企业经理市场及其激励约束机制

完善的企业经理市场是建立现代企业制度 ,完善市场经济体制的一个重要内容 .作为企业经理激励约束机制建立的核心问题 ,本文中对我国企业经理市场的现状进行了分析 ,并提出了建立企业经理市场的途径和方向 .     

基于年薪制的股票期权报酬机制的探讨

完善企业经理人员的激励约束机制，是深化企业改革、建立现代企业制度的一项重要内容．本文在分析我国企业经理人员报酬机制现状的基础上，设计出基于年薪制的股票期权报酬方案，讨论了它实行的条件和可能遇到的问题，并提出了相应的对策和建议．     

基于年薪制的股票期权报酬机制的探讨

完善企业经理人员的激励约束机制,是深化企业改革、建立现代企业制度的一项重要内容.本文在分析我国企业经理人员报酬机制现状的基础上,设计出基于年薪制的股票期权报酬方案,讨论了它实行的条件和可能遇到的问题,并提出了相应的对策和建议.     

对铁路多元经营企业经理实行年薪制的理性思考

论述了年薪制的内涵及作用,客观地分析了年薪制实现的条件.从理性的角度,分析和阐述了铁路多元经营企业在经理实行年薪制时,将会遇到考核标准、铁路多元经营企业市场经营主体地位确定、铁路多元经营企业经理(经营者)身份确认等难点.明确指出盲目推行铁路多元经营企业经理年薪制,将可能会出现企业激励和约束机制失效、企业经理恶性攀比、企业产生新的职务腐败、影响企业职工积极性、造成企业职工队伍不稳定等问题.最终得出结论:目前,铁路多元经营企业经理实行年薪制,条件尚未成熟,需要继续进行深入的探讨和研究,待条件成熟时方可谨慎实行.     

搞活国有企业首先应搞活厂长经理

我国企业特别是国有企业的改革已进入攻坚阶段，围绕建立现代企业制度这个中心，理论界和企业界已从纸上谈兵转入稳步探索和实践阶段，以期找到一条切实可行的途经或突破口．纵观企业改革轨迹，真可谓山重水复，步履艰难．作为社会主义物质基础和占据我国经济最大份额的国有企业远远未能走出低谷，企业资源流动性差，国有资产流失严重，生产管理混乱，经济效益低下，生产经营形势低速下走，前景堪忧．怎样才能使国有企业这一庞大经济板块活跃起来？我们认为：搞活国有企业应首先捣活企业的厂长经理．厂长经理面临的矛盾和困惑企业是从事商品…     

公司经理制度比较研究

针对目前我国对经济制度的立法不完善的现状，本文分析了经理制度的存在载体、法理基础，及经理的含义、特征、地位、性质和经理权的基础上，从比较法角度阐述了经理权的授予与登记、经理的权利范围与限制及经理权的行使方式，并结合我国实际提出了构建我国经理法律制度的几点建议。     

我国公司治理机制中经理权问题

本文从我国关于经理权的法律规定入手，在研究了经理权的起源后总结其概念、内容、性质及公司经理权的内部制衡机制，并对我璺兮司缝理制度的完善提出了建议。     

以产品经理为核心的企业管理模式探讨

产品经理是当前IT等高科技研发企业重要的管理核心。研发型企业在企业发展形态中采取何种管理模式是企业要面对的重要课题。本文剖析了研发企业的特点，结合IT企业的具体性质，总结出以产品经理为核心的企业管理模式的具体模型分析。     

经理市场与产品市场

通过对企业激励机制的分析,指出当且仅当不同企业所属的产品市场不存在相关性时,经理市场才没有任何作用;否则,企业总是可以通过产品市场的竞争来促进经理市场的竞争并从中获利．产品市场一个很重要的作用就是提供关于经理能力的额外信息,而提供信息的途径是把不同经理的业绩进行比较,以过滤环境噪声．经理之间的共谋行为将使产品市场的比较失效,应加以制止．产品市场的有效竞争只与产品的相关性有关而与企业的数量无关．     

关于建立经理市场的探讨

关于建立经理市场的探讨彭必源发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，必须建立经理市场。经理是市场经济中活动的主角，是企业产权的人格代表，没有经理市场，社会主义的市场经济就不可能正常运行。本文就社会主义市场经济条件下建立经理市场的必要性和建立经理市场应...     

