规模经济：理论辨析与我国企业集团发展趋势

从理论上阐述了规模经济的内涵，并对规模经济的层次进行了划分；分析了我国企业规模不经济的现状及其成因；指出了企业规模经济发展的趋势、途径和原则。     

浅析我国企业集团发展中的主要问题

在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列的挑战，存在很多问题。从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向，必须采取一系列措施扶持企业集团规范发展，成长壮大。     

关于开封旅游企业集团建设的思考

开封是我国著名的历史文化古都,具有良好的旅游业发展环境。但散兵作战现象影响了开封旅游经济的规模效益,资金短缺长期制约开封旅游业深层次的发展,产品规划与开发的滞后阻碍了开封旅游业的质量提升。要解决这些问题,必须走旅游企业集团化发展之路。组建旅游企业集团有利于冲破区域藩篱、行业封锁,使各种旅游资源按市场需求优化配置,实现优势互补,形成规模效应,促进旅游业的发展。开封旅游企业应选准模式,抓住机遇,实施股份制改造,扩大资金来源渠道,争取社会力量的支持与参与;同时,搞好资产评估,防止国有资产流失,加强成本控制,提高经济效益,努力成为开封经济发展的引擎和重要的增长点。     

关于我国旅游企业集团化问题的探析

在国际旅游市场竞争日趋激烈的情况下，我国旅游企业实行集团化经营是其进一步发展、壮大的根本途径和必由之路，旅游企业集团化可以形成规模综合效益，形成组合效益，优化资源配置，增强融资功能，提高综合竞争力。目前，依据自愿、平等，互惠互利、鼓励竞争和稳定联合相结合的原则，采取以市场力量为主，结合一定的行政力量组建旅游集团的方式最为有效。     

从韩国企业集团倒闭论政府行为

分析了韩国政府在企业集团形成和发展过程中的作用,对韩国政府在这一过程中的行为进行了评价。认为韩国政府的行为在一定程度上违背了市场经济的规律,主要是：政府的角色错位;政府的支持和保护过度;政府与企业集团的关系商品化、金钱化。韩国企业集团倒闭给我们提供了启示：要防止政府不切实际的高增长战略;要防止政府对企业集团的过度干预;要防止“大企业病”。还对企业集团形成的一般方式及我国国有企业集团形成动因进行了探讨,并对我国企业集团的组建提出了政策建议     

经济转轨时期的企业集团

本文把企业集团置入中国经济体制改革的大框架中,通过对企业集团化目的、手段的分析,认为在企业产权边界模糊的情况下,企业集团的目的发生了较大变异,企业集团化被广泛用作为企业产权变革、产权边界扩展的一种措施,因而导致企业集团运作效率的低下。本文认为：造就有利于企业集团成长的市场条件和制度环境是企业集团化走出误区的关键。     

关于发展我国汽车工业的思考

分析了国外的经验并结合我国的经济现状，提出了应将汽车工业作为我国的支柱产业；国家应在资金、技术和人员等方面对汽车工业给予大力扶持，并在汽车进口方面对汽车工业实行适度保护并建议国家应引导汽车产业组建８个大的汽车集团企业，必要时可以采用一定的行政手段     

浅论企业集团建立发展战略及其管理

随着市场经济的逐步建立和完善,对外开放的继续扩大,国内市场竞争将呈现出国际化趋势,我国企业将势必面临着更加严峻的挑战,为了使企业在未来的激烈竞争中占有一席之地,就必须正视现实、积极应战,致力于     

浅析国有企业集团重组

随着中国加入世贸组织的脚步日益临近，国企为加强竞争能力而采取集团化的趋势日益明显，本避开普通称赞的集团化的优势而着笔于规模经济、内部结构，与政府关系处理以及垄断四方面，剖析集团化的局限性和弊端，论证搞活国企还需多种模式对症下药。     

关于加快发展佛山市直大型企业集团的建议

经过十多年的努力，佛山市直企业集团的发展在取得初步成就的同时，还面临着不少矛盾和困难。佛山市直企业集团要有一个大的发展，除了要靠现有的大企业集团自身的努力，尤其是核心企业要建立起在新机制基础上的发展活力和自我发展能力，也要靠市委、市政府采取进一步的扶持措施，为企业集团发展创造良好的外部发展环境和规范的体制条件。     

中国企业集团跨国经营的若干思考

中国企业集团的跨国经营从80年代初起步以来,取得了较快的进展。但总体上看,我国企业集团的跨国经营仍处在初级阶段,还难以与世界大型跨国公司鼎立竞争。     

我国企业集团的组建模式

企业集团组建模式的选择 ,直接关系到企业集团运作的成败 ,因此 ,选择适当的模式对企业集团十分重要。目前 ,国际上企业集团的组建模式有两种———合同式模式和股权式模式。合同式模式主要是指以合同作为连接纽带来确立企业集团内部各成员法人的关系而组建企业集团。这种模式在功能上有其局限性 ,它仅从经营体制上联合而不从产权上寻求永久联合 ,仅以债权作为支点是难以形成企业集团强大的团队力量的。这种模式的功能有限性说明它充其量不过是企业群体或者说是企业集团的雏形。目前 ,我国组建企业集团的主要目的是转换企业的经营机制 ,在转…     

中国医药发展战略的思考

世界经济的全球化和市场竞争日趋激烈。这一趋势引发全球超大规模的跨国制药公司购并活动高潮迭起 ,并进一步推动医药高新技术领域的竞争。改革开放以来 ,我国的制药产业取得了长足的进步 ,但和发达国家制药公司相比 ,我国制药业仍处于资源分散、研究和开发薄弱、竞争力低下的状况 ,面临严峻的挑战。鉴于此 ,必须在分析西方制药公司发展的原因、与我国制药业进行比较的基础上 ,找出问题 ,正确地制定我国医药发展战略。一、制药业在全球市场资本中的地位、公司规模与研发投入据FinancialTimes(FT)报道 ,对世界500强(FT500)企业按市场资本…     

国企特性及其发展战略重组

在现代市场经济中，国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能。因此，不能用规范一般企业的规则来规范我国的国有企业，而应按照现代企业制度的内在要求，借鉴各国特别是发达国家国有企业的优势，结合我国国有企业的实际，对我国国有企业进行战略性重组。     

关于我国大型企业集团发展的若干思考

本文探讨了我国大型企业集团发展的动力机制、存在的主要问题，进而提出了加速大型企业集团发展的对策。     

知识产权战略提升企业核心竞争力沈阳远大企业集团

沈阳远大企业集团是以建筑幕墙、节能门窗、电梯制造、电机制造、工业涂装、环保工程为主导产业的大型国际化企业集团,旗下拥有17个全资子公司,随着企业的迅速壮大及国际市场的不断深入,集团领导清醒地认识到企业的发展必须依靠自主知识产权,企业必须掌握核心技术才能在国际市场上立于不败之地。