企业全面预算管理探析

文章介绍了全面预算管理的环节，阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题，最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议。     

企业全面预算管理探析

文章介绍了全面预算管理的环节,阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题,最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议.     

论企业如何进行全面预算管理以提升效益

通过实施全面预算管理,促使企业建立完善的内部规章制度,强化全员的成本、责任意识,管住企业的随意行为,从而提高企业资金使用效果和经济效益.     

论企业如何进行全面预算管理以提升效益

通过实施全面预算管理，促使企业建立完善的内部规章制度，强化全员的成本、责任意识，管住企业的随意行为，从而提高企业资金使用效果和经济效益。     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

浅析企业预算管理

文章阐述了预算管理的意义,通过举例说明企业预算管理的重要性,就预算管理中存在的误区,以及如何编制预算、应用预算做了详细介绍.     

电信企业全面预算管理的有效执行分析

作者分析了电信企业全面预算管理的内容和程序,阐述了全面预算管理在实施中存在的一些问题,提出了如何深化预算、如何合理配制资源,实现资源配置效率最大化的可行性做法.     

浅谈煤炭加工企业推行全面预算管理的有效性

在市场竞争日益激烈的今天,煤炭企业要取得效益最大化,就要提高企业经营管理水平.全面预算管理作为一种先进的管理方式及模式,强调的是一种全员参与的经营模式及思路,是企业的核心内容之一,是这一目标得以实现的前提,是管理企业的有效手段,可以提升企业的战略管理能力,增强企业的竞争力.     

电信企业全面预算管理的有效执行分析

作者分析了电信企业全面预算管理的内容和程序,阐述了全面预算管理在实施中存在的一些问题,提出了如何深化预算、如何合理配制资源,实现资源配置效率最大化的可行性做法。     

浅谈事业单位的预算管理

部门预算是我国财政改革三大措施--部门预算、政府采购、国库集中支付的基础措施,也是财政改革三大步骤的第一步,基层事业单位如何搞好部门预算是各级财政部门、主管部门和基层单位值得研究的问题.文章就基层事业单位在编制和执行部门预算中存在的问题进行分析的基础上,提出了改进部门预算工作的建议.     

论企业班组建设与管理

班组建设是企业最基本的建设,只有企业的基层管理水平得到根本性的提高,企业才能更好、更快地发展.班组建设必须以基本体系和机制为基础,全员参与、各部门协同管理,最终才能达到各项管理水平的均衡提升.     

关于进一步完善预算管理体制的思考

文章通过分析我国预算执行情况及预算管理体制的现状.从4方面论述了如何进一步完善预算管理体制.     

施工企业管理之浅见

结合近些年来公路施工管理的实践,就关于建设施工企业的管理,谈谈自己的一些认识。     

浅析企业应收账款的管理

结合工作经验就应收账款的功用、管理、收账的展开,对现代企业应收账款的管理提出自己的看法.     

浅析企业应收账款的管理

结合工作经验就应收账款的功用、管理、收账的展开，对现代企业应收账款的管理提出自己的看法。     

浅析企业应收账款的管理

结合工作经验就应收账款的功用、管理、收账的展开,对现代企业应收账款的管理提出自己的看法。     

论企业财务管理

文章提出了企业财务管理的目标,论述了企业财务风险的成因,并分析防范和控制企业财务风险的措施。     

浅析施工企业项目管理

通过加强人才管理机制,提高项目经理的责任感,强化成本控制来提高施工企业的项目管理水平,确保企业稳步发展和长久生存.     

论企业财务管理

文章提出了企业财务管理的目标,论述了企业财务风险的成因,并分析防范和控制企业财务鼠险的措施.