共查询到20条相似文献,搜索用时 140 毫秒
1.
2009年7月,河南郑州振东耐磨材料有限公司员工张海超"开胸验肺";2011年3月,河南双汇集团的原料——"健美猪"被爆食用添加"瘦肉精"的饲料。两起个案暴露出河南省企业承担社会责任整体意识的淡薄。企业社会责任是指企业在生产经营过程中对经济、社会和环境目标进行综合考虑,在对股东负责、获取经济利益的同时,主动承担起对其他利益相关者 相似文献
2.
<正>2009年7月,河南郑州振东耐磨材料有限公司员工张海超"开胸验肺";2011年3月,河南双汇集团的原料——"健美猪"被爆食用添加"瘦肉精"的饲料。两起个案暴露出河南省企业承担社会责任整体意识的淡薄。企业社会责任是指企业在生产经营过程中对经济、社会和环境目标进行综合考虑,在对股东负责、获取经济利益的同时,主动承担起对其他利益相关者 相似文献
3.
员工的工作积极性是企业创造源源不断的价值源泉,员工工作动力的大小来源于组织目标的吸引力。激励就是要激发和挖掘员工的工作积极性,在员工需求和组织目标之间搭起桥梁,既充分满足员工个人需求,又有效促成组织目标的实现。 相似文献
4.
在现代企业营销人员的绩效考核中,年度目标基数的确定是企业与员工博弈的难题,借鉴"EVA-HU模型"理论,量化设定营销人员的年度目标,同时引入卓越利润指标改进"EVA-HU模型"激励方式,达到有效激励员工创造出高绩效的目标,从而实现企业与员工的共同利益最大化. 相似文献
5.
6.
7.
会计人员管理体制改革是由于会计信息失真,会计监督弱化等问题的泛滥而提出的,具体的改革形式也在不少地区进行了试验,但对有关问题的理论探讨尚有不足,会计人员管理体制的利益取向即是一例。本文拟从会计信息失真的利益导向出发,对这一问题进行探讨。 一、会计信息失真的利益导向 两权分离不仅使企业成为独立的商品生产者和经营者,而且造成了企业管理当局与所有者之间的利益冲突,具体有; 1.二者间的目标不一致。委托受托关系的存在使所有者与企业管理当局之间的目标存在差异:由于市场经济的趋利性,所有者的目标是财富最大化,… 相似文献
8.
企业文化建设的关键是以员工为本,发动员工,激励员工,调动员工参与的积极性和创造性。一句话,企业员工是企业文化建设的根本动力,只有重视、引导、鼓励和组织广大员工积极参加,企业文化建设才能成功。 相似文献
9.
员工的薪酬满意度,对员工的工作行为以及工作积极性起到非常重要的影响,随着企业规模的不断扩大,企业员工数量的持续增长,使得企业必须加强对员工满意度的管理和分析,在日常工作中采取切实可行的手段和方法,不断提升员工的薪酬满意度,确保员工的工作积极性和工作效率,实现企业经济效益的快速提升。目前,国内外关于员工薪酬满意度的研究相对比较缺乏,无法正确引导企业开展对员工薪酬满意度的管理工作,对于企业的发展来说是极为不利的。本文就加强企业员工薪酬满意度管理工作开展分析和论述,指出影响企业员工薪酬满意度的主要因素,并在相关分析结果的基础上提出了加强企业员工薪酬满意度管理的有关方法和对策。 相似文献
10.
煤矿的安全生产状况会直接影响员工的生命安全和煤矿企业的经济利益。因此,组织学员进行煤矿安全培训是非常有必要的。在逐渐关注人民群众权益的今天,我国把安全培训作为煤矿企业安全管理的基本工作,作为强化学员安全意识和责任感的重要途径。本文主要是从案例教学法的定义,以及煤矿安全培训教学的内容与特点出发,阐述案例教学法在煤矿安全培训教学中的具体应用。 相似文献
11.
对管理者而言,内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会(2008)7号]第三条中指出“内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”并指出内部控制的目标是“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略”。但仍有很多人把内部控制误认同为会计控制,认为内部控制就是会计部门的职责,与其他部门关系不大。正是由于这种错误观念的存在,使内部控制这一有效的财会管理方法没有得到高度重视,也没能发挥其巨大的管理功能。 相似文献
12.
13.
员工关系管理是企业发展中的重要因素。本文从员工关系管理概述、员工关系管理的重要性、员工关系的现状和困境以及员工关系管理的对策方面进行了论述,明确了员工关系管理对企业管理的重要性。 相似文献
14.
一、企业激励机制的界定 根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的.激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足.激励的基本过程可以表示如下:未满足的需要→紧张→产生驱动力→寻求目标行为→需要满足→紧张消除. 相似文献
15.
如何加强对企业核心员工的管理 总被引:2,自引:0,他引:2
核心员工,是企业最活跃和最具创造力的生产要素。按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。换句话说,企业之间的竞争,在很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住了这20%的核心员工,“千军易得,一将难求”的古训也证明了这一点。但同时,由于核心员工具有较好的技术水平、业务能力、管理经验及创新能力,便成为人才市场的主要争夺对象。而他们一旦“跳槽”,将对企业造成难以估量的损失。于是,如何运用正确的管理策略来留住企业的核心员工,便成为需要大家共同关注的重要课题。一、核心员工的特征核心员工,不仅要具有丰富的行业经验,还要具有高超的专业知识和管理技能。核心员工的缺位,将会带来企业内连锁的、甚至是更大的损失。由于自身价值的不可替代性,核心员工往往会拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。因此,充分了解其独特的心理特征及行为模式是吸引、留住核心员工的前提。1.价值优越感。核心员工的价值来源于其区别于其他员工的独特能力,这种能力具有不可复制、难以模仿性,并能为企业带来超额价值。这种独特的能力使核心员... 相似文献
16.
企业的社会责任(Corporate social responsibility,简称CSR),是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社会和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、环境和对社会的贡献。 相似文献
17.
努力研究与探讨企业员工们思想活动的新规律,已经成为我们探索企业思想政治工作规律的新课题。思考问题时善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。实践证明,只有企业思想政治工作者的思维方式现代化,才能实现思想政治工作方式的现代化。这是企业思想政治工作改进与创新发展的大趋势,也是当前我们积极探索企业思想政治工作规律的新任务、新方向和新目标。 相似文献
18.
19.
<正>对管理者而言,内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会(2008)7号]第三条中指出"内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。"并指出内部控制的目标是 相似文献