院所创新嬗变成＂蝶＂——浙江省科研院所发展启示录

“十二五”时期，浙江省科研院所发展总的要求是以提高创新能力为目的，以健全机制为重点，加快建立“职责明确、评价科学、开放有序、管理规范”的现代科研院所制度。到“十二五”末，全省科研院所要实现科技人员、固定资产、科研经费、专利和科学论文、技工贸收入和利润等主要发展指标“翻一番”。围绕“加强合作、加快发展”的主题，3月初，省科技厅组织厅属单位和部分省属科研院所举行了专题座谈会。会上，省轻工所（浙江赞宇科技股份有限公司）、省水利河口研究院、省交通科学研究所等三家省属科研院所介绍了各自的发展情况。通过不同类型科研院所发展的真实写照和成功经验，向我们展示了浙江科研院所改革的非凡历程和动人画卷。     

奉化:深化改革融合发展 精准服务提速增效

正助推高新技术产业、打造融合发展模式、解决"最后一公里"问题——这是奉化科技创新通过深化体制机制改革、推进"金融+技术+实体"和以"审批即服务"提速增效呈现的最新亮点。深化体制机制改革——助推高新技术产业奉化积极以"双创"平台搭建推进政府、产业、高校、研究所融合的新体系。一方面,大力引进科研院所、高等学校等在奉化设立科研机构,建立技术互动创新、资源互补共享的新型合作机制。现     

企业科研院所人力资源的开发与管理

企业科研院所人力资源管理,要充分发挥技术人员占主要成份的特点,以科学发展观建立科学的体制与机制,把人力资源管理提升到人力资本经营,使企业的产业产品在市场经济中占有一定的地位,获取最大的经济效益.     

浙江省属科研院所股权激励实践探讨

股权激励是科研院所体制机制改革的重要内容,是促进科技成果转化的有效手段,本文通过对浙江省属科研院所股权激励状况分析,提出相关建议,以促进科研院所深化体制机制改革和科技成果转化。     

我国高新技术产业集群的创新体系研究

创新体系的建立与完善会极大地推动高新技术产业的发展和竞争力的提高。本文首先分析了我国高新技术产业集群存在的创新能力较弱、产业网络有待强化、产学研联合机制不强、产权不够明晰、缺少能促进高新技术产业成长的文化等问题 ,综述了产业集群创新体系的研究成果 ,系统分析了创新体系要素、创新活动过程和基于政府的创新要素 ,提出了建立和完善我国产业集群创新体系的具体措施。     

科研院所无形资产管理面面观

无形资产管理是科研院所发展中的重要组成部分。我国科研院所拥有大量的无形资产,但相对企业来说,管理较为薄弱、制度有待健全,重视程度不够;因侵权、人才流动等因素造成无形资产流失,成为潜在的经济损失。 科研院所如何管理好无形资产？且听本文分解。     

佛山市直国有(集体)小企业改革的进展、问题与对策

调查表明，１９９６年下半年展开的佛山市直国有（集体）小企业改革取得了明显进展，明晰了产权，实现了机制转换，建立了国有资产保值增值机制，促进了经济效益的提高。但是市直小企业改革中的一些深层次问题还没有得到很好的解决，面临的难题仍然不少，主要是集体小企业改革进展相对迟缓，转制形式单一，企业法人治理结构不健全，实施兼并破产的力度不够，企业管理薄弱，各种改革政策落实不够等，这些问题的存在都严重障碍着改革的深化和现代企业制度的建立。作者提出了加快市直国有（集体）小企业改革与发展步伐的六项对策建议。     

教育实习问题分析与改进对策

本文针对目前大学生对教育实习的重要性认识不足、对中学新课程改革状况了解不够、教育实习缺少科学的评价机制等问题,从中学教育对未来教师的需要出发,提出加强职业理想教育、建立大学与中学沟通机制、强化教学基本功训练、培养人文素养和建立科学评价机制等对策,供改进大学教育实习工作参考.     

走有中国特色的高技术产业发展道路

文章指出我国发展高技术产业的具体途径。我国目前国力有限，应本着“有限目标，突出重点”的原则，造反一批高技术作为产业化的入口，同时运用高技术改造传统产业，要建立政府宏观控制与市场竞争相结合的高技术产业机制，实行国家规划，强化投资，组织攻关，并扶持高技术幼稚产业，办好高技术产业开发区，建立科技园，促进科研院所、高校和企业合作。     

深化省属公益类科研院所体制机制改革思路探究

目前省属公益类科研院所体制机制改革思路尚未理清,没有形成有效的针对性改革举措。本文分析了浙江省省属公益类科研院所改革历程,总结了改革取得的阶段性成效,分析了深化改革过程中存在的主要问题,探索提出突出科研院所科研创新领军地位、注重改革整体延续性、加强顶层设计和基层探索、构建适合科研院所改革发展的制度体系等方面的对策与建议。     

宁波服装产业集群发展影响因素分析

从分析宁波服装产业集群现状出发，提出集群发展存在的主要问题，运用调研和统计分析方法，分析影响宁波服装产业集群发展区位因素、投资环境、政府效率、科技创新资源、思想观念和相关产业影响等6个因素．在此基础上，提出建立以科技创新为核心的合作竞争的机制，即以政府和行业协会、高校和科研院所为横向支撑，建立纺织服装研究基地、服装制造基地、品牌服装产品市场三层纵向网络机制．     

