企业人力资源规划存在的问题及对策

随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。在吸收国内外相关研究成果的基础上,基于对企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际,下面我们来探讨较为深入的分析研究。     

浅析企业战略影响下的现代人力资源规划

本文从变化的企业战略入手,逐步展开人力资源规划内容并对其在不同战略下应采取的相关举措进行逐一分析,最后指明实行战略导向的人力资源规划在现时对企业的发展具有重大意义。     

现代企业人力资源管理的现状与对策

人力资源作为企业投入的重要资源之一,是企业生存发展所不可或缺的要素,也是企业核心竞争力的重要体现,本文以现代企业人力资源管理的意义为起点,探讨我国企业当前人力资源管理的现状及存在的问题,并提出几点思考。     

基于整合的企业人力资源规划结构研究

基于整合的人力资源战略观认为，人力资源的战略价值不仅由人员所拥有的知识、技术水平决定，也受人力资源管理能力的影响。在这一思想指导下的企业人力资源规划，在结构上应包括需求结构、现有结构、可变动结构、要求标准、缺口结构、供给结构、新建结构等七大模块。分析各结构之间的相互关系，可从动态的角度揭示资源与能力的互动关系。     

现代企业中人力资源管理现状与对策

本文从我国现代企业人力资源管理的现状入手，论述适合我国现代企业人力资源管理对策与措施。     

试论中小企业人力资源规划存在的问题与对策

人力资源是企业可持续发展尤其是中小企业发展壮大、转型升级的关键因素.企业发展目标的实现,需要人力资源为支撑.制订和实施有效的人力资源规划,能保证企业长短期人力资源的合理配置和组织机构的高效运转.随着经济的发展,激烈的市场竞争,人力资源管理工作的重要性日益凸显,更多的中小企业逐渐重视起人力资源的管理,开展了一些有益的尝试和探索,但由于大部分中小企业中现代企业制度和管理模式尚未建立,更多的依赖经验型和粗放型的管理,与大型企业或者外资企业相比还有很大差距和不足,尤其是在人力资源规划与实施过程中仍然存在一些普遍性的问题.本文论述了中小企业人力资源规划存在的问题及对策.     

G企业人力资源规划研究

本文以G企业为研究对象,分析了制定人力资源规划的意义、作用与指导原则,对G企业的人力资源现状进行了诊断,并提出了人力资源需求分析与制定供给规划的方法与思路。     

浅谈中小城市建筑企业人力资源管理现状与对策

中小城市建筑企业往往规模较小,没有充足的资金,要想发展只有靠科学合理的人力资源管理机制来发挥企业员工的主观能动性,最大限度的利用现有资源,使其产生最大价值。这就要求建筑企业必须大力加强人力资源管理,要求企业领导者和人力资源管理者,具有长远目标和宽阔的胸襟,从企业长远发展大局出发,制定好企业的人才资源战略,让人力资源管理成为企业整体战略中的一个重要推动力。     

企业人力资源管理模式与对策研究

人力资源管理黄金时代的到来,扩展了传统的人力资源管理范围,重新定位人力资源管理在社会经济发展中的地位,不断创新企业人力资源管理模式,努力培养与开发人才,采取措施塑造适合企业发展的人力资源管理环境,提高企业整体素质。     

浅谈国有建筑施工企业人力资源现状与对策——论国有建筑施工企业如何改进人力资源管理

企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素。     

人力资源与企业招聘

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力旁动能力的人们的总和。企业生存发展的重要因素就是人，而充分做好人力资源规划能够使企业人力资源有了目标性的调整，企业发展能够顺利进行。     

桂东电子的人力资源规划与管理

介绍桂东电子科技有限责任公司留住人才的策略,及其规划与管理人力资源的原则、流程和方法,为生产型企业的人力资源开发和管理提供可借鉴的经验。     

如何改进现代企业人力资源规划之我见

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。当前,越来越多的企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。本文就此问题谈一谈笔者的一些想法。     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

浅析人力资源规划在企业发展中的作用

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本、人尽其才”这样传统的口号下，显然人力资源管理工作只能是一句空话。就此从人力资源规划系统的概念着手，重点阐述人力资源规划在企业发展中的作用，并尝试提出了一些人力资源规划的方法，为企业人力资源规划提供一些参考。     

地勘行业工程施工企业人力资源现状与对策

详细分析了地勘行业工程施工企业人力资源现状及存在的主要问题,提出解决问题的宏观微观对策措施。     

浅析佛山陶瓷企业人力资源现状及其发展对策

文章通过对佛山陶瓷企业人力资源现状以及人员结构的分析,揭示了佛山企业人力资源发展的优势所在和存在的问题。根据现时情况,提出了相关的对策。     

浅谈人力资源管理中的人力资源规划

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,目前企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

国有煤炭企业人力资源规划

我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

企业战略需要正确的人力资源配置作基石

从人力资源的角度看，陈老板的直销企业遇到问题是非常正常的。仔细分析案例可以发现，尽管做了十几年的企业，但陈老板具有早期中国老板的通病一一不重视人力资源，在制定战略时不考虑人力资源战略，没有配套的人力资源规划。这种对人力资源的不了解、不重视直接导致他在做直销企业时的人力资源配置错误，使企业在初创时走了很多弯路，并为以后的发展埋下隐患。