降低商检异常率,节省成本,提高顾客满意度。文章首先对商检问题进行定义,明确项目的改进范围和改进目标;其次收集商检异常的数据资料并分类,分析影响商检异常的关键因子并加以改进;通过双比率检验法验证改善措施是否合理,最后对项目改进的成果进行标准化,维护改善结果。     

ISO质量管理原则在科研项目管理中的应用探讨

ISO质量管理体系指的是对质量进行控制和组织的管理体系,该质量管理体系已经为诸多国家和企业所认可并采纳,实现了企业管理质量的提高,也在推动企业发展方面展现了重要作用和价值。将该质量管理体系应用于科研项目管理,并遵循质量管理原则进行项目开展,能够带给科研项目新的发展契机。首先介绍ISO质量管理体系与约束,分析ISO质量管理原则及应用重要性,探索ISO质量管理原则在科研项目管理中的应用措施,希望可以为ISO质量管理原则与科研项目管理的结合提供借鉴。     

基于PDCA循环的科研项目管理模式探究

本文对企事业单位科研项目管理过程中存在的问题进行了总结分析,针对目前项目管理过程中存在的问题,引入全面质量管理思维,以科研项目质量为核心,基于PDCA循环开展科研项目管理工作,从而建立科研项目科学管理体系,全面提升项目管理质量.     

浅谈工程质量的持续改进

质量控制是保证工程项目质量的有效方法之一,是工程项目管理的核心,是决定工程项目建设成败的关键,应贯彻在工程项目建设的全过程中。论述了工程质量持续改进的必要性,提出持续改进首先要改进观念,了解质量的持续改进与传统的质量管理的区别,抓住持续改进的关键点,按照持续改进的特点,进行全员的积极的动态管理。     

浅谈六西格玛管理DMAIC方法中的DEFINE过程

DEFINE作为DMAIC过程的起始阶段,对于一个基于六西格玛的改善项目是否能够按照期望的目标进行有着重要的意义。本文在六西格玛管理方法的理论基础上,通过对实际产品质量改善项目的实践,分析和探讨了DMAIC中定义过程的具体应用,旨在说明其如何帮助企业启动并规划一个典型的六西格玛质量改善项目。     

ISO9001质量管理体系在提高科研项目质量管理中的作用

通过对ISO9001质量管理体系的实践,以建立科研项目质量管理体系和实施运行为背景,论述了科研部门建立质量管理体系的必要性、方法,针对科研项目管理的实际需要,提出了实施运行质量管理体系的方法、步骤和相关保障措施,明确了对各过程有效控制的准则和方法,以及监视、测量和分析这些过程而采取的改进措施和方法,确保质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性。