刍议施工成本分析控制的途径

施工企业如何控制好成本,是企业获得盈利的主要途径,本文将就施工企业如何控制成本的途径具体谈谈。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量．是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

谈施工成本控制谈施工成本控制

施工成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工成本控制的方法。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

建筑工程施工管理创新研究

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就建筑工程管理创新问题，谈谈自己的一些认识：     

浅谈施工项目的成本管理控制

企业以实现盈利最大化为最终目的,对于施工企业来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工程技术管理、质量管理及项目成本管理工作,本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈实施施工企业成本控制的作用以及成本控制在事前、事中和事后如何进行。     

论施工企业施工预算管理

加强施工企业的工程项目成本控制，提高企业施工预算管理能力，是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径，本文就如何开展施工企业施工预算管理进行了研究探讨，对建筑施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

浅谈施工项目部对住宅工程质量的控制

施工企业是建筑工程三大主体中建筑物最直接的实施者，工程质量的优劣与施工企业的管理能力和生产能力息息相关，这一能力的高与低又同样影响着企业的经济效益和社会效益。施工项目部作为施工企业派驻现场的分支机构，其成果将是企业管理和生产能力的全面反映。下面我们就当前蓬勃发展的住宅工程的质量谈谈施工项目部该如何实施控制。     

浅析施工企业施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

工程项目施工准备阶段注意事项

施工准备工作是建设施工企业生产经营管理的重要组成部分,是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前,随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势,所承建项目高、大、难、急、险,已成为特征。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析路桥施工管理的文化理念

随着社会经济的发展和国际化进程的加快,各类企业在运营管理中都不断地沉淀着各自强大的企业文化,这些文化所蕴含的理念彰显出一个强大的企业生生不息的生命力.本文从路桥施工管理切入,主要谈谈其管理中所体现的文化理念以及这些文化理念是如何渗透到每一个环节,从而引导着一个企业的管理观念不断地科学化、现代化,不断地适应时代发展的要求.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

探析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文结合施工现场情况提出了施工阶段成本控制的一些建议和方法。     

浅谈如何建立市政施工综合评价体系

施工综合评价体系对于市政工程来说是非常重要的,它直接影响到市政工程的施工、进度及质量等方方面面。然而对于如何有效建立施工综合评价体系,总是存在着一些问题。本文就如何建立市政施工综合评价体系谈谈笔者的观点。     

施工企业管好项目经理部的对策分析

随着我国项目法施工的普及,大大小小、分布各地的项目经理部已成为施工企业生存、发展的重要基础。如何管理好这些组织,成为急需解决的问题之一。笔者结合自己的工程项目管理经历,总结了项目经理部的三种运行状态,提出施工企业如何管好项目经理部的若干对策。     

浅谈市政管道工程施工

本文合自己的工作经验，对排水管道施工工序和工程质量如何控制来谈谈自己的一些看法。     

浅谈公路工程施工成本控制

随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手，从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。     

浅谈公路施工的环境保护问题

如何搞好公路施工与环境保护中安全问题的防冶工作，是每个公路施工企业必须面临的问题，关系到公路产品的施工质量好坏。本文分析了公路施工对环境的影响，提出了加强公路施工保护环境的措施。