国际战略联盟的建立和我国企业的国际化

国际战略联盟已日渐成为跨国公司开展全球经营的一种流行的战略范示,它的兴起是世界经济发展过程的内在结构变化的反映,对全球经济运行与企业经营会产生深刻的影响。我国企业在入世后面临着巨大的压力,企业要想在国际市场上占据一席之地,就必须进行国际化经营。我国企业在国际化过程中在规模、研发、管理等方面还存在一些问题,我们除了在宏观层面上采取一定的措施外,在微观企业方面可以考虑与国外企业建立国际战略联盟,这将有助于解决我国企业在国际化过程中存在的问题,推动企业的国际化进程。     

构建科技进步的新平台--跨国公司研发活动本土化趋势及苏州对策研究

1、随着全球经济的一体化、信息化和知识化，一个普遍的共识已经形成，即21世纪将是跨国公司的时代。据统计，在世界100个最大的经济体中，有51个属于跨国公司。这就雄辩地说明，跨国公司已经成为并仍将成为世界经济运动中最活跃、最具竞争力甚至是主宰力的成份。2、在跨国公司的全球网络中，生产制造中心、研究开发中心和管理营运中心是三大关键。而其中，研发中心是跨国公司的“大脑”与“灵魂”。由此可见，跨国公司的研发机构花落何处，既表明其对当地投资环境的信心，尤其是对当地人力资源及研发环境品质的垂青。也表明当地利用外资达到了更高更新的水平。3、自上世纪90年代后期以来，由于企业经营环境发生了明显的变化，必然地引发了跨国公司战略模式的相应变化，因此。在积极引进国际资本的同时，必须认真研究跨国公司的发展战略，尤其是必须敏感地关注其发展战略中某些非常重要的变异，如近几年出现的研发活动本土化趋势?     

如何应对跨国战略联盟的文化风险

在跨国公司实施战略联盟经营的过程中,文化风险是必须面对和解决的重要管理问题之一。本文在进行风险识别的基础上,指出国际化企业进行文化风险控制与管理的有效途径。     

基于价值链分析的跨国公司战略选择--标准化和本土化

在跨国经营过程中,标准化和本土化一直都是两难的选择,从目前的情况来看,完全实施标准化或者本土化战略的跨国公司都不多,大部分企业都兼而有之,即在企业经营中的某些环节实施本土化以适应当地市场的要求,而在另一些环节则实施标准化以服务于企业的成本战略以及全球统一战略.本文将从价值链的角度分析跨国公司的本土化/标准化战略选择如何影响跨国公司的竞争优势.     

从跨国公司新理论界面研究中国企业全球学习的战略思维

本文在经济全球化背景下,从“学习与战略”视角,探索跨国公司理论创新的内涵、方向和重点,分析跨国公司理论与知识管理理论、战略管理理论之间的互动与整合关系,并结合国内企业的管理实践提出“全球学习战略是中国企业在当今形势下开展国际化经营的必然选择”的新思路。然后以此为界面,从内向国际化和外向国际化双向路径研究中国企业全球学习战略的构建及展开,为国内企业在新的国际竞争环境中发展壮大提供了一系列的策略和措施。     

基于价植链分析的跨国公司战略选择——标准化和本土化

在跨国经营过程中，标准化和本土化一直都是两难的选择，从目前的情况来看，完全实施标准化或者本土化战略的跨国公司都不多，大部分企业都兼而有之，即在企业经营中的某些环节实施本土化以适应当地市场的要求，而在另一些环节则实施标准化以服务于企业的成本战略以及全球统一战略。本文将从价值链的角度分析跨国公司的本土化／标准化战略选择如何影响跨国公司的竞争优势。     

国际战略联盟与中国企业跨国经营

<正>20世纪80年代以来,西方经济进入了一个复苏和相对高速增长时期,尤其是与新技术革命的产业化,推动着经济全球化进一步深化。西方跨国公司为提高竞争优势,除大力推进以跨国并购为特征的国际直接投资外,还广泛缔结国际战略联盟,进行联合竞争,许多跨国公司有50%以上     

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破.我国加入WTO后,企业之间需要从对立竞争向合作竞争转变,而这一转换过程最有效的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式,提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型,并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议.     

战略技术联盟成因的新视角

2 0世纪80年代以来,西方企业纷纷进行战略调整,结成战略技术联盟,从而有助于企业吸收与发展新技术、提高竞争力、分散风险、加速创新并获取竞争优势。而通过外部资源整合以提升企业的核心竞争力则是企业间结成战略技术联盟的内在动因。     

中国跨国公司核心竞争力提升的研究——基于战略联盟的视角

对核心竞争力的培育成为大批中国跨国公司必须考虑的现实问题。战略联盟,则是提升核心竞争力的有效途径之一。本文从中国跨国公司核心竞争力现状与问题出发,提出了通过建立战略联盟提升中国跨国公司核心竞争力的对策。     

战略管理会计在企业管理中的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已经越来越不适应新的企业管理环境需求。而作为新的管理会计模式——战略管理会计模式应运而生。本文下从企业适应市场竞争实施战略管理的要求出发，重点分析战略管理会计在我国企业发展中的现状及一些发展建议。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

建筑施工企业战略成本管理的研究

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流 ,也是开放经济的必然趋势 .我国即将加入世界贸易组织 ,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行 ,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间 ,企业正进入“无国境经营时代” .这对我国企业既是严峻的挑战 ,又是空前的发展机遇 .本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发 ,探讨企业国际化经营的对策 ,使企业由国内管理向国际管理发展 ,适应国际市场激烈竞争的形势     

跨国公司战略决策影响要素研究

目前,在中国的跨国公司面临来自不同对手日趋激烈的竞争,如何做出高瞻远瞩的决策对企业发展的重要性不言而喻。选取了影响跨国公司战略决策的6个要素:管理工具、情报、组织沟通、心理预期、伦理和直觉,并通过研究证明这6个要素对跨国公司战略决策的质量、速度和成本均有着显著性的影响。     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索,提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义。     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流,也是开放经济的必然趋势.我国即将加入世界贸易组织,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间,企业正进入“无国境经营时代”.这对我国企业既是严峻的挑战,又是空前的发展机遇.本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发,探讨企业国际化经营的对策,使企业由国内管理向国际管理发展,适应国际市场激烈竞争的形势.     

浅谈核心竞争力的管理

核心竞争力是企业最为重要的无形财富，企业之间的竞争即在于核心竞争力的竞争，如何对核心竞争力进行有效的管理使其发挥应有的作用，将成为决定企业存亡的一项战略性任务。