ERP系统在我国电力企业应用中的建议

本文通过结合ERP的相关理论和我国电力企业的实际情况,对ERP系统在电力企业中的应用进行了研究,提出了ERP系统在电力企业中应用的相关建议,对其他电力企业应用ERP系统具有一定的指导意义和探索意义。     

ERP技术在电力企业中的应用

国家电网SG186工程出台催动了电力信息化建设步伐,使之成为了当前的热点。本文介绍了ERP(Enterprise Resources Planning--企业资源计划)价值,指出ERP不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革。在当前电力系统信息化过程中,ERP的实施面临着种种困难。从而着重分析了电力系统信息化ERP的应用现状及目前存在的问题,并提出了当前实施ERP应采取的对策。     

我国电力企业ERP应用分析

在全球经济一体化的快速发展的今天,信息化已成为我国企业参与国际竞争,谋求更大发展的必由之路。我国电力企业作为国民经济的重要支柱,ERP管理系统的应用对于其提高企业自身素质,充分实现社会经济责任,从而推进社会主义现代化进程具有积极的现实意义。     

电力企业实施ERP的风险与对策研究

ERP不是一个纯技术系统，其灵魂是管理思想。主体是管理系统应用的企业，而技术是支撑。本文着重分析ERP在中国电力企业的应用；提出ERP实施的风险及预防的方法；分析ERP在电力行业的应用前景。     

卷烟企业ERP环境下的设备管理系统

通过对企业资源计划（ERP）环境下设备管理系统目标的分析，基于数据库技术和C／S体系结构，详细讨论了系统的目标、功能设计以及数据安全等C／S开发中的具体实现技术；建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成。     

企业信息化和企业资产管理(EAM)

介绍了企业资源管理(ERP)和企业资产管理(EAM)的概念及两者的区别，阐述了EAM的实施为企业带来的益处及时企业信息化的重要作用，指出在选用EAM产品时企业应根据自己的需要，选择适用的、性能和价格比较好的产品，以达到效益最佳。     

基于AHP和模糊理论的ERP供应商评价模型研究

随着市场竞争环境的日益激烈,企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,越来越多的企业把目光投向企业信息化来重塑自己的核心竞争力。ERP作为典型的信息化集成解决方案,近年来在企业受到不断的关注,企业也投入巨资来实施ERP系统。但纵观整个ERP的实施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一个很重要的原因就是实施前对软件供应商缺乏科学的评价体系,最终导致整个ERP实施项目的失败。在这样的背景下,根据层次分析方法（AHP）以及模糊综合评价方法的相关原理,构建了企业在ERP系统选型中对供应商的评价指标体系和多级模糊综合评价模型,将定性分析与定量分析的方法有效地结合起来,为企业在ERP软件供应商的选择上提供强有力的决策支持,确保企业的正确决策,从而保障ERP系统的成功实施。     

数字签名在ERP中的应用

介绍了数字签名技术的相关概念、实现方法和一个加密应用程序接口CryptoAPI。针对企业信息系统中面临的安全问题,以一个制造业企业信息化工程建设为背景,提出了一种数字签名在ERP系统中应用的方案,可以有效地解决ERP系统中的信息的完整性、不可抵赖性、合法性等问题。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计     

张冠李戴ERP

将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施,从而导致整个项目失败 这是信息化实施中普遍存在的现象,本期我们讨论的正是这样一个案例。 如何让后来的实施企业避免同样的问题,为此我们邀请到汉道咨询公司副总朱赤红、高 维信诚西南区首席代表晚钟、互联网实验室资深咨询顾问刘双桂、赛迪信息化咨询事业部吕 庆领博士、AMT资深顾问陆炳辉参与本次案例点评。各位专家对本案例各抒己见,并提出中 肯的意见,希望能警示那些正在进行或者打算进行信息化项目的企业管理者。     

应用ERP系统改革我国制造业管理模式的研究

我国制造企业在现代化管理方面与欧美制造强国相比存在很大差距,因此,我国急需对制造业现有管理模式进行改革.本文主要研究探索应用ERP系统改革我国现有的制造业管理模式,以信息化技术带动制造业管理的升级,通过ERP系统提高制造企业生产的准确性,控制企业生产成本,整合企业内外部资源,提升企业综合竞争力.     

试论电力企业信息化建设

阐述了信息技术在电力企业发展中的作用,论述了电力企业求发展的关键在于采用信息技术,指出信息管理技术为电力企业管理的变革提供了强有力的支撑,电力企业只有采用信息技术才能适应目前的电力体制改革,并逐步实现与国际接轨。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

我国ERP实施出现的问题及对策

在介绍ERP概念和发展历程的基础上,对我国企业进行ERP实施所出现的问题进行了分析,并针对这些主要问题提出了解决对策。     

我国企业在ERP实施中存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,我国企业的信息化建设也开始蓬勃发展,以信息化推动工业化,也得到了大家共识。我国很多企业为了提高管     

ERP实施的三种境界

对于实施顾问来说,ERP实施的三种境界分别在于:无奈地学着做一 个太监;辛苦地做一个好工匠;有如置身天堂。     

科学规划有效组织切实保障企业ERP的成功实施

ERP是一种先进的现代化企业管理模式,是一项企业管理信息化系统工程.应用ERP能够有效改善管理,全面提升企业竞争能力已是不争的事实.同时,ERP的应用和实施又是一项系统工程,有其固有的规律和完善的流程,它涉及到企业各业务部门复杂而庞大的过程,其中组织结构设计、业务流程重组、项目进度控制等环节都是关系到企业管理的重大事项,因此,在实施ERP过程中,企业需要按照项目管理和软件系统特点的要求,进行科学地规划与管理,才能规避风险,保障ERP系统的成功应用.     

ERP系统在制造业实施的难点剖析

ERP即企业资源计划．它可以将企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室／配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具．提高了会计信息的准确性、实时性和一致性，从而更好地满足现代企业的管理需求。     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

近些年来,我国越来越多的企业在财务管理中开始使用ERP系统。ERP使财务管理的信息化水平上升到了一个新的高度,但其在财务管理的应用中也存在着诸多问题。企业应正确认识和看待ERP,提高财务人员的素质,解决其在实施过程中存在的各种问题,使其在企业财务管理中得到充分利用,最大效用地发挥ERP这一先进管理软件的作用。     

ERP项目成败的7个关键点

关于企业实施ERP项目,理论上的关键点已有不少论述,但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面,这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。 下文将用3个真实的案例,分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题,希望能给企业人士更为直观、深刻的认识。