资金管理探析

从资金在财务管理中的地位、资金在财务管理中的作用、资金管理中应注意的问题、资金管理的最佳境界等方面,探析了企业的资金管理。     

资金管理探新

从资金在财务管理中的地位、资金在财务管理中的作用、资金管理中应注意的问题、资金管理的最佳境界等方面,探析了企业的资金管理.     

中国移动通信集团公司资金管理现状及对策

文章结合中国移动集团资金管理的现状及存在问题,从资金结算、资金计划、资金融通等几个方面,构建了一套适合于移动集团的资金管理方法。     

高校资金使用风险的防范

随着高校规模的不断扩张,资金总量的增长,给高校资金使用带来了风险。一些高校对资金使用风险的重视程度不高,资金内控制度不健全或执行力度不够,导致高校在资金使用方面出现了很多问题和隐患,亟待解决。本文针对高校资金使用中存在的问题,提出建立包含不相容职务相分离、资金的预算管理、资金使用关键业务、货币资金使用的授权批准、内部审计和稽核的高校资金使用内部控制体系,以完成对高校资金使用风险的防范,确保高校各项事业的健康顺利发展。     

电力企业中的资金管理相关问题研究

作为技术与资金密集型企业的电力企业,其资金管理水平方法相对落后、资金管理粗放、资金的利用效率不高。随着国际竞争的日趋激烈,电力企业中传统的资金运作手段、财务管理体制等面临着很大的考验,全面提升电力企业的资金调度管理水平成为企业应对竞争的重要突破口。该文通过分析电网企业的投融资管理状况,倡导运用计算机技术,进行资金的横纵向调度,探寻资金实时管理、实现企业资源优化的切实途径。     

论如何加强公路施工企业资金管理

基于公路施工企业的资金管理的特点,结合工作实际,着重论述企业如何提高资金管理水平,防范和化解资金风险,使建设资金更好地服务于工程建设,实现资金高效、快捷、安全地筹资和使用。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司(以下简称集团)的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,对一个集团来讲,资金的集中管理和调配,很大程度上减少整个集团的资金流出,从而达到降低资金成本,提高资金效益的目的,因此资金管理是集团财务管理的核心内容.本文认为强化资金管理,首先必须大胆的改革,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理,从财务管理中分离出来,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控,以及对内对外的财务报告等问题.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题.     

论中石油财务资金平台管理

建设资金管理平台意义在于"坚持集约化的管理理念,在完善和创新资金管理模式、统一和规范资金业务流程的基础上,搭建统一的资金管理平台,实现对资金运行全过程的动态管理和监控,推动业务流、资金流、信息流的相互融合、制约,强化资金管理作为业务关键控制结点的职能,提高资金运行的效率和效益,控制资金风险,增强资金整体掌控能力,支持和保障公司业务发展"。具体而言,就是要实现"一个平台、分级管理、全程控制、直观反映"。满足总部和地区公司各级管理人员管理、核算、监控、决策、分析、评价、考核的需求。     

新时期我国企业对外投资资金管理存在的问题与对策

随着企业投资领域、形式的扩展,投资战略的多元化,资金问题成为企业在对外投资中的首要问题.主要表现在:企业管理层对资金管理的认识不够、资金管理制度弱化、资金使用不规范、风险防范意识较差.为了提高我国企业对外投资资金管理的水平,加快企业对外投资的步伐,要树立"财务管理为企业管理的中心,资金管理为财务管理的中心"意识,完善企业资金管理的制度,提高资金的运用效率,加强投资风险的预警能力,企业才能从资金的桎梏中"走出去".     

浅谈施工企业的资金管理

施工企业的经营环境及生产方式要求对资金采用集中管理、统一调配的管理模式,即设置资金结算中心,负责整个公司的资金结算、收付和调度,在保证资金安全、提高资金效益的同时,做好企业的筹资理财工作。     

论股票市场的理性投资

资金可以分为四种类型,即:投资基金、消费基金、富裕资金、投机资金.在股票市场中,理性投资在于对资金的正确运用,对此,提出几点认识.     

浅议企业资金管理的作用及运行控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金,运用资金,分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益.     

论股票市场的理性投资

资金可以分为四种类型,即:投资基金、消费基金、富裕资金、投机资金。在股票市场中,理性投资在于对资金的正确运用,对此,提出几点认识。     

政府投资项目管理中的问题分析及应对措施

引言国务院《关于投资体制改革的决定》,将政府投资界定为"中央和地方各级政府为了实现一定的宏观经济目标,直接作为投资主体,使用政府性资金(包括财政预算内资金、主权外债资金和其他政府性资金)进行的各类投资"。政府投资项目是指使用财政预算安排的建设资金、纳入财政预算管理的专项基金、政府融资以及利用国债的资金、国际金融     

论资金成本在企业决策中的作用

资金成本是企业筹资决策、投资决策的主要依据,只有当投资项目的投资方向回报率高于资金成本时,资金的筹集和使用才有利于提高企业价值,实现企业盈利之目的。在市场经济条件下,企业在筹资决策和投资决策时,充分考虑资金成本因素,认真分析和评估资金成本,合理安排不同的资金,优化资金结构,以便达到降低财务风险,实现可持续、稳定地发展的目标。     

浅谈当前房地产开发企业资金管理

资金管理是房地产企业财务管理的核心内容。本文在分析当前房地产企业资金管理现状和问题的基础上，从科学安排资金的收入和支出、加强资金的计划管理和调度、开展开发资金的多元化融资、加强资金管理信息化平台建设等方面提出了加强资金管理的措施。     

探析行政事业单位项目资金管理制度的构建

近几年来,行政事业单位项目的资金规模和覆盖面不断加大,一些单位在项目资金管理上存在着预算难做、支出随意、决算和绩效评价缺失等问题,造成了资金管理的混乱,有限的资金不能充分发挥作用.因此,探析构建行政事业单位项目资金管理制度,对于发挥项目资金杠杆作用,集中力量办大事的成效上来说具有重要的意义.     

企业集团资金集中管理研究

强化资金控制并实现企业集团资金高效运转已成为现代企业集团管理的重要内容之一。本文对我国企业集团资金集中管理的重要意义、现状及管理模式进行了分析,并探讨了企业集团资金集中管理体系优化与创新的可行性,以进一步有效控制资金风险,提高资金使用效率。     

企业集团资金集中管理的必要性及其常用模式

现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。资金集中管理有很多方式,一般有统收统支方式、拨付备用金方式、设立资金结算中心方式,设立内部银行方式和设立财务公司方式。有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。     

加强财务预算管理,管好用活学校的有限资金①

资金管理是学校财务管理的核心,加强对资金的预算管理,充分发挥校预算委员会的作用,有效控制预算支出,广开财源,组织好收入,积极实现全年资金的收支平衡;坚持对资金的集中统一管理模式,实行一级核算两级管理的体制,是为了发挥资金的整体效益;资金的集中管理有利于加强会计、审计监督。管好用活有限资金,促进教育质量和办学效益的提高。