国内电力企业ERP应用探讨

企业资源计划系统（ERP）是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文从ERP的基本概念出发,对国内电力企业ERP的特点和体系结构进行了分析,探讨了国内电力企业ERP实施过程中的遇到的带有普遍性的几个难点问题和应对措施,具有一定的现实意义和指导价值。国内电力企业实施ERP系统可使其企业业务操作规范化、提高企业协同能力、使电力企业绩效考核更加透明。在ERP系统实施中,必须分清主次、突出核心;必须对业务流程进行科学合理的重组并进行优化;必须加强技术方面的研究,同时强化人在实施中的作用,重视人才培养。     

浅析电力企业实施ERP的必要性

ERP是以财务管理活动为核心，对企业各项内部资源进行整合管理的系统。由于电力企业的产品和生产经营过程具有鲜明的特点，因此，不论是从宏观还是具体管理角度来看，在电力企业实施ERP都是十分必要的。     

电力企业实施ERP的风险与对策研究

ERP不是一个纯技术系统，其灵魂是管理思想。主体是管理系统应用的企业，而技术是支撑。本文着重分析ERP在中国电力企业的应用；提出ERP实施的风险及预防的方法；分析ERP在电力行业的应用前景。     

基于ERP的电力企业会计业务流程重组探究

随着电力企业改革的逐步推进,电力系统引入了竞争机制,ERP作为电力企业信息化建设的标准工程,为企业的会计业务带来极大的便利。为满足现代电力企业的管理及会计信息的使用者的需求,本文从会计观念、会计组织、会计信息处理流程等方面研究ERP环境下电力企业的会计业务流程重组。     

浅析ERP的风险和控制

越来越多企业建设自己的ERP,无论实施还是应用ERP,风险防范是企业成功实施和运行ERP不容忽视的新课题,本文从企业内部控制的角度分析了最常遇到的风险及控制方法。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

ERP系统在我国电力企业应用中的建议

本文通过结合ERP的相关理论和我国电力企业的实际情况,对ERP系统在电力企业中的应用进行了研究,提出了ERP系统在电力企业中应用的相关建议,对其他电力企业应用ERP系统具有一定的指导意义和探索意义。     

基于BPI的ERP应用研究

ERP是一种利用现代信息技术建立的管理信息系统,能够全面整合企业内外资源,有效提高企业的经济效益和竞争能力。但是,ERP实施成功率低的问题一直是制约其应用的一个重要影响因素。通过分析企业业务流程对ERP实施绩效的影响,研究探讨了如何通过业务流程优化(BPI)促进ERP的成功建设。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

ERP在供电企业中的应用分析

ERP是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建设高效的企业管理信息系统,提升企业的核心竞争力。本文首先阐述ERP的基本内涵及其对供电企业的意义,并以某供电局为例,分析其信息化现状,讨论实施ERP有可能碰到的问题,进一步提出ERP在该供电局中的实施方案。     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋。从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点。     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋.从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点.     

试论ERP项目实施中应注意的问题

企业信息化建设是提高公司整体管理水平和走向成熟的重要手段,而实施ERP系统是有效途径之一。但由于ERP系统实施的特点,使得其项目管理与传统的项目管理有所不同,本文研究了ERP项目管理中应注意的问题。     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋.从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点.     

国内企业ERP实施败因与对策探讨

ERP的实施是一项投资大、风险高的系统工程,我国企业在实施过程中由于自身各种原因,导致ERP的实施成功率较低。本文根据我国企业的现状和实情,综合分析国内企业ERP实施失败的内因,并针对败因提出实施ERP的对策。     

国有企业和非国有企业对实施ERP的影响

据资料统计：中国已经花费数亿美元投资ERP系统,到2001年,有1000多家公司实施了ERP系统。几乎300家企业用了SAP’s R／3软件(Martinsons,2004)。到2003年为止,只有2．9％中国企业实施了ERP,但在这些企业中,仅仅30％的企业熟练地实施了ERP,只有10％从ERP中受益。从这些数据表明绝大多数企业由于各种各样的原因或困难并不能成功地实施ERP。一般而言,绝大多数国有企业规模比较大,而非国有企业大多都是中小规模的。在中国,由于公司的所有权形式是多种多样的,本文将把公司所有权形式看作是一个重要的因素,因为它对实施ERP有着重要的影响。Martinsons(2004)研究发现在国有企业与非国有企业之间实行ERP的区别,包括实施过程和实施的结果,非国有企业实施ERP要比国有企业成功得多。     

分析现代企业制度下地方电力企业的成本管理

当前市场经济发展下,电力企业作为社会经济建设的先行产业,具有着重要的建设地位,但是在电力企业发展中,成本管理一直是其管理体系的薄弱环节,这种情况在地方电力企业中更为明显。因此在现有环境下,有效的就电力企业成本管理加大改革力度,提升其成本管理的综合水平,完善构建一套适合企业良性发展的新型成本管理体制,对于地方电力企业的发展,存在着必然的推进作用。从现代企业制度下地方电力企业实施成本管理的必要性着手,系统分析了地方电力企业成本管理实施的具体要求及方法策略。     

HitekERP(海科ERP)积极参与浙江“工业兴省”战略

海科软件ERP咨询事业部隶属国内知名软件厂商海科信息软件有限公司,是MAPICS国际联盟合作伙伴,依托MAPICS国际顶尖ERP软件技术,专业从事制造业ERP实施、管理咨询服务和技术研发,致力于提高制造业企业在信息化建设投资上的价值回报,力助合作伙伴打造世界级制造企业。是国内第一家专注于制造业领域集管理咨询、ERP实     

全球化背景下的中国企业ERP系统建设实践与思考

本文首先介绍了ERP概念与特点，并强调了在金融危机的新形势下中国企业ERP建设的重要意义，随后分析了ERP实施的风险．提出了ERP建设应用的策略．最后展望了ERP系统深化应用的发展方向。