对国有企业思想政治工作创新的思考

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，针对新时期职工的思想观念多元化、思维方式多样化、思想追求趋利化和思想管理宽松化的新特点，以及思想政治工作中出现的认识存在偏差、工作深度不够、方式方法陈旧和工作机制乏力等问题。本文认为，新形势下创新国有企业思想政治工作是深化企业改革、促进科学发展、维护和谐稳定和提升核心竞争力的需要，必须努力创新内容形式、方法手段、体制机制，提升思想政治工作科学化水平。     

公益性事业单位固定资产管理问题探讨

公益性事业单位固定资产管理存在核算不够科学、制度不完善等方面的问题,从改革核算模式、完善制度建设、提升管理手段、建立评价指标体系等方面,提出了加强公益性事业单位固定资产管理的对策建议。     

转制科研院所的战略定位与创新

自1999年开始,原国家经贸委管理的10个国家局所属的242家科研院所转制为科技型企业已整整6年了.6年来,这些转制科研院所以市场为导向,充分发挥自身的综合技术优势,面向经济主战场,大力推进科技成果转化和科技产业化,其综合经济实力以及科技人员的工资收入和生活水平都有了大幅度的提高.但是,由于一味地追求经济效益指标,有一部分科研院所的发展还存在一定的短期行为,普遍存在对战略发展定位模糊的问题.因此,笔者认为,转制科研院所亟需从理念、技术、产业、管理、机制等方面进行更为系统地的战略定位和实施战略创新,以不断提高转制科研院所的持续创新能力和核心竞争能力.     

佛山市直国有（集体）小企业改革的进展,问题与对策

调查表明，１９９６年下半年展开的佛山市国有（集体）小企业改革取得了明显进展，明晰了产权，实现了机制转换，建立了国有资产保值增值机制，促进了经济效益的提高。但是上小企业改革中的一些层次问题还没有得到很好的解决，面临的难题仍然不少，主要是集体小企业改革进展相对迟缓，转制形式单一，企业法人治理结构不健全，实施兼并破产的力度不够，企业管理薄弱，各种改革政策落实不够等，这些问题的存在都严重障碍着改革的化和现     

广东一流高职院校建设研究:进展、问题与对策--基于2018年18所院校中期检查报告的分析

自"广东一流高职院校建设计划"实施以来,深圳职业技术学院等18所建设单位通过树立共同愿景、践行组合策略、实施绩效价值导向的目标管理和辐射带动发展,显著促进了内涵建设。但是,由于周期短、任务重等因素,面临着保障性政策乏力、"放管服"体制机制改革艰巨、"专业-产业"契合度有待提升、高水平师资引培问题突出、国际化发展广度与深度不足、产教融合深度不够等问题。鉴于此,在未来发展中应针对以上六个问题予以重点突破。     

转制科研院所人力资源潜能发挥的策略

在阐述科研院所人力资源特点的基础上,分析转制科研院所人力资源存在的问题。认为目前转制科研院所的人力资源管理仍处于比较初级的阶段,还存在身份重于岗位,职业发展通道单一,缺乏系统的职位胜任能力体系,考核系统失灵,人才结构不适应单位发展的需要,缺乏优秀的市场经营人才和开拓人才,管理观念仍然陈旧老套等问题。建议转制科研院所采取牢固树立“以人为本”的思想,加强人才培训工作,建立有效的激励机制,引入人力资源规划,倡导职业生涯设计,更新和营造良好的文化氛围等措施来发挥人力资源的潜力,促进转制科研院所的发展。     

对地方本科高校科研院所资料室建设的几点思考——以毕节学院毕节试验区研究院文献资料中心建设为例

从收集与科研院所定位相宜的文献资料、对文献资料进行科学分类和整序、建立完善的文献资料管理利用制度、适时持续开展文献资料的收集等4个方面,阐述了地方本科高校科研院所资料室加强自身建设的问题。     

促进农业产业型科研院所发展的建议与措施

根据前期探析我国农业产业型科研院所在科研成果评价、科研成果转化和科研管理体制的现状与存在问题,提出了农业产业型科研院所在科研定位、评价体系的建立、促进成果转化、加强与企业合作、科研管理制度建设等方面应采取的建议与措施,旨在探索产业型科研院所的发展模式,以促进科技成果转化,达到科技为农业产业服务的目标.真正做到坚持以科研目标为导向,突出社会生产的科研需求,完善科研体制,充分调动和发挥科研人员的积极性和创造性,增强科技对经济社会发展的支撑引领作用,为实施创新驱动发展战略提供有力保障.     

西安公交企业集团化发展走向研究

西安公交企业集团化发展是大势所趋。要做到立足西安,面向西北,建立一套科学的、适应市场与企业发展的经营管理机制,优化企业决策、执行、管理的权利及分配机制,建立健全科学的激励与约束机制。有效改善资产结构,壮大竞争优势;积极实现规模效益,增强市场竞争力;合力调整产业布局,促进经济发展;严格规范内部体制,建立自我发展机制;大力改革政府调控体系,创造良好的制度环境。坚持＂服务为本、乘客至上＂的企业服务宗旨,全心全意为市民和出行者提供便利条件。