浅谈路面施工中材料成本控制

在路面施工过程中,材料成本的控制成为项目成本控制的关键,材料管理人员及使用人员材料成本控制意识淡薄,观念陈旧,材料浪费严重,缺乏科学合理的管理,导致路面施工项目材料成本控制非常困难。根据目前材料成本控制的现状及存在问题,浅谈解决工程材料成本控制的措施及途径。     

浅谈煤炭企业材料成本的全过程控制

材料成本是煤炭企业成本的主要可控成本项目。企业能否对材料成本施以系统控制,是企业实现节支降耗、提高经济效益、增加职工收入的重要课题。本文主要结合煤炭企业材料成本的主要影响因素及材料消耗特点,对煤炭企业材料成本的全过程控制做初步探讨。     

制造企业材料成本控制

本文对制造企业的材料成本的范围进行界定,阐述对材料成本进行控制的必要性,从采购前的准备、材料入库验收、材料领用使用及材料的安全库存制定等方面提出材料成本控制建议,以帮助企业达到最优化的成本控制目标,实现企业价值最大化。     

施工企业材料管理现状与对策探讨

在工程项目中,材料成本是工程成本的主要组成部分,也是整个工程成本比重最大的一项,一般情况下要占到整个工程总造价的40%-60%,对施工企业的效益有着决定性的影响。因此,材料的管理和控制对施工企业至关重要,加强材料管理,降低材料成本成为控制工程成本的最重要环节。施工企业材料管理与存在的问题     

创新材料管理 确保项目增效

在建筑施工中,单位工程成本费用中材料成本约占有70%的比例,项目施工成本的盈亏与材料有着直接的关系,因此说材料管理是项目施工管理中的重中之重,如何做好材料管理,降低材料消耗是控制工程成本的最重要的手段,在项目施工中抓住＂材料成本＂这个关键环节,做好对施工生产所需的全部材料的计划、采购、运输、验收保管、     

浅谈施工项目物资成本管理

工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。探讨如何选择采购方式,降低物资采购成本。     

建筑工程项目中材料成本管理探讨

在建筑工程管理中,成本控制是我们工程管理目标中的重要部分,材料的管理又是成本管理的重要部分。原因在于土建部分材料约占工程成本的60%左右,装饰部分材料占工程总成本约80%左右,甚至更高,因此控制好材料成本可以达到控制工程成本的目的。本文针对目前大中型国有施工企业在工程项目中材料管理的现状及存在的问题做出了分析,并提出有效的改进措施,达到有效控制工程成本的目的。     

工程项目中的材料成本控制

工程成本的构成中,材料费占工程成本比例高达60%-70%,材料费的盈亏直关系到整个工程项目的效益、命运和前途。所以材料费的控制是整个成本控制的重点之一,如何降低材料成本,提高工程项目的利润,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。本文结合工程实践,对工程施工过程中材料采购的控制、材料质量的控制、材料用量的控制三个方面对材料成本的管理进行说明。     

浅议材料成本差异分配率计算方法

所谓材料成本差异,是企业对材料的采购、收发,采用计划成本计价方法进行核算时所形成的材料实际成本与计划成本的差额。在有的行业会计制度中,也将此称为“材料价差”。一定时期内(如一个月)全部材料成本差异额与形成该额的全部材料计划成本额之比,称为材料成本差异率。     

运用价值工程降低卷烟材料成本

价值工程在卷烟材料管理中的应用是基于“购置材料的目的是为了获得某种功能而不是材料本身”的思想,通过对功能与成本这两个价值工程中最重要构成的内涵、特征和关系的分析及卷烟材料在卷烟制品功能实现和成本范畴中作用的研究,得出价值工程在卷烟材料管理中的应用集中于卷烟材料等级管理和等级成本管理的结论,以创新为动力,降低卷烟材料成本,保障卷烟制品生产企业利润最大化。     

浅谈高速公路施工中的材料管理

高速公路施工中材料成本在工程造价中占有很大的比重，材料管理是成本控制的重要环节，只有通过全过程、全方位的材料管理，才能降低材料消耗，节约工程成本，实现项目利润最大化，效益最大化的目的。     

控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。     

浅谈区队材料费用的控制与管理

区队材料费用的控制与管理是成本管理的重要环节。抓好区队材料费用的控制与管理,提高全员成本意识,精细过程管控是成本管理的重要手段。     

材料成本差异在特殊情况下的计算

阐述了材料成本差异的计算方法和材料成本差异在特殊情况下的计算     

浅谈施工企业周转材料的科学管理

周转材料是指可经过反复使用的一种材料,其应用价值的体现,是通过多次转移逐步分摊到受益成本中去。对建筑企业来说,一般周转材料占项目材料成本的15%左右,控制好周转材料,提高周转材料的使用率,对大幅度降低建筑成本,提高建筑施工企业的综合利润具有十分积极的示范意义。     

浅析工业企业材料成本差异核算

材料成本差异是指材料日常核算采用计划成本情况下,材料的实际成本与计划成本之间的差额。实际成本大于计划成本为超支,实际成本小于计划成本为节约。 在材料的总分类核算和明细分类核算都按计划成本进行的情况下,要设置“材料成本差异”帐户,用来登记实际成本和计划成本之间的差异。收入材料发生的超支差异数,借记该     

高速公路路面工程施工项目成本管理研究

材料、机械设备是高速公路路面施工成本的重要组成部分。全文首先介绍了高速公路路面施工成本管理要素及方法,然后从以下几个方面分析了高速公路路面施工项目成本管理方法,即控制材料成本,优化施工方案和机械设备组合方案。     

建筑企业材料的特点及其成本控制

建筑安装施工过程中需要耗费大量的原材料和辅助材料,在保证产品质量的前提下需要对企业材料成本进行量的控制和价的控制。同时由于施工建筑材料的特殊性,材料成本控制也有更广的范围,因此在量和价控制的基础上,采取措施对材料成本进行有效的控制。     

浅析地方性材料成本风险控制管理

在施工过程中，由于地方性材料成本占项目总成本的比重较大，地方性材料费用支出多少将直接影响到项目的成本核算，决定项目的盈亏。为降低施工成本提高利润，企业需对地方性材料成本风险进行严格控制。地方性材料成本风险主要是由外部风险和内部管理风险构成，本文将从这两方面对风险控制及回避进行阐述。     

浅谈工程施工过程中的材料成本管理

通过在工程施工过程中对工程成本管理的认识,如何有效地控制成本,实现效益的最大化,本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。笔者通过多年的实践工作,针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。从以下几方面提出一些粗浅的看法与大家共同探讨。