企业经理寻租行为任职期界模型分析

通过构建经理期界行为模型，对企业经理寻租行为的内在机理进行解释，指出任职期界与选择寻租活动的可能性成正向变动的关系，即在相同条件下，年龄较大的企业经理将更有选择寻租行为的动机。得到经理寻租活动发生的可能性与寻租行为被发现的概率、激励比例和努力成本的相互影响关系。最后分析了社会制衡机制和内部处罚对经理行为的制约作用。     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

信息不对称时对激励机制的选择

研究了在信息不对称条件下的激励机制，分析表明，此时影响激励机制的主要因素是风险和经理对风险的态度，有且只有经理是风险中性时，所有者可以通过出租企业得到最大的利润。否则所有者将蒙受一定的损失，并且这种损失随着风险以及经理对风险回避程度的增加而增加。最后，本文进一步提出了所有者可能采取的对策。     

人力资源经理岗位胜任特征研究近况

人力资源经理（HRExecutives）作为现代企业中的一个日益突出的高层（Top）管理职务，探究其岗位胜任特征具有非常重要的理论意义和实践价值。在管理胜任特征研究中，人力资源经理既是主动的参与者，也是研究对象。国内外有关人力资源经理胜任特征的研究得出了许多有意义的结论，但是也存在一些不足，还有许多需要进一步完善之处.     

经理薪酬激励的实验经济学分析框架

针对企业经理的薪酬激励问题,基于情境依赖理论,在企业经理的效用函数中引入公平偏好,构造了一个经理薪酬激励的新的分析框架.结果发现,即使没有外部监督,较高的固定薪水对经理也有正向激励作用,并且等额固定薪水的不同设置主体将导致不同的激励效果.     

浅析董事会、董事长和经理之间的关系

国企要进行公司化改制，完善法人治理结构，就要透彻理解董事会、董事长和经理之间到底是一种什么关系。     

委托代理框架中道德风险的临界行为

分析了委托代理关系中企业经理产业道德风险和所有者监督道德风险的临界行为，提出经理的临界背德收益、背德空间和所有者防范道德风险的临界监督成本及监督空间概念，为研究经理的背德行为模式和有效制定道德风险的防洪措施提供理论依据。     

论人力资源“重要而不主要”

“以人为本”已经成为当今企业的VI头禅，人力资源的重要性也已被企业老总们所认可。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感触，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后，即“重要”而不“主要”。     

国有企业经理股票期权长效激励机制研究

股票期权作为一种长效激励机制,主要是通过授予经理一定数量的股票期权,使经理享有参与企业剩余收益的索取权,把对经理的外部激励和约束变为经理的自我激励和约束,从而鼓励他们更多地关注企业的长远发展,而不是注重短期效益。股票期权激励制度对改善我国公司治理中的委托代理和内部人控制等一系列问题具有重要意义。只有通过加快建立和完善股票期权激励相关法规,完善证券资本市场,规范公司治理结构,强化对经理的内部约束,建立完善的经理市场,才能形成合理的经理选聘机制,使股票期权激励真正发挥作用。     

论厂长、经理与企业家

本文针对我国大多数国有制企业经营不善、亏损严重的现状，从企业职工队伍的素质、特别是厂长、经理的素质的高度探寻产生这一问题的根本原因。文章从分析企业家与厂长、经理的区别入手，进而阐述了作为社会主义企业家应必备的素质，从而说明造就一大批德才兼备的社会主义企业家不仅是建立现代企业制度的客观要求，而且也是解决企业经营不善，严重亏损等问题的根本举措。参５。