企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

浅谈新形势下科技期刊编辑人才素质与培养

介绍了新形势下科技期刊编辑人才的现状,讨论了科技期刊编辑应该具备的政治素养、道德修养和文化素质,阐述了科技期刊编辑应该做"T"型、统筹兼顾型、交际型、勇敢质疑型、外语和计算机型的新时代人才。为新形势下如何成为合格的科技期刊编辑提供了借鉴,对科技期刊编辑的自我提升具有重要意义。     

北京市石油企业人才引进指标体系研究

随着中国石油企业国际化战略的推进,引进优秀人才是北京市石油企业发展的迫切要求,但是目前许多石油企业缺乏一套合理的人才引进制度,没有建立起来一个科学、严格而公开的引进人才评价指标体系。本文对引进人才评价指标和指标体系构建的研究进行了回顾和总结,并在此基础上提出中国石油企业人才引进指标应该以引进人才的指标与绩效的关系为切入点,进而设计北京市石油企业人才的引进指标体系。     

浅论人才的价值

人才，是企业的第一资源。有一名外国企业家曾说，你把我的工厂全部摧毁，只要把人才给我留下，过几年我还能建起一个优秀的企业。可见，人才是何等的重要!但是，作为企业管理者，应该为人才健康成长创造条件，为人才施展才干提供舞台。那么，每个步入企业管理层，或直接掌管人、财、物的关键岗位人员，应该怎样认识价值，又应该如何实现自己的价值呢？     

现代企业如何留住人才

现代企业的发展离不开优秀的人才,从事业留人、企业文化留人、职业生涯管理留人等方面介绍了如何留住人才,同时提出了应该转变观念给优秀人才创造适合其发展的环境和平台,这样才能真正留住人才。     

企业培育人才的对策

企业是由人组成的集合体。破解"企"字,有一个精当的说法:"有人则企,无人则止。"人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结     

试论企业人才管理方法

企业人才管理的方法,越来越为企业领导和人力资源管理部门所重视,并成为重要的研究课题。在激烈的市场竞争中,企业应当采取各种有效措施积极引进人才,千方百计留住核心骨干人才,给人才以更广大的施展才能的空间,使人才成长与企业发展同步,为企业提供有力的人才支撑。     

现代企业留住人才的策略

时代变迁、竞争激烈,人才就成为企业最宝贵的资源,且倍受重视。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底是人才问题。国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作府工作报告时:"以高层次和高技能人才为重点,加快培养造就一大批创新型科技人才和急需紧缺人才。深化选人用人制度改革,努力营造平等公开、竞争择优的制度和会环境,激励优秀人才脱颖而出,创造人尽其才的良好局面。"人是企业的主体。很多企业从员工招聘的那一天起就开始投入大量的人力物力,为增强职工的竞争力不断为员工提供培训,深造的机会。但是,好多企业的员工频频跳槽,给企业带来了严重的后果,这不仅仅是资源的浪费,更严重的可能使企业的正常运营瘫痪。     

浅议企业环境与人才的关系

信息经济时代,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的因素,人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来损失是企业管理中的一个重要课题。本文将从人才的重要性、什么是人才、人才的现状和如何构造留住人才的环境四个方面论述。     

论企业人才管理

介绍了企业成功的关键要素和人才应具备的素质，从人才配置、人才激励、人才培养三方面阐述了现代企业的人才管理。     

浅议企业人才的"留"与"流"

企业的人才跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇经常成为社会棺⒌娜鹊慊疤?有的企业可能因为使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素.作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,如何处理好人才管理工作是当务之急,如何处理好人才的"留"与"流"显的异常重要.     

企业人才储备与高校人才培养

企业人才储备是企业长远发展的关键,也是提升企业市场竞争的重要手段,高校人才培养是高校服务于社会的主要职责。     

培养企业科技创新型人才

企业是创新的主体，创新型人才是创新的载体，培养和造就创新型人才，是企业可持续发展的必然选择。围绕企业技术创新活动综合特点、强化技术创新活动基础条件、构建技术创新协作团队、调动技术人员创新积极性、营造企业科技创新学习氛围等实际问题，重点阐述了企业如何从上述五方面着手，培养科技创新型人才，提升企业可持续发展能力。     

企业的人才管理

21世纪以知识经济为主导,核心是人才。随着市场经济的发展,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。     

浅谈建立人才储备机制，促进企业发展

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际上是人才竞争,企业要获得持续稳定地发展,必须有人才做保证和智力支持。企业如何建立和完善人才储备、人才储备的重要性及做好人才储备方法措施和注意的问题。从而使企业知道人才储备是为企业的长远发展服务的,它服从和服务于企业的长远发展,包括前瞻性的人才招聘、培训、培养等方面。从而说明企业做好人才储备重要性和必要性。     

中国人才竞争力提升策略研究

改革开放以来,中国人才竞争力在人才队伍、人才投入、人才产出和人才环境4个方面都有较大的转变。新时期如何继续提升中国人才的竞争力,关键在于策略的选择。提升中国人才竞争力既要打造以"创新"为导向的宏大的人才队伍,又要加大以"人力资本"为导向的RD和公共教育投入力度,同时也要提高以"能力"为导向的人才产出效率和创造以"和谐"为导向的人才环境。     

如何保证企业的"人才安全"

当前,非常严重的人才流失现象,导致企业的人才安全受到严重威胁.而企业需要人才来成就事业.人才竞争的关键在于组织有没有得力的留人措施.本文分析了人才流失对企业的影响,并针对人才流失的原因,提出了一些具有建设性意义的解决办法,希望能对"人才安全"起到一定作用.     

论企业人才管理艺术

管理艺术的核心内容是“以人为本”，因此提高管理水平应该从人才配置和对人的激励两方面入手。而人才配置应该是按照不同的岗位合理地配置人才。而对人的激励则应该根据人的不同的需求层次从物质和精神两方面采用不同的激励手段。     

人才蔚起大机事业的兴旺

针对大型养路机械行业有"人"而缺"才"的现状,本文从行业人才的培养、使用、激励、发展几个方面做了详细的论述,旨在如何建立人才开发机制,采取形式多样的措施激励行业人才不断发展壮大,实现人才自我价值,托起大型养路机械事业发展的美好明天。     

强化企业人才建设助力天长县域经济加速发展

<正>近年来,天长市紧紧围绕全民创业,深入实施"人才强市"战略,积极探索企业人才引进、培养、管理、使用机制,为推进全市经济社会跨越式发展提供了有力的人才支撑。2014年底,全市拥有民营企业6800多家,其中规上企业368家,10亿元以上企业15家,亿元以上企业86家,2家企业进入全省民营企业100强。一、加强组织领导,着力形成齐抓共管企业人才工作合力天长市高度重视企业人才工作,定期召开市委常委会、市